Природа и сущность организации

Содержание

Введение

Век XIX ассоциируется у человечества с именами великих личностей: Наполеона, Эдисона, Пушкина. Век XX останется в нашей памяти веком «суперорганизаций», в корне изменивших материальную основу человеческой жизни. Практически за каждым из значительных достижений XX в. стоит не гений-одиночка, а мощь организации. Только в рамках современной организации, объединяющей и координирующей усилия сотен и даже тысяч талантливых и высококвалифицированных людей, стало возможным осуществление проектов.

Организация находится в окружении современного человека на протяжении всей его жизни, в учреждениях - детских садах, школах, институтах, институтах, клубах, на вечеринках - большинство людей тратят большую часть своего времени. Организаций (предприятий), создание продуктов и услуг, потребление которых человеческое общество живет и развивается; организаций (государственных учреждений) определяют порядок жизни общества и контроль за ее соблюдением; НПО являются средством выражения собственных взглядов и интересов. В конце ХХ века эта организация стала практически универсальной формой общественной жизни. Если революция (религиозные и политические) XIX века был превращен лица от патриархального в общественных, затем революция XXI века сделала его лицо организации.

Основная часть

1 Природа и сущность организации.

Организация может быть определена как тип социальной системы, объединение людей, совместно осуществляющих некоторые общие цель и действующих на основе определенных принципов и правил.

Организация является частью государственной системы, наиболее распространенной формой человеческого сообщества, основной ячейкой общества.

Организация - объект и предмет деятельности Общества. Термин "организация" используется в нескольких значениях: во-первых, деятельность, результат деятельности, сфера деятельности; во-вторых, некоторые социально-экономического образования, ориентированные на достижение определенных экономических, коммерческих или некоммерческих целей.

  Как таковой, термин "организация" используется в Гражданском кодексе  Российской Федерации в определении  юридического лица: "юридическое лицо-это организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть ответчиком и истцом".

  Таким образом, организация как  разновидность социально-экономического  образования могут участвовать  в качестве юридического лица  и быть расценено в качестве  такового (организации), даже не будучи ориентированными на извлечение прибыли. Однако, в любом случае, прежде чем стать юридического лица, организация должна быть сформирована. И в этом качестве она уже может рассматриваться как результат организационной деятельности.

Популярных американских авторов учебника "Основы менеджмента", - М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури пишут: "организация-это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей." В качестве одного из признаков организацию, на которую они указывают на наличие по крайней мере двух людей, объединенных общей целью и считают себя частью одной группы. Таким образом, следует предположить, что организации, связанные с наличием группы лиц", деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели"

Разнообразие интерпретаций понятия "организация" приводит к необходимости для размышлений, анализа и синтеза.

  Определяющие смысловое значение  слова "организация", основатель  организационной науки А.А. Богданов  в своей фундаментальной работе "тектология". Всеобщая организационная наука", писал: "всякая человеческая деятельность объективно является организующей или дезорганизующей. В обычном языке слово "организации", "организации", "организационная деятельность", имеют более узкий смысл, более специальные. Наиболее часто термин "организация" означает группу людей, для любой цели, координировать и регулировать свои действия в духе целесообразного единства.

На этой основе, суть понятия "организация" в более широком смысле можно определить: во-первых, как "внутренний порядок, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, благодаря своей структуре"; во-вторых, как "совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого"; в-третьих, как "люди, которые вместе реализуют некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил".

  Если первые два определения  являются взаимодополняющими и  характеризуют организацию как всеприродный феномен, отражающий некоторое состояние, то последний имеет более узкое социальное применение в отношении человеческих организаций. Таким образом, в наиболее общем случае организация должна понимать упорядоченное состояние элементов и весь процесс по их упорядочению в соответствующем единства.

Организация может рассматриваться в статике и динамике. В статике - это целостное образование (социальных, технических, физических, биологических), которая имеет вполне определенную исключительность. В динамике он представлен в виде различных процессов на упорядочение элементов, формирование и поддержание целостности вновь созданных или функционирования природных объектов. Эти процессы могут состоять из целенаправленных действий людей или от естественных физических процессов, т.е. иметь самоорганизации начала.

  Именно организационные творчества  природы и сознательное организационной  деятельности человека подвергли  детальному комплексные научно-исследовательские  и преломлении через призму  организационного опыта, и составляют суть теории организации, определить свое место и роль в системе человеческих знаний.

Началом формирования и развития теории организации принято считать выход в 1911 г. книги Ф.У Тейлора «Принципы научного управления».

Наибольший интерес в организации возникла в связи с управления персоналом в сфере производства товаров и услуг. Практический поиск наиболее эффективных решений начинается во второй половине 19-го века в связи с развитием промышленной революции в Англии, затем в Америке). В то же время начались попытки исследователей и обобщений.

Тейлор сфокусировал внимание на исследовании трудовых процессов, поэтому его система была построена на их строгой регламентации. Каждое движение и приему трудовых хронометрировались, нормировались и задавались сотруднику, который ранее занимал соответствующую подготовку и инструктаж. Следили привязки для реализации стандартизированных операций. Внедрение системы Тейлора производительность резко возросла. Наряду с этим был сделан один из фундаментальных выводов: планирование и организация работы ( работ), что было сделано ранее в любом случае работник сам, может быть выделена в самостоятельную функцию и затем назначить ее другой человек, занятых в сфере управления, которые, будучи вооруженным специальные знания и технологии, смогут обеспечить более эффективную работу организации. Тейлор вошел в историю развития теории и практики управления "отцом научной организации труда".

Ф. и Л. Гилберты изобрели микрохронометр и в сочетании со съемкой изучали трудовые процессы до мельчайших элементов, движений и приемов.

Г. Гантт разработала инструменты для планирования и отслеживания любого процесса на элементы во времени, которая до сих пор широко используется.

Генри Форд, основатель и первый автомобиль компании - организовано производство технологических потоков. В миру он был известен как создатель первой линии газопровода. Специализация рабочих мест привязаны к конвейеру и вовлечены в поток, и использование элементов регулирования трудовых процессов - все это заложило принципиально новых основах организации производства, обеспечивающие беспрецедентный рост производительности в режиме высокого качества. Генри Форд был назван гением организации.

В то же время, идея регулирования труда в качестве основы для организации начали завоевать умы и в сфере административного управления. В начале 20-х годов 20-го века возникает классическая школа управления, ориентированной на повышение эффективности организации в целом. Выдающимся представителем этой школы - А. Файоль. Он сформулировал 14 принципов управления, которые основаны на четком разделении труда, распределение функций, обязанностей и задач. На этой основе строятся структуры управления, который должен быть опубликован директив и инструкций. Разделение труда в управлении организацией подчинялись единым целям. Главная заслуга Файоля заключается в том, что он первый предложил необходимо осветить вопросы организации и управления в независимых теории универсального характера.

Исповедуя в той или иной мере общие принципы, в период с 1920 по 1950 г. в Англии и Америке вопросами организации крупных фирм практически занимались такие руководители фирм и специалисты-администраторы, как Л. Урвик, Д.Д. Муни, А.К. Рейли, А.Г. Слоун, П.Друкер и другие, своими работами обогащая теорию организации и управления.

Организация сознательно координируется социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под словами "сознательно координируется" относится к управлению, в рамках "социального воспитания" - о том, что организация состоит из отдельных людей или групп, взаимодействующих между собой. Модели взаимодействия, затем лиц, являются преднамеренными. Организационные процессы содержат социального характера, а также взаимодействие членов группы должно быть сбалансированным и подразумевает необходимость координации, с. Организация имеет относительно определенных пределах, которые могут изменяться с течением времени. Члены организации, в которой поручено выполнение определенных обязанностей, способствовать достижению поставленных целей. Преимущества организованных групп заключается в том, что человек, являясь частью команды могут более эффективно достигать своих целей, чем по отдельности. Поэтому он создает интегрированные, кооперативное поведение системы.

Определение организации требует формальной координации взаимодействия сотрудников. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, которые должны быть в подчинении, какие формальные механизмы координации и модели взаимодействия. Для организации характеризуется сложностью, формализации и определенным соотношением централизации и децентрализации. Комплексный подход рассматривает степень дифференциации в рамках организации. Она включает в себя уровень специализации и разделения труда, Количество уровней в иерархии организации и степень территориальное распределение подразделений организации. Под формализацией понимается заранее разработанных и установленных правил и процедур, регулирующих поведение сотрудников. В некоторых организациях минимально работать со стандартными директивами. Другие Все типы правил, инструктировать работников о том, что они могут и чего не делать. Соотношение централизации и децентрализации определяется уровнях, на которых производит и управленческих решений в организации. В некоторые организации, процесс принятия решений, жестко централизованной системой, вопросы топ - лидеров. В остальных случаях решения являются децентрализованными, ответственность делегируется вниз по иерархии управления. Принятое соотношение централизации и децентрализации определяет характер и тип установленной организационной структуры управления.

Обратите внимание, что организация предварительно созданные по подобию для того, чтобы сформировать структуру подчиненных интересах достижения поставленных целей. При проектировании организации использует идею о нем, как организм, который работает эффективно и целенаправленно, установил априори цель и совершенствования его методов достижения цели. Дизайн в современных условиях, обусловленных растущей сложностью управления организациями, путем применения научных методов для выполнения функций управления и специализации управленческого труда. Этот подход принципиально отличается от обычных методов повышения эффективности организаций, таких как традиционное разделение и объединение на экспериментальной базе структурных подразделений или направлений ответственности менеджеров, смена топ - менеджеров, улучшение тех или иных организационных процедур.

Следует различать теории организации и организационного поведения. На макро-уровне (организации в целом и основных его часть) является объектом анализа в теории организации, которая рассматривает условия и предпосылки поведения организации, ее эффективность, возможности для адаптации и достижения целей. Эта дисциплина как описательный, так и нормативные аспекты. Она описывает реальную структуру организации и предлагает варианты ее оптимальную структуру для эффективного функционирования. Организационное поведение как научной дисциплины является объектом анализа на микроуровне - поведение индивидов и групп. Поведение особи обычно изучаются с точки зрения восприятия ценностей, профессионального образования, мотивации и личностных характеристик. При рассмотрении поведения групп внимание уделяется роли, статуса, управления, коммуникации и конфликт. В круг исследование включает в себя производительность труда работников, оборот, и удовлетворение от работы.

Необходимо подчеркнуть, что в теории организации и организационного поведения тематике, имеют много точек соприкосновения, дополняют друг друга в изучении проблем поведения организации. Изучение конфликтов, Организационное поведение фокусируется на межличностные и межгрупповые конфликты, которые возникают из-за разнообразных индивидуальных особенностей и недостаток общения. Конфликт, однако, когда он изучал теорию организации, связанные в основном с проблемами внутренней координации. В одном случае, конфликт рассматривается как проблема, которая возникает между людьми. В других - как " столкновение " в существующих недостатков в построении организации. Теория организации и Организационное поведение, охватывающих различные уровни и аспекты анализа организационного процесса. Каждая организация имеет свою цель, миссию, ради которой люди объединяются и действуют. Миссия - понятие неоднозначное. Важность определения миссия организации заключается в том, что она: