Проблемы создания собственного дела в Российской Федерации в современных условиях и пути их решения

При регистрации через специализированную фирму затраты составят:  
Для ООО - от 250 до 400 у.е.  
Для ЗАО и ООО - около 500 у.е. (включая регистрация первого выпуска акций в ФКЦБ) 

Дополнительно у регистрационных компаний существуют наценки за некоторые налоговые инспекции (от 25 до 70 у.е.), где предстоит вставать на учет вновь зарегистрированной фирме, за предоставление юридического адреса (от 100 до 200 у.е.), и за некоторые другие услуги. 
 
Вопросы налогообложения

Налоги - немаловажный повод для того, чтобы хорошо взвесить все "за" и "против" при выборе организационно-правовой формы. 
ПБОЮЛ. Так как уже в названии самой формы заложено то, что в данном случае мы имеем дело не с юридическим лицом, то и налоги предприниматель, зарегистрированный в таком статусе, будет платить по особенному, не так, как ООО, ЗАО или ОАО. 

Основные налоги, которые платит ПБОЮЛ: 
- Налог на доходы физических лиц (13%) вместо налога на прибыль;  
- НДС (в зависимости от объекта - до 20%);  
- Налог с продаж (отличается в разных регионах, в Москве - 5%);  
- Налог на имущество физических лиц;  
- Единый социальный налог (22,8% - со своего дохода за вычетом расходов на ведение предпринимательской деятельности, 35,6% - с заработной платы наемных работников). 

ООО, ЗАО и ОАО. Организации, зарегистрированные в форме ООО, ЗАО или ОАО платят налоги в общем порядке, определенном налоговым законодательством. Существуют различные льготы, но они не зависят от организационно-правовой формы. 
 
Вопросы, связанные с собственностью и ответственностью

ПБОЮЛ. Отвечает по обязательствам всем своим имеющимся имуществом. Соответственно, в его собственности находится и все имущество, при помощи которого он ведет свой бизнес. Передача прав собственности осуществляется как и обычного имущества физического лица. Однако при этом существуют некоторые нюансы, например, при передаче по наследству магазина, может потребоваться, чтобы получающее лицо было также зарегистрировано в качестве индивидуального предпринимателя.

ООО. Участник ООО отвечает по обязательствам общества только в пределах своего вклада. Обращение взыскания на доли производится по решению суда только в том случае, если другого имущества недостаточно для выполнения обязательств участника. При выходе из общества, участник вправе требовать возврата своей доли имущества в натуральном или денежном выражении. Уставом общества могут быть наложены ограничения на отчуждение доли участника в пользу третьих лиц. Переход прав собственности сопровождается внесением изменений в регистрационные документы общества.

ЗАО и ОАО. Акционер ЗАО или ОАО отвечает по обязательствам общества только в пределах своего вклада в уставный капитала общества (номинальной стоимости акций). Обращение взыскания на акции осуществляется в первую очередь наряду с другим ликвидным имуществом. Переход прав собственности фиксируется в реестре акционеров общества. 
 
Развитие бизнеса

Создавая новое дело, каждый думает о путях его дальнейшего развития. И организационно-правовая форма при этом будет в значительной мере определять, варианты такого развития.

ПБОЮЛ. С точки зрения перспектив привлечения дополнительных инвестиций или продажи создаваемого бизнеса, самой "неудобной" формой является предприниматель без образования юридического лица (ПБОЮЛ). Для привлечения внешнего финансирования ПБОЮЛ доступны только кредитные средства, акций или долей у него нет - предложить потенциальному инвестору ему нечего. С аналогичной проблемой столкнется предприниматель и при продаже своего бизнеса. Продать он может только свои активы, принадлежащие ему как личное имущество. Наследование и дарение бизнеса, который ведет предприниматель также связано с большим количеством юридических сложностей, в результате чего передать свой бизнес в умелые руки потомков можно будет только при выполнении большого количества бумажной работы, например, может потребоваться, чтобы наследник тоже оказался зарегистрированным в качестве ПБОЮЛ. 

ООО. Организация бизнеса в виде общества с ограниченной ответственностью позволит привлекать не только кредитные средства, но и дополнительные инвестиции в виде вклада в уставный капитала. Однако любое изменение собственников потребует внесения изменений в учредительные документы с последующей регистрацией. Процедура смены участников ООО предполагает, что участники имеют преимущественное право на покупку долей при отчуждении этих долей третьим лицам. Важно помнить, что любой участник ООО в любой момент имеет право выйти из общества и потребовать выплату стоимости своей доли. При отсутствии взаимопонимания между участниками ООО это может привести практически к краху общества. 

ЗАО и ОАО. С точки зрения создания бизнеса на продажу и привлечения дополнительных инвестиций, новых партнеров, закрытые и открытые акционерные общества - наиболее подходящие организационно-правовые формы. И в том, и в другом случае акционеры (владельцы акций) имеют право в любое время продать акции, правда в случае ЗАО, у других акционеров есть право преимущественной покупки. Обе формы позволяют привлекать дополнительные средства за счет эмиссии акций и продажи их инвестору. 
 
Заключение

В статистике о малом бизнесе есть строка, над которой было бы не лишне поразмышлять каждому начинающему предпринимателю. Она констатирует, что большинство вновь созданных малых предприятий погибает через считанные месяцы после выхода на рынок. Это явление не чисто российское. Например, Филипп Котлер пишет, что в США из 10 вновь открывающихся ресторанов закрепляется на рынке только 1, остальные 9 терпят фиаско. Данные многолетних наблюдений американских специалистов свидетельствуют, что за первые 18 месяцев своей деятельности закрывается половина вновь созданных малых предприятий, а до 10 лет доживает только каждое пятое. Почему эта грустная закономерность малого бизнеса столь распространена и столь устойчива? Если спросить о причине неудачи у любого быстро разорившегося предпринимателя, то услышишь много интересного обо всем на свете: у одного во всем виноват бестолковый персонал, у другого - дефолт, третьему не хватило денег в решающий момент, четвертого подвел партнер… Не верьте: практически всегда в гибели своего бизнеса виноват сам предприниматель. Исследования показывают, что в 44% случаев причиной неудач является НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ предпринимателя в деле, за которое он взялся, в 32% - отсутствие или недостаток опыта в управлении персоналом, в 16% - недостаток опыта в маркетинге, ведении финансов, организации снабжения и т.д. Эти цифры, если вещи называть своими именами, говорят о том, что в мире массового предпринимательства среди начинающих правят бал некомпетентность и недостаток опыта. 

Среди неофитов бизнеса царит уверенность, что для успеха главное - хорошая бизнес-идея, остальное само собой приложится. Но приведенная нами статистика бесстрастно свидетельствует, что в этом "остальном" и прячутся все будущие трудности. Если вы - вчерашний учитель, рабочий, инженер, любой другой специалист, то должны, не обманывая себя и не полагаясь на "авось", честно сказать себе, что о такой многосложной деятельности, как предпринимательство, вы ничего не знаете. И сделать логичный второй шаг - заранее, до открытия своего бизнеса, подготовить себя к этому новому виду деятельности - изучить основы бухгалтерского учета, маркетинга, управления персоналом, освоить навыки предпринимательского управления.

Когда речь заходит о том, что на предпринимателя необходимо учиться, нередко видишь скептические улыбки и даже слышишь саркастический смех: как можно научиться предпринимательству? Это же природный дар! Те, кто сколотил уже миллионный капитал, ни в каких предпринимательских университетах, мол, не учились! Мы не собираемся утверждать, что любого человека можно выучить на Билла Гейтса. Но не будем забывать и то, что Генри Форд дважды терпел крах, пока, уже в 40 лет, не создал свою, ставшую всемирно известной компанию. Кто-то предпринимательскими способностями обладает от природы. Но у большинства они оттачиваются учебой. В рыночную пучину бизнеса кидаться сломя голову опасно: при этом большинство все-таки тонет. 

Список литературы 
1. Попов В.М., Ляпунов С.И. Практика малого бизнеса М. 2001. 
2. Малый бизнес: методика и результаты анализа.//Вопросы статистики,8/2001 
3. Матвеев В.В. Особенности предпринимательства в сфере коммерции, - Ижевск, 1996, стр.320 
4. Радаев В. Малый бизнес и проблемы деловой этики: надежды и реальность. // Вопросы экономики, 2001, № 7 
5. Дементьева А.Г. Создание собственного дела в РФ. Менеджмент в России и за рубежом №4 / 2003 
6. Романюк В. Малый бизнес и большая промышленность должны взаимодействовать.// Бизнес для всех, 1998 № 6 
7. Малый бизнес в России: оценка ситуации (из доклада Российской ассоциации развития малого предпринимательства) // Общество и экономика - 1996 - № 9-10, 11-12 
8. Д. Менделюк Бизнес журнал 2002, №9