Причины неплатежеспособности и банкротства российских предприятий

    Однако  однозначно трактовать падение платежеспособности компании как предвестие неминуемого  банкротства не стоит. Верно и  обратное: рост рентабельности не всегда свидетельствует об эффективности  работы и благоприятных перспективах предприятия. Связь между рентабельностью, платежеспособностью и эффективностью достаточно сложна и вовсе не однозначна. Поскольку финансовый результат формируется под воздействием множества факторов как внешней, так и внутренней среды предприятия, для постановки серьезного "диагноза" потребуется полный, комплексный анализ не только финансовой отчетности, но и рыночной позиции предприятия.

    Банкротство - сложный процесс, который может  быть охарактеризован с различных сторон: юридической, управленческой, организационной, финансовой, учетно-аналитической и др. Собственно процедура банкротства представляет собой лишь завершающую стадию неудачного функционирования компании, которой обычно предшествуют стадии нормальной ритмичной работы и финансовых затруднений. Банкротство (не фиктивное!) редко бывает неожиданным, по крайней мере для опытных финансистов и менеджеров, которые по возможности стараются регулярно отслеживать складывающиеся тенденции в развитии собственных компаний и наиболее важных контрагентов и конкурентов.

    Признание предприятия неплатежеспособным не означает признания его несостоятельным (банкротом), не влечет за собой наступления  гражданско-правовой ответственности  собственника. Это лишь зафиксированной  состояние финансовой устойчивости, направленное на обеспечение оперативного контроля за финансовым положением предприятия  и заблаговременно осуществления  мер по предупреждению несостоятельности, а также для стимулирования предприятия  к самостоятельному выходу из кризисного состояния.

    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Гражданский кодекс РФ

2. Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» 2002 г.

3. Абрютина А.В. Экономический анализ производственной деятельности. М, "Финансы и статистика ", 2007 .

4. Александров Г.А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: уч.-практ. Пособие.– М.: Издательство БЕК, 2002. – 544с.

5. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. -СПб.:, 2009.- ТК Велби Проспект, 2009.- 88с

6. Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник /– М.: Высш.шк., 2007. – 429с

7. Кошкина В.И., Белых Л.П., Беляева С.Г. Антикризисное управление. Модульная программа для менеджеров. Модуль 11. М.: Инфра – М, 2009. – 457 с.

8. Минаева Э.С., Панагушина В.П. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов, - М.:ПРИОР, 1998.- 432с.

9. Пантелеев А.С., Звездин А.Л. Антикризисное управление. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2010. - 176 с.

10. «Предпринимательский климат в России: Индекс Опоры 2010–2011» (выполнен по заказу «Опоры России» Евразийским институтом конкурентоспособности и консалтинговой Strategy Partners Group).