Принципы организации финансового менеджмента

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО «НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ ИМ. Н. И. ЛОБАЧЕВСКОГО»

 

 

ФИНАНСОВЫЙ ФАКУЛЬТЕТ

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Финансовый менеджмент»

 

на тему:

Принципы организации  финансового менеджмента

 

 

 

 

 

 

               Выполнила:

                                                        студентка 5 курса, группы 13Н51,

     заочной формы  обучения,

     специальность  «Налоги и налогообложение»

     ЛУКОЯНОВА  Марина Алексеевна

 

 

     Проверил:

     Танюхин А. В.

     

 

 

 

 

 

 

 

Нижний Новгород

2013

Содержание

Введение 3

Глава 1. Сущность и функции финансового менеджмента 5

1.1. Сущность финансового менеджмента 5

1.2. Функции финансового менеджмента 8

Глава 2. Субъекты и объекты финансового менеджмента 18

Глава 3.Финансовый механизм и его основные элементы 29

Заключение 37

Список литературы 38

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Финансовый менеджмент —  это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данной компании на рынке.

Финансовый менеджмент позволяет  ответить на вопросы: какими должны быть структура активов, соотношение товарно-материальных ценностей и денежных ресурсов, как организовать оборотные средства с целью наиболее эффективного их использования на всех стадиях кругооборота. Управление пассивами означает не только поиск возможных источников средств, но и формирование их оптимальной структуры, обеспечивающей максимальную отдачу на каждую единицу капитала предприятия.

В современных условиях финансовый менеджмент предприятия приобретает  первостепенное значение, так как  именно предприятия с эффективной  системой финансового менеджмента  смогут максимизировать свои рыночные усилия и предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально  возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты, а также  существенно повысят эффективность  внутренних и внешних инвестиционных проектов.

Основной целью данной работы являет изучение принципов финансового менеджмента на предприятии, а так же рассмотреть финансовый механизм и его основные элементы.

 

 

 

 

 

Глава 1. Сущность и функции финансового менеджмента.

1. 1. Сущность финансового менеджмента

 Менеджмент в общем  виде можно определить как  систему экономического управления  производством, которая включает  совокупность принципов, методов,  форм и приемов управления. Собственно  к менеджменту относятся теория  управления и практические образцы  эффективного руководства, под  которыми понимается искусство  управления. Обе части имеют дело с управлением как комплексным и конкретным явлением.

 Управление представляет  собой процесс выработки и  осуществления управляющих воздействий.  Управляющее воздействие - это  воздействие на объект управления, предназначенное для достижения  цели управления. Выработка управляющих  воздействий включает сбор, передачу  и обработку необходимой информации, принятие решений. Осуществление  управляющих воздействий охватывает  передачу управляющих воздействий  и при необходимости преобразование  их в форму, непосредственно  воспринимаемую объектом управления.

 Менеджмент во всех  своих решениях руководствуется  экономическими соображениями. Поэтому  любое действие менеджмента - это мероприятие экономического  характера. В основе менеджмента  лежат целенаправленный поиск,  непрерывное обучение и организация  работы для наиболее эффективного  использования всех ресурсов, в  том числе финансовых. Финансовый  менеджмент является частью общего  менеджмента.

 Финансовый менеджмент  можно определить как систему  рационального и эффективного  использования капитала, как механизм  управления движением финансовых  ресурсов. Финансовый менеджмент  направлен на увеличение финансовых  ресурсов, инвестиций и наращивания  объема капитала.

 Конечная цель финансового  менеджмента как механизма управления  движением финансовых ресурсов  соответствует целевой функции  хозяйствующего субъекта - получению  прибыли. Ведь любые экономические  отношения (в том числе и  мировые) базируются на стремлении  получить прибыль. Прибыль (выгода) потребителя появляется в том  случае, когда он покупает по  самой низкой цене при наилучшем  соотношении качества и цены. Такое положение способствует  развитию наиболее совершенных  производств и хозяйствующих  субъектов. Хозяйствующие субъекты-производители  или продавцы могут удержаться  на рынке только тогда, когда  в условиях конкуренции им  удается реализовать хотя бы  минимальную прибыль, чтобы обеспечить  свое выживание, т. е. рассчитаться  по своим обязательствам и  долгам и закупить средства  для дальнейшего производства  товаров или торговли. Известны  две основные возможности увеличения  прибыли: рост объема выпуска  и реализации товаров (выручка)  и уменьшение затрат (себестоимость), так как прибыль в общем  виде - это разница между выручкой  и себестоимостью.

 Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может  направить его на увеличение  производственных мощностей, а,  следовательно, выручки; при управлении  движением финансовых ресурсов, появляется возможность использовать  их для снижения себестоимости  и увеличения капитала.

 Финансовый менеджмент  направлен на управление движением  финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

 

 Таким образом, финансовый  менеджмент включает в себя  стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае  понимаются общее направление  и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

 Финансовый менеджмент, как любая система управления, состоит из 2-х взаимосвязанных  подсистем, управляющей и управляемой.

 Субъект управления  – это финансовая служба предприятия  и ее подразделения. Ее состав  и структура могут быть различны  в зависимости от размеров  предприятия, видов деятельности, специфики и других факторов.

 Для крупного предприятия  характерно выделение специальной  службы под руководством финансового  директора. 

 

 Финансовый менеджмент  как экономический орган управления  хозяйствующего субъекта представляет  собой часть аппарата управления, часть руководства этим хозяйствующим  субъектом. На крупных предприятиях  в акционерных обществах таким  аппаратом управления может быть  финансовая дирекция во главе  с финансовым директором или  главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция является  одной из центральных служб  аппарата управления, создаваемых  правлением или дирекцией хозяйствующего субъекта. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, например финансового отдела, планово-экономического отдела, бухгалтерии, лаборатории (бюро, сектор) экономического анализа, отдела (сектор) внутрихозяйственного подряда, отдела валютных операций и др.

 Дирекция и каждое  ее подразделение функционируют  на основе Положения о финансовой  дирекции или подразделении, которое  включает в себя общие моменты  ее организации, задачи, структуру,  функции, взаимоотношения с другими  подразделениями (дирекциями) и службами  хозяйствующего субъекта, права  и ответственность дирекции.

 Финансовая дирекция  и ее подразделения выполняют  следующие основные функции: обеспечивают  финансовую деятельность (использование  финансовых ресурсов, получение  прибыли и т.п.) хозяйствующего  субъекта и его подразделений.

 На небольших предприятиях  роль финансового директора выполняет,  как правило, главный бухгалтер.

 Основным объектом  управления в финансовом менеджменте  является денежный оборот, который  представляет собой непрерывный  поток денежных выплат и поступлений.  Управлять данным оборотом, это  значит, его прогнозировать, определять  объем, интенсивность поступления  и расходования денежных средств.

 Управляемая подсистема  включает также финансовые отношения,  финансовые ресурсы, источники  финансовых ресурсов.

 

 

 

2.2 Функции финансового менеджмента.

 Являясь  частью  общей  системы  управления, финансовый менеджмент  выполняет  функции, присущие любому виду  менеджмента.

Функции финансового менеджмента  подразделяются на две группы:

 

1. функции финансового менеджмента как управляющей системы;

 

2. функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием.

 

Любая управленческая деятельность предполагает выполнение стандартных  управленческих функций (функции управляющей  системы). В этой связи финансовый менеджмент можно представить следующим  образом.

 Можно выделить следующие  функции финансового менеджмента  как системы управления:

1) финансовое планирование (бюджетирование);

2) финансовая организация;

3) мотивация на достижение  намеченных финансовых показателей;

4) финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).

 

Основные функции финансового  менеджмента как управляющей  системы:

1. Функция разработки  финансовой стратегии предприятия.

В процессе реализации этой функции, исходя из общей стратегии  экономического развития предприятия  и прогноза конъюнктуры финансового  рынка, формируется система целей  и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период; определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и  разрабатывается политика действий предприятия по основным направлениям его финансового развития. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.

 

2. Организационная функция,  обеспечивающая принятие и реализацию  управленческих решений по всем  аспектам финансовой деятельности  предприятия. Такие структуры  строятся по иерархическому или  функциональному признаку с выделением  конкретных "центров ответственности". В процессе реализации этой  функции финансового менеджмента  необходимо обеспечивать постоянную  адаптацию этих организационных  структур к меняющимся условиям  функционирования предприятия и  направлениям финансовой деятельности. Организационные структуры финансового  менеджмента должны быть интегрированы  в общую организационную структуру  управления предприятием.

 

3. Информационная функция,  обеспечивающая обоснование нескольких  возможных альтернативных вариантов  управленческих решений. В процессе  реализации этой функции должны  быть определены объемы и содержание  информационных потребностей финансового  менеджмента; сформированы внешние  и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности;  организован постоянный мониторинг  финансового состояния предприятия  и конъюнктуры финансового рынка.

 

4. Функция анализа различных  аспектов финансовой деятельности  предприятия. В процессе реализации  этой функции проводятся экспресс  и углубленный анализ отдельных  финансовых операций; результатов  финансовой деятельности отдельных  дочерних предприятий, филиалов  и "центров ответственности"; обобщенных результатов финансовой  деятельности предприятия в целом  и в разрезе отдельных ее  направлений.

 

5. Функция планирования, обеспечивающая разработку системы  стратегических текущих планов  и оперативных бюджетов по  основным направлениям финансовой  деятельности, различным структурным  подразделениям и по предприятию  в целом. Основой такого планирования  является разработанная финансовая  стратегия предприятия, требующая  конкретизации на каждом этапе  его развития.

 

6. Стимулирующая функция,  обеспечивающая систему стимулирования  реализации принятых управленческих  решений в области финансовой  деятельности. В процессе реализации  этой функции формируется система  поощрения и санкций в разрезе  руководителей и менеджеров отдельных  структурных подразделений предприятия  за выполнение или невыполнение  установленных целевых финансовых  показателей, финансовых нормативов  и плановых заданий. Индивидуализация  такой системы стимулирования  обеспечивается путем внедрения  на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей подразделений и финансовых менеджеров.