Производственный менеджмент как система
Реферат, 21 Января 2016, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Научно-техническая революция, формирование рыночных отношений в стране по-новому определяют задачи организации предприятий и методы их решения. За последние годы в технике и технологии производства произошли коренные изменения. Возросла сложность конструкций выпускаемых изделий, повысились требования к качеству их изготовления. Шире внедряется механизация и автоматизация производственных процессов, разрабатывается и осваивается принципиально новая технология. Все это предъявляет повышенные требования к организации и управлению производством.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………3
1. Производственный менеджмент как система .…………................5
2. Функции производственного менеджмента ……………………….7
3. Методы производственного менеджмента ………………………..15
4. Принципы производственного менеджмента……………………..16
Заключение ……………………………………………………………..20
Список литературы……………………
Файлы: 1 файл
Функции.docx
— 70.37 Кб (Скачать файл) Всемерное обеспечение
Заключение
Главной задачей производства является переработка ресурсов в готовую продукцию. Основные ресурсы включают людей и энергию, а также сырье и машины. В каждом производстве процесс переработки происходит по своей технологии и руководитель должен понимать, как в целом функционирует производство.
Производственный менеджмент имеет дело с производством и производственными системами, предполагает разработку стратегии и тактики управления производственными структурами.
Составляющими производственного менеджмента являются планирование, анализ, контроль. Применение методов планирования, анализа и контроля является необходимым условием для четкого функционирования производственных систем.
Об эффективности производственного менеджмента или эффективности управления производством, можно говорить как об отношении количественно измеренного "выхода" производственной системы к количественно измеренному ее "входу".
Вполне естественно, что именно рост стоимости предприятия является наиболее простым и наглядным критерием эффективности его менеджмента. Предприятие с растущими оборотами, прибылью и капитализацией способно лучше удовлетворять потребности и амбиции клиентов, менеджеров, работников и общественности.
Список используемой литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. ч.1 и 2.- 2001.
2. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. 4 из-е. Питер 2004г.
3. Грибов В.Д.
„Организационные и
4. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 2000.
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер.с англ. - М.- Дело, 1992.
6. Справочник директора предприятия (4-е издание). –М.; ИНФРА-М, 2005.