Системное администрирование основано на четком определении текущей структуры всех элементов информационных технологий организации, рассматриваемых в их взаимосвязи, а именно на архитектуре ИТ. Системный администратор будет заниматься развитием и поддержкой этой архитектуры в пригодном и соответствующем деятельности компании состоянии.

 

     По отчетным данным за прошлый год ОАО реализовано продукции на сумму 3710 тыс. руб. Трудоемкость этой продукции составила 710350 чел.-ч. Себестоимость всего объема продукции и услуг составила 3236 тыс. руб.

    Тогда программу выпуска товаров ОАО  в условных единицах N_y определим как:

     ,

где  Тс – трудоемкость всей продукции  за прошлый год в ОАО, чел.-ч,

Ту - трудоемкость одной условной единицы продукции,  чел.-ч.

    Соответственно  цена одной условной единицы продукции  Ц_у определяется из выражения:

     ,

где ОР – объем реализованной ОАО  всей продукции в прошлом году, руб.

    Если  принять по результатам анализа  за прошлые годы, что программа  выпуска продукции ОАО будет  расти примерно на 5% в год,  а  приняв расчетный период равный 5 годам, можно определить экономический эффект от внедрения мероприятий по совершенствованию менеджмента в ОАО:

    Э_т = Р_т – З_т,

где   Р_т – стоимостная оценка результатов, полученных фирмой в результате внедрения мероприятий за расчетный период; 
        З_т – стоимостная оценка затрат фирмы на осуществление внедрения мероприятий за расчетный период.

    В свою очередь

     ,

где  t_н – начальный год расчетного периода; 
        t_к – конечный год расчетного периода; 
        t – год, затраты и результаты которого приводятся к расчетному году; 
        Ц_у – цена реализации условной единицы продукции; 
        α – коэффициент приведения разноименных затрат и результатов к расчетному году; 
        k_и – коэффициент, учитывающий инфляцию по годам расчетного периода; 
        N_у – программа выпуска продукции в ОАО в году t. 

    Величину  коэффициента приведения разновременных результатов и затрат α определяем по формуле:

     ,

где  Е_н – норматив приведения разноименных затрат и результатов, численно равный нормативу эффективности капитальных вложений (Е_н = 0,1); 
         t_р – расчетный год. 

      _t ²⁰¹¹ = 0,9091

      _t ²⁰¹² = 0,8264

      _t ²⁰¹³ = 0,7513

      _t ²⁰¹⁴ = 0,6830

      _t ²⁰¹⁵ =  0,6280 

    Величину  коэффициента, учитывающего инфляцию К_и, рассчитывают по специальным методикам или берут по данным Центробанка РФ. Можно ожидать, что К_и будет равен:  

    К_и²⁰¹¹ = 0,90

    К_и²⁰¹² = 0,92

    К_и²⁰¹³ = 0,94

    К_и²⁰¹⁴ = 0,95

    К_и²⁰¹⁵ = 0,96 

    Используя вышеприведенные данные, определим  P_т за расчетный период:

    Р_Т = 1509,38 · 2580,86 · 0,9091 · 0,9 + 1509,38 · 2709,9 · 0,8264 · 0,92 + 1509,38 · 2845,4 · 0,7513 · 0,94 + 1509,38 · 2987,67 · 0,6830 · 0,95 + 1509,38 · 3137,05 · 0,6209 · 0,96 = 3187226,02 + 3109956,49 + 3033134,83 + 2926065,76 + 2822460,28 = 15 078 843,38 (руб.).

    Далее определим З_т по выражению:

     ,

где   С_у – себестоимость одной условной единицы продукции с учетом внедрения мероприятий по совершенствованию менеджмента в ОАО, руб.; 
          k_t – единовременные капитальные затраты на осуществление мероприятий, руб.; 
          Л_t – ликвидационное сальдо (остаточная стоимость) основных фондов, выбывающих в году t, после внедрения мероприятий.

    Ликвидационное  сальдо:

     ,

где T_a – амортизационный срок, лет.

     (руб.).

    Себестоимость одной условной единицы продукции  С_у до внедрения мероприятий по совершенствованию менеджмента будет равна:

    

где  ОС – общая себестоимость всей реализованной продукции и услуг  за прошлый год по ОАО, руб. 

    После внедрения мероприятия себестоимость  одной условной единицы продукции  будет составлять:

    

    На  основе этих вычислений получаем значение З_т:

    З_T = (1283,47 · 2580,86 + 29700) · 0,9091 · 0,9 + 1283,47 · 2709,9 · 0,8264 · 0,92 + 1283,47 · 2845,4 · 0,7513 · 0,94 + 1283,47 · 2987,67 · 0,6830 · 0,95 + (1283,47 · 3137,05 - 11137,5) · 0,6209 · 0,96 = 2734491,59 + 2644487,05 + 2579163,34 + 2488119,37 + 2393381,71 = 12 839 643,06 (руб.).

    Тогда экономический эффект будет равен:

    Э_т = Р_т – З_т = 15 078 843 руб. – 12 839 643 руб. = 2 239 200 руб.

    Далее определим срок окупаемости t_ok дополнительных капитальных вложений, затраченных на осуществление мероприятий по совершенствованию менеджмента в ОАО:

     лет,  т.е. 4,5 мес. 

    Таким образом, внедрение мероприятий  по совершенствованию менеджмента  в ОАО за расчетный период в 5 лет дает около  2 239 тыс. руб. экономического эффекта при сроке окупаемости дополнительных капитальных вложений около 5 месяцев.

 

Заключение

     Таким образом, инновационная деятельность – это вид деятельности, связанный с трансформацией идей-инноваций в новый усовершенствованный продукт, внедренный на рынке; в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности; в новый подход к социальным услугам.

     Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.

     Выделяют  следующие основные виды инновационной  деятельности: инструментальная подготовка и организация производства, пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, маркетинг новых продуктов; приобретение неовеществленной технологии в виде патентов, лицензий, ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания; приобретение машин или оборудования, связанных с внедрением инноваций; производственное проектирование, необходимое для разработки, производства и маркетинга новых товаров, услуг; реорганизация структуры управления.

     Выбор способа и направления инновационной деятельности предприятия зависит от ресурсного и научно-технического потенциала предприятия, требований рынка, стадий жизненного цикла техники и технологии, особенностей отраслевой принадлежности.

     При проектировании, разработке и внедрении инноваций следует определить необходимые затраты для их реализации, возможные источники финансирования, оценить экономическую эффективность от внедрения инноваций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнения доходов и затрат.

 

Список использованной литературы

     1. Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный  и зарубежный опыт. - Мн. 2005. - 617 с.

     2. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: ЮНИТИ, 2009. - 289 с.

     3. Все о маркетинге. Сборник материалов  для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-центр. 2002. - с. 316-318.

     4. Инновационный менеджмент: Основы  теории и практики: Учеб. пособие  / Под ред. П.Н. Завлина, А.Е.  Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2003. - 345 с

     5. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.Е. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 2010. - 296 с.

     6. Инновационный менеджмент: Учебное  пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой -- М.: ИНФРА-М, 2009. - 238 с.

     7. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: ИНФРА - М. 2005. - 343 с.

     8. Инновационный менеджмент. Учебное  пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2003. - 294 с. 

     9. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент / Под ред. Д.С. Львова. М.: Ступень, 2009. - 244 с.

     10. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный  проект. М.: БЕК, 1999. - 189 с.

     11. Нефедов Б.А. Курс лекций по менеджменту. МГАУ, 2011.

     12. Оголева Л.Н., Радиковский В.М. Инновационная деятельность предприятия: Учеб. пособие. М.: ФА, 2010. - 167 с.

     13. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. -- Консультант директора. -- 2006. № 23. - с. 15-18.

Приложения