Рационализация методов и приемов труда

МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

(МИНТРАНС РОССИИ)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ВОЗДУШНОГО ТРАНСПОРТА

(РОСАВИАЦИЯ )

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ1

(ФГБО ВПО СПБГУГА)

Факультет Менеджмента и Экономики Транспортных систем

(ФМЭТС)

кафедра: Истории и управления персоналом

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Основы организации труда

Тема: "Рационализация методов и приемов труда "

 

Значение исследования организации труда состоит в:

- выявлении резервов роста производительности  труда. С этой целью подробно  анализируются совокупные затраты  рабочего времени для выявления  величин потерь времени, причин  их возникновения и обоснования  организационно-технических мероприятий  по их устранению либо сокращению;

-определении нормативов подготовительно-заключительного  времени, времени обслуживания рабочего  места, времени на отдых. Подробное  исследование продолжительности  методов а так же составляющих метод приемов рабочего времени дает представление об отклонениях затрат времени от фактических , почти по каждой производственной операции;

-обосновании оптимальной продолжительности  повторяющихся ручных, ручных механизированных  и машинноручных действий , движений , приемов , т.е элементов операции;

-выявлении рациональной организации  и обслуживания рабочих мест, условий труда. Особая значимость  данной процедуры состоит в  оценке комплекса мероприятий  по созданию на рабочем месте  оптимальных условий для высокопроизводительного  труда при сохранении стабильной  динамики работоспособности работника  за счет оснащения подъемно-транспортными  средствами, приспособлениями для  хранения заготовок и материалов, инструмента, готовых изделий, достаточного  снабжение сырьем и материалами, рациональной планировки, освещения  и вентиляции рабочего места  и т.п.;

-приложении современных приемов  и методов труда работников  к действующей практике организации, нормирования и оплаты труда  в машиностроении;

-формировании прогрессивной нормативной  базы. Именно обоснованные нормы  базируются на использовании  современного производственного  опыта, который определяет наибольшую  производительность труда;

-оптимизации применяемых форм  и систем оплаты труда. Точность  подобранной системы оплаты труда, вида найма на работу и принципов  оплаты труда позволяет максимизировать  работоспособность работников.

2. Сущность и содержание  организации труда

Трудовой процесс представляет собой единство трех основных моментов:

-труд, как целесообразная, сознательная, универсальная и организованная  деятельность людей, направленная  на создание материальных и  духовных благ, необходимых для  удовлетворения общественных и  личных потребностей;

-сырье, материалы, т. е. то, на что  направлен труд работников;

-рабочие машины, оборудование, с  помощью которых работники воздействуют  на сырье, материалы, преобразуя  и видоизменяя их для получения  готовых деталей, выполнения работ  или услуг.

Организация труда – это совокупность организационных отношений и организационных связей между работниками и средствами производства, а также работников друг с другом, обеспечивающая заданный порядок протекания трудового процесса, характер функционирования рабочей силы и средств производства и оптимальную эффективность трудовой деятельности. Организация труда представляет собой средство предотвращения возможных диспропорций между уровнем развития технологии производства и техники, с одной стороны, и уровнем организации труда – с другой.

Организация труда может быть представлена тремя главными блоками: разделение труда по специальностям, кооперация труда по функциональным взаимосвязям работников, распределение работ и контроль за исполнением. Основными признаками организации труда являются распределение работников организации по функциональным обязанностям и статусам; разделение труда и его специализация; построение по вертикальному иерархическому принципу с назначением руководителей и подчиненных, наличие управляющих принципов и норм; целостность системы. Организация труда представляет собой способы распределения обязанностей, полномочий, ответственности, организационные структуры управления. Таким образом, организация труда – это определенные формы и методы соединения работников и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности. Целевой функцией организации труда является рациональное сопряжение труда и средств производства в трудовом процессе для обеспечения оптимальной эффективности функционирования рабочих мест, участков, цехов, производственных подразделений и организации в целом.

Существует два типа структур организации труда: производственная и непроизводственная. Производственная структура организации труда формируется в зависимости от производственной деятельности и включает следующие компоненты: функциональную (содержание труда); профессиональную (подготовка и переподготовка кадров); социально-психологическую и управленческую.

Непроизводственный тип структуры возникает, когда работники организации труда участвуют в определенных видах внепроизводственной деятельности, а именно, общественной, культурно-массовой, спортивной и других.

Структура организации труда на предприятии

Условия труда

Кадровое обеспечение трудовых процессов

Мотивация и стимулирование труда

Организация трудовых процессов

Формы организации труда

Взаимодействие работников в процессе труда

Режим труда и отдыха

Мотивация и стимулирование труда

Социально-экономическая мотивация

Пространственная организация труда

Подбор

кадров

Социально-психологическая мотивация

Состав работ

Между основными рабочими

Подготовка кадров

Материальное и моральное стимулирование

Объем работ

Организационное оснащение труда

Между основными и вспомогательными рабочими

Расстановка кадров

Сложность работ

Культура труда и производства

Проявление инициативы работников

Рис. 1. Действующий порядок организации труда в организации

Основные элементы организации труда можно свести к следующим:

-подбор, подготовка, переподготовка  и повышение квалификации работников, создание безопасных и нормальных  условий труда, производственно-технические  и социально-психологические факторы;

-разделение труда – функциональное, технологическое, профессиональное, квалификационное;

-кооперация труда – межцеховая, внутрицеховая, внутриучастковая, внутрибригадная:

-обслуживание рабочих мест –  планирование и учет труда, разработка  и использование рациональных  приемов и методов труда, организация  оплаты и материального стимулирования;

-установление обоснованных норм: времени, выработки, обслуживания, времени  обслуживания, численности;

-воспитание дисциплины: трудовой, производственной, технологической, плановой, финансовой.

Действующий порядок организации труда предполагает организацию трудовых процессов, условия труда, кадровое обеспечение и стимулирование труда.

Состав, объем, сложность работ и взаимодействия между основными и вспомогательными рабочими, между рабочими и ИТР в процессе работ образуют в совокупности организацию трудовых процессов.

К временным условиям труда относятся междусменные и внутрисменные режимы труда и отдыха. Пространственные условия определяются взаимным расположением рабочих машин, оборудования на рабочем месте, в бригаде, производственном участке, цехе, производстве.

Кадровое обеспечение трудовых процессов предполагает: системный подбор кадров, целенаправленную подготовку и расстановку кадров.

Стимулирование и мотивация труда определяется материальным, моральным стимулированием работников, а также проявлением инициативности.

Рациональная организация труда определяет качество трудовой жизни, которое характеризуется следующим: высокой содержательностью труда; справедливым стимулированием за выполненную работу; безопасностью и комфортными условиями труда; возможностью использовать и развивать потенциал работника, профессионального роста; гарантией уверенности в будущем; благоприятным социально-психологическим климатом, хорошими взаимоотношениями в коллективе; поощрением инициативности работников; определенной самостоятельностью в работе.

3. Основные направления  организации труда

Организация труда – это процесс упорядочения элементов трудового процесса, поэтому достаточно комплексная категория и последовательно предполагает реализацию следующих направлений:

-развитие современных форм разделения  и кооперации труда для конкретизации  выполняемой определенной части  совместной работы. Рациональное  разделение и кооперация труда  обеспечивает соответствующий рост  производительности;

-организация, обслуживание, аттестация  и паспортизация рабочих мест  определяет их оптимальную планировку  и обеспечение технологическим  оборудованием, специальным инструментом, приспособлениями, а также рациональные  варианты взаимодействия основных  и вспомогательных служб для  ритмичного обеспечения сырьем, материалами услугами наладочного  и ремонтного характера, транспортным  и хозяйственным обслуживанием. Оценка рабочих мест в процессе  аттестации и паспортизации является  обоснованием мероприятий по  их рационализации;

-оптимизация трудового процесса  путем рационализации приемов  и методов труда обеспечивает  возможную экономию рабочего  времени;

-нормирование труда основополагающая  позиция организации труда, так  как именно данная процедура  позволяет спроектировать эффективную  организацию трудового процесса;

-мотивация и оплата труда  напрямую воздействуют на эффективность  трудового процесса за счет  применения различных форм, систем  и видов организации труда;

-создание на рабочих местах  комфортных условий труда определяет  систематический поиск факторов  неблагоприятно воздействующих  на организм работника и способствует  сокращению потерь рабочего времени;

-рационализация режимов труда  и отдыха, обеспечивающих достаточную  работоспособность работников, достижение  соответствия профессионально-квалификационных  характеристик работников требованиям  рабочих мест определяет оптимальную  эффективность организации труда  и низкий уровень профессиональных  заболеваний;

-системное кадровое обеспечение  трудового процесса обусловливает  профессиональную ориентацию и  отбор персонала, подготовку и  переподготовку работников организации;

-целенаправленное укрепление дисциплины  труда и повышение творческой  активности работников влияет  на соблюдение проектных режимов  труда и отдыха, функциональных  обязанностей, а также отношение  работников к труду.

Вопросы для самопроверки

1. В чем состоит значение системы  организации, нормирования и оплаты  труда?

2.В чем состоит роль организации  и нормирования труда в современных  условиях?

3.Какова схема действующего  порядка организации труда?

4. Какие основные элементы включает  трудовой процесс?

5.Каковы основные элементы организации  труда?

6.Что представляет собой организация  труда?

7.Какие существуют типы структур  организации труда?

8.Каким образом взаимосвязаны  организация и нормирование труда?

9.Каково содержание и направления  организации труда?

10. Какими главными блоками может  быть представлена организация  труда?

1.2. Процесс труда и  основы его организации в

машиностроении

Контрольные вопросы

1. Содержание и характер труда
2. Сущность трудового процесса
3. Виды трудовых процессов и принципы их организации
4. Структура производственной операции
5. Принципы и требования рационализации трудовых процессов
6. Классификация основных направлений рационализации трудовых процессов

1.Содержание и характер  труда

Труд – это целесообразная полезная деятельность людей, направленная на создание материальных и культурных ценностей. Содержание и характер труда зависят от степени развития производительных сил и производственных отношений. Труд как целесообразная деятельность работника является основным фактором трудового процесса, который органически соединяет сам труд, его предмет и средства. Процесс труда представляет собой единство основных факторов производства: труда, средств и предметов труда.

В теории научной организации труда Фредерика Тейлора работник рассматривается как ресурс, быстро приспосабливаемый к изменениям в технологии. Данная теория ориентирована на повышение эффективности трудовой деятельности в результате рационального использования труда работника с учетом резервов профессиональных возможностей работника и оптимального расположения инструментов, приспособлений, оборудования, сырья и материалов на рабочем месте.