Принципы построения системы управления персоналом

- оптимальность  (многовариантная проработка предложений  по формированию системы управления  персоналом и выбор наиболее  рационального варианта для конкретных  условий производств);

- простота (чем проще система управления  персоналом, тем лучше она работает);

- научность  (разработка мероприятий по формированию  системы управления персоналом  должна основываться на достижениях  науки в области управления  с учетом изменения законов  развития общественного производства  в рыночных условиях);

- иерархичность  (в любых вертикальных разрезах  системы управления персоналом  должно обеспечиваться иерархическое  взаимодействие между звеньями  управления);

- автономность (в любых горизонтальных и вертикальных  разрезах системы управления  персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей);

- согласованность  (взаимодействия между иерархическими  звеньями по вертикали, а также  между относительно автономными  звеньями системы управления  персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями предприятия и синхронизированы во времени);

- многоаспектность (управление персоналом как по  вертикали, так и по горизонтали  может осуществляться по различным  каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому и т.п.):

- прозрачность (система управления персоналом  должна содержать единую доступную  терминологию, деятельность всех  подразделений и руководителей  должна строиться на единых  подходах для различных по  экономическому содержанию процессов управления персоналом);

- комфортность (система управления персоналом  должна обеспечить максимум удобств  для творческих процессов обоснования,  выработки, принятия и реализации  решений человеком.).

- концентрация  усилий (рассматривается в двух направлениях: концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или концентрация однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование);

- специализация  (разделение труда в системе  управления персоналом (выделяется  труд руководителей, специалистов  и других служащих) Формируются  подразделения, специализирующиеся  на выполнении групп однородных  функций). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и  совершенствование системы управления персоналом организации. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы  невозможно определить универсальные  методы и приёмы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности.

     Роль  управления не в том, чтобы стоить на вершине пирамиды и контролировать людей, но в том, чтобы вдохновлять  их, придавать им новые силы. Таков  должен быть девиз эффективных систем управления в современном обществе. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

1. Маслов Е.В.  Управление персоналом предприятия.  Москва, 1997.

2. Генкин Б.М.  Основы управления персоналом. 1996.

3. Управление  персоналом. Учебное пособие. Под  ред. В.Ю. Сербинского, 1999.

4. интернет-сайт:

http://www.cfin.ru/management/strategy/change/for_org_dev.shtml?printversion