Производственная структура на примере предприятия

Отделы одной службы не имеют права самостоятельно, минуя  руководителя службы, отдавать распоряжения отделам (цехам) другой службы.

Деятельность каждого  отдела или службы общества регламентируется

Положением о них, которое  разрабатывается в соответствии с типовыми положениями. Положения  об отдельных структурах подразделениях утверждаются генеральным директором.

При разработке положений  предусматривается их ориентация на конкретных характерные особенности связанные с типом, масштабом и разновидностями отдельных производств, наличием кадров соответствующей квалификации, техническим обеспечением и другими факторами.

Положение о структурных  подразделениях находят свою конкретизацию  в должностных инструкциях, которые разрабатываются непосредственно в подразделении. Должностные инструкции утверждаются руководителем службы или генеральным директором.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

На производственную структуру предприятий влияют размеры  предприятия, виды и характер выпускаемой продукции, технология ее изготовления

Существует типология  производственной структуры. Выделяют виды специализаций:

– технологическая –  предполагает четкую технологическую  обособленность отдельных видов  производства. Здесь производство построено по принципу технологической специализации, когда каждый участок выполняет операции определенного вида.

– предметная – предполагает специализацию основных цехов предприятия  и их участков на изготовлении каждым из них определенного закрепленного за ним изделия или его части (узла, агрегата) или определенной группы деталей.

– предметно-технологическая (смешанная) – характеризуется наличием на одном предприятии основных цехов, организованных и по предметному, и  по технологическому принципу.

Главной с технологической и экономической точек зрения группой цехов в представленной производственной структуре предприятия являются основные цехи, определяющие объемы производства и основные экономические показатели работы предприятия.

Основные подразделения занимают преобладающее место в общих издержках производства. Для нормального функционирования необходимо рациональное обслуживание его ремонтом, инструментом, энергией и т.д., в некоторых отраслях промышленности разрабатывается комплексная технология, охватывающая все процессы, связанные с изготовлением продукции.

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2008. – 672 с.
2. Н.И. Новицкий «Организация производства на предприятиях» учебно-методическое пособие, Москва, 2004 г;
3. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О.И. Волкова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. –520 с.
4. В.Я. Горфинкель, В.А. Швандер «Экономика предприятия», Москва, 2004 г;