Производительность труда и факторы, влияющие на ее уровень

      Материально-технические  факторы - важнейшие, они обеспечивают экономию не  только труда, но и сырья, материалов, оборудования, энергии и др.

      Организационно-экономические  факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся: совершенствование организации управления производством, в том числе:

     * совершенствование структуры аппарата  управления;

     * совершенствование систем управления  производством;

     * улучшение оперативного управления производственным процессом;

совершенствование организации производства, в том числе:

     * улучшение материальной, технической  и кадровой подготовки        производства;

     * улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

     * совершенствование организации  вспомогательных служб и хозяйств:       транспортного, складского, энергетического,  инструментального,       хозяйственно-бытового и др. видов  производственного обслуживания;

совершенствование организации труда, в том числе:

     * улучшение разделения и кооперации  труда, использование многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

     * использование передовых методов  и приёмов труда;

     * совершенствование организации  и обслуживания рабочих мест;

     * применение технически обоснованных  норм затрат труда, расширение  сферы нормирования труда рабочих-повременьщиков и служащих;

     * использование гибких форм организации  труда;

     * улучшение профессионального подбора  кадров, улучшение их подготовки  и повышение квалификации;

     * улучшение условий труда, рационализация  режимов труда и отдыха;

     * совершенствование систем оплаты  труда, повышение их стимулирующей  роли.

      Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект от материально-технических факторов.

    Социально-психологические факторы - это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки,   дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы    работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в    подразделениях и на предприятиях в целом и, главное, правильная мотивация    работников.

      В условиях развития в нашей стране рыночных отношений обостряются  также общественные условия, которые, с одной стороны, тормозят, а с другой -  стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого   бизнеса и другие.  

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Пути повышения  производительности труда

     Повышение производительности труда — одна из важных задач, стоящих перед каждым предприятием, решение которой должно быть неразрывно связано с уменьшением себестоимости и снижением трудоемкости выпускаемых изделий.

  Важным  этапом работы на предприятии является поиск путей для повышения  производительности труда, которые  можно классифицировать следующим  образом:

• Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
• Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;
• Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

     Повышение производительности труда не может быть беспредельным. Экономически разумные пределы роста производительности  труда диктуются условием увеличения массы потребительных стоимостей и повышения качества продукции. Стремление к безмерному повышению производительности труда за счет сокращения численности работающих может привести к снижению объема и качества выпускаемой продукции.

     Основным  источником удовлетворения потребностей трудящихся является оплата труда, будучи правильно организованной, она содействует  вовлечению людей в производство, становиться важнейшим средством материального стимулирования непрерывного повышения производства, повышения его эффективности.

    Необходимо  принимать во внимание факторы, препятствующие росту производительности, такие, как  снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.

    Область применения того или иного метода варьируется в зависимости от целей управления и анализа. На уровне предприятия и его структурных  подразделений (цехов, участков) наиболее применимы натуральный и трудовой методы измерения производительности труда. В ряде случаев целесообразно сопоставить численность персонала не только с объемом продукции, но и с величиной прибыли или чистого дохода. Это позволит определенным образом оценить уровень эффективности труда работников фирмы в целом, а не только ее промышленно-производственного персонала.

    Измерение абсолютного уровня производительности труда – это лишь первый шаг. Более  сложная и трудоемкая задача заключается  в оценке динамики изменения уровня производительности труда и выявлении факторов и условий, резервов и ресурсов, влияющих на рост показателя. Процесс разработки системы управления повышением производительности труда может быть представлен в виде схемы (см. рис. 6). 

    Рис. 6. Система управления повышением производительности труда персонала

 

    Данная  схема позволяет проследить этапы  формирования комплексной системы  и место управления производительностью труда в общей системе управления эффективностью производства компании. Они соотносятся как частное и общее. Рост производительности труда надо рассматривать как конкретное средство повышения экономической эффективности компании. Любое эффективное управление включает меры, непосредственно ориентированные на живой труд, сокращение неэффективных затрат рабочего времени, повышение производительности труда.

    Предлагаемые  этапы следует рассматривать  как методологический подход к созданию комплексной системы управления ростом производительности труда в реальных условиях практического бизнеса.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      Производительность  труда, вне зависимости от политического  устройства, является важнейшим показателем развития экономики.

      В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в три группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.

      Материально-технические  факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивной технологии, новых видов сырья и материалов.

      Организационно-экономические  факторы определяются уровнем организации  труда, производства и управления.

      Социально-психологические  факторы - это качество трудовых коллективов, их социально-демографический состав, уровень подготовки,   дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы    работников, система ценностных ориентаций, стиль руководства в    подразделениях и на предприятиях в целом и, главное, правильная мотивация   работников.

      Рост  производительности труда обеспечивает предприятиям и всему   общественному  производству дальнейшее развитие и  благоприятные    перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

      При всей широте методов, с помощью которых  можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи - выживание фирмы в жесткой конкурентной борьбе. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности коллектива на благо процветания своей организации, да и общества в целом.

Список  использованных источников 

1. Макарова  И.К. Управление персоналом: Наглядные  учебно-методические материалы. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. - 98с.
2. Производственный менеджмент: учебник для ВУЗов/под ред. С.Д.Ильенковой – М: Юнити – Дана, 2001 – 583с.
3. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие 2-е издание, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 304с.
4. Устинов В.А. «Экономика управления предприятием» Учебное пособие.- М.:    ГАУ, 2003.
5. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. - M.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. - 352с.