Работа  с людьми в условиях кризиса

     Кризисы – на 80 и больше % от людей зависит, остальное – природа, техника и так далее.

     Надо  работать с персоналом. Главные задачи топов:

1. Разъяснить руководству суть АК стратегии и обязанности HR департамента.
2. Наладить систему коммуникаций с кадровым департаментом. Нужна горячая линия.
3. Оказать поддержку руководителям департаментов.
4. Привлекать экспертов высшего ранга для помощи менеджерам.

     Outplacement – подбирается работа в другом месте. Если отказывается – увольнение, не платим выходное пособие.

     Массовые  сокращения и увольнения сопутствуют  кризису, так как зарплата – большие  затраты. А в кризис иногда люди готовы идти на снижение зарплаты ради фирмы.

     Требования  к АК тактике:

1. Выполнение законов
2. Проявлять уважение
3. Вводить понятные и ясные критерии, по которым увольнять
4. Не томить людей в ожидании
5. Сказать, что это временная мера, все дела…

Мотивация во время кризиса

1. Деньги (у нас  – 75% хочет), но не все правильно реагируют  – говорят, что так и надо было давно, не верят в инфляцию. Служебный рост, возможность принятия решений. Сами могут преодолевать кризис на рабочем месте.
2. Купить что-нибудь дешевое в их пользование. Кофе-машину.
3. Загрузить конкретной работой. Четкие задания.
4. Держать сотрудников в курсе развития кризиса.
5. Пропаганда успехов.
6. Набор сотрудников. Кризис позволяет ускорить эту процедуру. Лучше работают не в полную силу, но больше людей. Будет кадровый резерв, если что.

1. Работа с  интернетом – объявления
2. Полставки
3. Аутсорсинг по подбору персонала
4. Заниматься необычными тренингами.
5. Проводить оценку сотрудников, не реже 1 раза в месяц. Проводится напрямую руководителем
6. Соц пакеты, компенсации и так далее.
7. Надо сохранить то, что есть – так рассуждает сотрудник.

Правила кризиса:

1. Платить вовремя
2. Оповещать сотрудников о любых изменениях в зарплате
3. Заботиться о талантливых и лучших сотрудниках
4. Нельзя неожиданно сообщать о сокращении зарплаты
5. Соц пакет сокращать правильно,  жизненно необходимые вещи не трогать
6. Материальные ценности использовать.

Удержание персонала

Люди будут вести  себя активно (таких 20%), они будут  искать себе места, будут не заняты основной работой, но втихаря.

1. Держать нос по ветру
2. Что посеешь – то и пожнешь