Предмет, сущность и содержание теории управления

    Существует 4 основных типа стратегий:

    1) стратегии концентрированного роста – усиление позиций на рынке предприятий или фирм.

    2) стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции на предприятии.

    3) стратегии диверсификационного роста – стратегии усиления горизонтальных связей.

    4) стратегии сокращения – стратегия сокращения расходов (сбора урожая).

    Существует  группы принципов  для реализации вышеназванных  типов стратегий:

    1) правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и перспективе. Качественную сторону критериев оценки называют ориентиром, а количественное содержание – заданием.

    2) правила, по которым складываются  отношения фирмы с её внешней  средой (виды продукций, рынки сбыта). Этот набор правил называется стратегией бизнеса, или продуктово-рыночной стратегией.

    3) правила, по которым устанавливаются  отношения и процедуры внутри  организации (организационная концепция) (служба персонала, отдел кадров).

    4) правила, по которым фирма ведет  свою повседневную деятельность (оперативные приемы).

    Успешное  использование стратегии возможно без обратной связи.

    Стратегию следует отличать от ориентира. Ориентир – цель, которую стремится достичь  фирма, а стратегия – средства для достижения цели. Ориентир – более высокий уровень принятия решений.

    Стратегия оправдана при одном наборе ориентиров не будет таковой, если ориентиры  фирмы изменятся.        Стратегия в компании разрабатывается и реализуется на 4-х уровнях управления:

    1) корпоративный – присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса. Здесь принимаются решения о закупках, ликвидациях перепрофилирования сфер бизнеса, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.

    2) сфера бизнеса – уровень первых руководителей организации. На этом уровне разрабаты-вается стратегия, базирующаяся на корпоративном плане, цель которого – повышение конкурентоспособности фирмы.

    3) функциональный – уровень руководителей функциональных сфер (финансов, маркетинга, службы персонала).

    4) линейный – уровень руководителей подразделений организации или её представительств-филиалов.

    Разнообразие  стратегий затрудняет их классификацию. Среди классификационных признаков наиболее существенны следующие:

1. уровень принятия решений;
2. базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;
3. стадия неизменного цикла отрасли;
4. степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе.

    Например, классификация стратегий предприятия, согласно уровню принятия решений имеет вид: 1) корпоративная; 2) деловая; 3) функциональная; 4) оперативная (сотрудники).

    Реализация  стратегии осуществляется через  разработку программ, бюджетов и процедур, которые рассматриваются как  среднесрочные и краткосрочные  планы реализации стратегии.

    В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи. Решающая роль – высшему  руководству: его деятельность можно представить в виде 5 этапов:

    1) изучение состояния среды целей  и разработанных стратегий. Задачи: доведение идей стратегического плана до сотрудников, уяснение сущности выдвинутых целей.

    2) разработка комплекса решений  по эффективному использованию  имеющихся у предприятия ресурсов (программа повышения квалификации  сотрудников).

    3) высшее руководство принимает решения о внесении изменений в действующую организационную структуру.

    4) состоит в проведении тех необходимых  изменений на предприятии, без  которых невоз-можно преступить  к реализации стратегии. Для  этого составляется сценарий  возможного сопро-тивления изменениям, разрабатываются мероприятия по устранению проводимых изменений.

    5) корректировка стратегического  плана в том случае, если этого  настоятельно требуют вновь возникшие  обстоятельства. Результаты реализации  стратегии оцениваются и с  помощью системы обратной связи, осуществляющей контроль деятельности организации в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов.  

Понятие и этапы стратегического  планирования.