Предмет дисциплины «Управление персоналом»

федеральное агентство по образованию

государственное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

камская государственная  ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

 

экономический колледж

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

по дисциплине «Управление персоналом»

на тему: «Предмет дисциплины «Управление персоналом» (виды персонала на предприятии, значение личностного потенциала, функции, цели и задачи управления персоналом)».

 

 

 

Выполнил: студент гр. ЗТ-31с

Проверил: старший преподаватель

 

 

 

 

 

 

 

г. Набережные Челны

2010 г.

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3

1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Предмет дисциплины «Управление персоналом»……………………… 5

1.2 Управление персоналом: цели, задачи, функции……………………….. 5

2  ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Виды персонала на предприятии………………………………………… 12

2.2 Значение личностного потенциала………………………………………. 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………...…………………. 17

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………….………………………………………. 18

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

     Успех работы  предприятия (организации, фирмы)  обеспечивают работники, занятые  на нем. Именно поэтому, современная  концепция управления предприятием  предполагает выделение из большого  числа функциональных сфер управленческой  деятельности той, которая связана  с управлением кадровой составляющей  производства - персоналом предприятия. 
     Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д. 
     На результативность деятельности предприятия (организации, фирмы), конечно, определяющее влияние продолжает оказывать экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава (в увязке с применяемой техникой, технологией, организаций производства и труда), эффективное использование персонала по времени, по квалификации, уровню образования и т.д. Однако все большее значение начинает приобретать социальная направленность в кадровой работе, смена акцентов в кадровой политике учета интересов работника, повышение мотивации труда, как условия более высокой его результативности. Новые экономические условия предполагают использование не только новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с кадрами. Прежде всего, это отход от стихийности в решении кадровых проблем, от их "саморазрешения".    Формирование, развитие и использование трудового потенциала работника и коллектива предприятия все в большей мере должны строиться на плановой основе. Управление персоналом базируется на объективно присущих эффективному управлению производством методах, принципах, процедурах. Вместе с тем управление персоналом имеет свою специфику, свой объект и субъект управления, свою технологию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

 

 

     1.1 Предмет дисциплины «Управление персоналом»

     Предметом дисциплины является система знаний, связанных с целенаправленным воздействием на персонал предприятия (организации, фирмы) для обеспечения эффективного функционирования предприятия и удовлетворения потребностей работников, особенно близких интересам трудового коллектива.¹ 
     Предмет дисциплины «Управление персоналом» - управленческие, социально-экономические отношения, складывающиеся в процессе совместного труда для достижения поставленных целей организации. Дисциплина «Управление персоналом» как составная часть менеджмента обобщает уже накопленный передовой зарубежный и отечественный опыт кадровой работы.

 

     1.2 Управление персоналом: цели, задачи, функции

 

     Цели управления персоналом

     Цель – это состояние, к которому стремятся, а функция – это фактическое действие.

    Формирование системы управления персоналом предполагает, прежде всего, построение «дерева целей», причем целей работников и целей администрации, обеспечение их наименьшей противоречивости, выявление роли и места управления персоналом в обеспечении главных целей предприятия (организации, фирмы).

 

    Целями управления персонала предприятия (организации) являются:

• повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;
• повышение эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли;
• обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

 

     Задачи управления персоналом

     Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:

• обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;
• достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;
• полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;
• обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивации, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
• закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);
• обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;
• согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);
• повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.