Разработка методики диагностики кризиса на предприятии

     Индивидуальные  особенности объектов исследования требуют различного подхода к определению концепции диагностики. Объединение диагностики и превентивной санации в одну стадию антикризисного управления целесообразно для эффективного антикризисного управления.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. — М.: Наука, 1999. —  С. 113—115, 96—101.
2. Фавро О. Экономика организаций.//Вопросы экономики. — 2000. — № 5. — С. 5—7.
3. Например, Ковалев В.В.
4. Антикризисное управление: учебник/Под редакцией Э.М.Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2000, с. 112.
5. См.: Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. — М.: Дело, 1999, С. 16, 26.
6. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики./Пер. с англ. — М.: Дело, 1996. — С. 80.
7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «ДеКА». — 1997.
8. См., например, Д.Н. Сергеев.
9. Бир С. Мозг фирмы./Пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1993. — С. 30—45, 408.
10. Б. Райн, там же.
11. Там же. С. 56.
12. Ю.Л. Барабаш и др. Вопросы статистической теории распознавания. — М.: Сов. Радио, 1967.
13. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. — М.: Дело, 1999. — 496 с., с.236.