Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2015 в 19:26, курсовая работа
Но одновременно, мы надеемся рассеять стойкое заблуждение, что деньги всегда побуждают человека трудиться усерднее, а также заложить основы современных взглядов на мотивацию деятельности человека. Большая часть главы посвящена рассмотрению теорий мотивации, которые разработаны в течение последних 30 лет. Мы узнаем, что истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны. Но, овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.
Э = (Со – С1) – ЕнК, руб.
,где С0 — затраты на производство продукции до реализации организационного мероприятия, руб.;
С1 — затраты на производство продукции после реализации мероприятий, руб.;
Ен — нормативный коэффициент экономической эффективности;
К— затраты на осуществление организационного мероприятия, руб.
Э = (22 240 – 4 500) – 2 100 = 15 850 рублей. Общий экономический эффект от мероприятий.
Предприятие в 2012 году планирует увеличить выручку от реализации на 30 % за счет увеличения количества потребителей, которое будет связано с улучшением качества услуг.
То есть выручка в 2011 году составит 743,41 тыс. руб. 2199*1,30 = 571,854 тыс. руб.
Расходы на оплату труда двух дополнительных штатных единиц в год составят 936000 руб. 480000 + 456000 = 936000 руб.
В результате этого расходы на оплату труда персонала в планируемом году увеличатся и составят 639 тыс. руб. 545 + 93,6 = 639 тыс. руб. или 22,3 % к выручке от реализации.
Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения мероприятия по мотивации персонала составит по составит 15, 85 тыс. рублей.
Заключение:
Таким образом, в данной курсовой рассмотрены теоретические аспекты мотивации персонала. Изучены теории Маслоу, Смита, Тейлора, Гилберта, Маккелланда и Герцберга, таким образом, мы узнали, какие факторы влияют на мотивацию сотрудников в организации.
Обобщение опыта практической деятельности отечественных предприятий и организаций в рассматриваемой области показали значимость нематериальных инструментов стимулирования для сотрудников компаний и подтвердили ошибочность мнений об абсолютном значении материальных факторов в формировании лояльности персонала.
Направлениями активизации использования нематериальных факторов для повышения лояльности персонала организаций могут стать: поддержание благоприятного психологического климата в коллективе; развитие системы управления конфликтами; формирование и развитие организационной культуры; формирование у сотрудников чувства справедливости, построения эффективных систем обратной связи; распространение среди сотрудников эффективных систем оценки деятельности; внимательное отношение к проблемам сотрудников и формирование у них чувства защищенности; интеграция сотрудников в коллектив; создание «одной команды» путем повышения тесноты положительных эмоциональных связей и формирования положительного группового мнения в отношении профессиональной деятельности.
Информация о работе Предложения по совершенствованию системы мотивации