Приемы инновационного менеджмента

      • организацию выпуска инновации;

      • оценку результатов инновации на рынке;

      • разработку и осуществление мероприятий  по продвижению и диффузии инновации.

      Создание  бренда — творческая работа, требующая  глубокого знания рынка, потребителя и конкурентов. Это достаточно длительный, сложный и дорогостоящий процесс, поэтому крупные компании привлекают к разработке бренда профессиональные специализированные фирмы. 

       7. Ценовой прием управления

      Ценовой прием управления в инновационном менеджменте представляет собой способ воздействия механизма цен на реализацию инновации. Он включает два основных элемента:

      1) ценообразующие факторы, действующие  на стадии производства инновации;

      Внешние ценообразующие факторы отражают влияние внешней среды по отношению к продуценту или продавцу инновации.

      Внутренние  ценообразующие факторы отражают прежде всего финансовую и производственную деятельность производителя инновации или ее продавца.

      2) ценовую политику, применяемую при  реализации, продвижении и диффузии инновации.

      Ценовая политика включает следующие этапы:

      • определение цели ценовой политики в отношении конкретной инновации;

      • оценка спроса на данную инновацию  в данный период времени и в  перспективе, с учетом изменений условий хозяйственной ситуации;

      • анализ и оценка производственного  и экономического потенциала предприятия;

      • изучение работы конкурентов, их цен, характеристик  продукта и т.п.

      8.Мэрджер

      Мэрджер (фр. maied, лат. major — старший, большой, более поздний) означает поглощение фирмы более сильной компанией.

      Причиной  мэрджера на рынке, как правило, является ситуация, когда продукт довольно высокого качества, предлагаемый компанией  к реализации, продается медленно из-за противодействий конкурентной фирмы.

      Мэрджер проводит поглощающая компания в отношении приобретаемой фирмы и включает в себя действия компании по следующим этапам:

      1 этап. Анализ финансовой устойчивости, и платежеспособности фирмы, намеченной к поглощению (то есть приобретаемой фирмы).

      2 этап. Оценка перспектив развития фирмы и ее возможностей на данном рынке, а также результативности работы фирмы в выбранной области деятельности.

      3 этап. Оценка финансовых возможностей  компании в отношений данной  фирмы.

      4 этап. Принятие компанией решения  о поглощении фирмы.

      5 этап. Выбор формы мэрджера.

      6 этап. Проведение процедуры поглощения  фирмы в соответствии с выбранной формой мэрджера.

      Цель  мэрджера заключается в синергизме. Синергизм (греч. cynergeia сотрудничество, содружество) означает явление в деловой практике, когда эффект общего результата превосходит сумму отдельных эффектов, входящих в этот результат.