Производственная структура

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Сентября 2011 в 18:13, курсовая работа

Описание работы

Важнейшее условие успешной работы предприятия – обеспечение производства заказами потребителей, на основе которых формируются текущие и оперативно-календарные планы предприятия.

Содержание работы

Введение 3
1. Общая и производственная структура предприятия 4
1.1. Понятие общей и производственной структуры предприятия 4
1.2. Функциональные подразделения предприятия 9
1.3. Факторы, влияющие на производственную структуру 12
1.4. Производственный процесс и принципы его организации 13
2. Общая и производственная структура ЗАО «Металл-Инвест» 16
2.1. Краткое описание предприятия 16
2.2. Анализ общей и производственной структуры ЗАО «Металл-Инвест» 18
2.3 Показатели, характеризующие производственную структуру ЗАО «Металл-Инвест» 22
3. Пути совершенствования производственной структуры предприятия 26
3.1. Основные аспекты совершенствования производственной структуры предприятия 26
3.2. Предложения по совершенствованию производственной структуры ЗАО «Металл-Инвест» 30
Заключение 33
Список литературы 36

Файлы: 1 файл

Производструктура.doc

— 220.00 Кб (Скачать файл)
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

На тему:

«Производственная структура предприятия и пути ее совершенствования (на примере ЗАО «Металл-Инвест»)» 

Проверил____________ 

Дата________________ 

Оценка______________ 
 
 

Санкт - Петербург

2011

 

Содержание

Введение

 

     Важнейшее условие успешной работы предприятия – обеспечение производства заказами потребителей, на основе которых формируются текущие и оперативно-календарные планы предприятия.

     Как правило, современное промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов; сложности как технической, так и организационной; тесной связи с внешней средой предприятия; быстрой номенклатурной обновляемости.

     Конкретным  содержанием управления производственной деятельностью предприятия являются, в частности:

     - выбор и обоснование производственной  структуры предприятия, его производственной  мощности, специализации цехов, организации  участков;

     - определение состава оборудования  с учетом его технико-экономических характеристик;

     - организация технической подготовки  и технического обслуживания  производства;

     - выбор и организация производства  продукции, исходя из интересов  рыночных потребителей;

     - получение в результате производства  необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат).

     В связи с этим исследование понятия, сущности и основных тенденций развития производственной структуры предприятия  является в настоящее время весьма актуальным вопросом.

     В данной работе рассмотрены понятия общей и производственной структуры предприятия, определяющие их факторы, вопросы формирования оптимальной производственной структуры на предприятии.

     Цель  данной курсовой работы – анализ общей  и производственной структуры предприятия на примере ЗАО «Металл-Инвест».

  1. Общая и производственная структура предприятия

1.1. Понятие общей и производственной структуры предприятия

 

     Экономические системы основаны на разделении труда, т.е. на относительном разграничении  видов деятельности. Разделение труда предусматривает распределение работ и трудовых функций между работниками предприятия по цехам, участкам, бригадам, звеньям, т.е. определенную структуру.

     Однако  разделение труда – это только одна сторона формирования структуры  предприятия. Оно, в свою очередь, вызывает необходимость объединения работников и их групп в общем производственном процессе, взаимосвязи трудовых и технологических процессов на всех уровнях от рабочего места отдельного исполнителя до целого предприятия. Это объединение, установление взаимосвязей между разделенными, специализированными подразделениями в процессе производства носит название кооперации и является важнейшим элементом организации производства.

     Разделение  и кооперация труда позволяют  решать целый ряд производственно-экономических проблем: углубление специализации исполнителей и рост профессионального мастерства, применение специализированного и высокопроизводительного оборудования, рост производительности труда, повышение эффективности в целом. Разделение и кооперация труда лежат в основе формирования структуры предприятия.

     Различают общую и производственную структуру  предприятия.

     Общая структура предприятия включает производственные подразделения, различные  общезаводские службы и хозяйства, организации по управлению предприятием и обслуживанию работников, в том числе связанные с культурно-бытовым обслуживанием работников (жилищно-коммунальное хозяйство, столовые, больницы, поликлиники, детские сады и т.п.).1

     Рациональность  общей производственной структуры  предприятия влияет на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства и обращения, эффективность использования всех видов ресурсов и т.д.

     Под производственной структурой предприятия  понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции.

     Главными  элементами производственной структуры  предприятия являются рабочие места, участки и цехи.

     Первичным звеном пространственной организации  производства является рабочее место.2

     Рабочим местом называется неделимое в организационном  отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими  рабочими, предназначенное для выполнения определенной производственной или обслуживающей операции (или их группы), оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

     Рабочее место может быть простым и  комплексным. Простое рабочее место  характерно для производства дискретного  типа, где один работник занят использованием конкретного оборудования. Простое рабочее место может быть одно- и многостаночным. В случае использования сложного оборудования и в отраслях с использованием аппаратных процессов рабочее место становится комплексным, так как обслуживается группой людей (бригадой) с определенным разграничением функций при выполнении процесса. Значение комплексных рабочих мест увеличивается с повышением уровня механизации и автоматизации производства.

     Рабочее место может быть стационарным и подвижным. Стационарное рабочее место расположено на закрепленной производственной площади, оснащенной соответствующим оборудованием, а предметы труда подаются к рабочему месту. Подвижное рабочее место передвигается с соответствующим оборудованием по мере обработки предметов труда.

     В зависимости от особенностей выполняемых  работ рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные.3

     От  уровня организации рабочих мест, обоснованного определения их количества и специализации, согласования их работы во времени, рациональности расположения на производственной площади существенно зависят конечные результаты работы предприятия. Именно на рабочих местах осуществляется непосредственное взаимодействие материальных, технологических и трудовых факторов производства. На уровне рабочего места используются основные факторы роста производительности.4

     Участок – производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных  по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

     На  производственном участке помимо основных и вспомогательных рабочих имеется  руководитель – мастер участка.

     Производственные  участки специализируются подетально и технологически. В первом случае рабочие места связаны между собой частичным производственным процессом по изготовлению определенной части готового продукта; во втором – по выполнению одинаковых операций.

     Участки, связанные между собой постоянными  технологическими связями, объединяются в цеха.

     Цех – наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в  которую входят в качестве подсистем  производственные участки и ряд  функциональных органов. В цехе возникают  сложные взаимосвязи: он характеризуется  достаточно сложной структурой и организацией с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями.

     Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он наделяется определенной производственной и хозяйственной  самостоятельностью, является обособленной в организационном, техническом и административном отношении производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции. Каждый цех получает от заводоуправления единое плановое задание, регламентирующее объем выполняемых работ, качественные показатели и предельные затраты на запланированный объем работ.

     Специализация цехов

     Цехи  предприятия могут быть организованы по технологическому, предметному и  смешанному типам.

     При технологическом типе структуры  цех специализируется на выполнении однородных технологических операций (например, на текстильном предприятии – прядильный, ткацкий, отделочный цехи; на машиностроительном – штамповочный, литейный, термический, сборочный).

     Технологическая специализация приводит к усложнению взаимосвязей между участками и цехами, к частым переналадкам оборудования. Расположение оборудования по группам, выполняющим однородные работы, приводит к встречным перевозкам предметов труда, увеличивает протяженность транспортировки, затраты времени на переналадку оборудования, длительность производственного цикла, объем незавершенного производства, оборотных средств, существенно усложняет учет. Вместе с тем технологическая специализация цехов имеет и определенные положительные моменты: она обеспечивает высокую загрузку оборудования и отличается относительной простотой руководства производством, занятым выполнением одного технологического процесса. Построение цехов по технологическому принципу характерно для предприятий, производящих разнообразную продукцию.

     При предметном типе цехи специализируются на изготовлении определенного изделия или его части (узла, агрегата), применяя при этом различные технологические процессы.

     Подобное  построение создает возможность  организации предметно-замкнутых  цехов, в которых выполняются  разнообразные технологические процессы. Такие цехи имеют законченный цикл производства.

     Предметная  специализация имеет значительные преимущества по сравнению с технологической. Более глубокая специализация рабочих  мест дает возможность применения высокопроизводительного оборудования, обеспечивает рост производительности труда и повышает качество продукции. Замкнутое построение производственного процесса в пределах цеха уменьшает затраты времени и средств на транспортировку, приводит к сокращению длительности производственного цикла. Все это упрощает управление, планирование производства и его учет, приводит к повышению технико-экономических показателей работы. Закрепление за цехом цикла производства определенного изделия повышает ответственность коллектива цеха за качество и сроки выполнения работ. Однако при незначительном объеме производства и трудоемкости выпускаемых изделий предметная специализация может оказаться неэффективной, так как приводит к неполной загрузке оборудования и производственных площадей.

     Следует иметь в виду, что даже в условиях значительного масштаба производства и устойчивой номенклатуры выпуска предметная специализация цехов полностью не вытесняет технологическую. Особенности технологического процесса приводят к тому, что заготовительные цехи (например, литейный, штамповочный) строятся по технологической специализации.

     Наряду  с технологической и предметной структурами на промышленных предприятиях широкое распространение получил  смешанный (предметно-технологический) тип производственной структуры. Этот тип структуры часто встречается в легкой промышленности (например, обувное и швейное производство), в машиностроении и ряде других отраслей.

     Смешанный тип производственной структуры  имеет ряд преимуществ: он обеспечивает уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции. 

    1. Функциональные  подразделения предприятия

Информация о работе Производственная структура