Разработка антикризисной стратегии предприятия поэтапно для условного предприятия

В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, т. е. построенным на учете возможности и опасности кризиса. В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления.

Введение………………………………………………………………………….3

1. Разработка этапов антикризисной стратегии предприятия……………….6

1.1 Эффективность текущей стратегии……………………………………..7

1.2 Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия………….8

1.3 Конкурентоспособность цен и издержек предприятия……………….9

1.4 Оценка прочности конкурентной позиции предприятия…………….10

1.5 Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии………….10

2. Разработка антикризисной стратегии предприятия поэтапно для условного предприятия……………………………………………………………………..13

Заключение ……………………………………………………………………..18

Список использованной литературы…………………………………………