Потребность рынка в охранных услугах

Для точного  моделирования ситуации с недостаточным  количеством квалифицированных  работников, необходимо смоделировать  ситуацию, при которой в фирму  обращается клиент или клиент найден собственными силами.

В результате привлечения  новых клиентов, объём оказанных  услуг увеличился на 34 процента. 

? Наименование  показателя Сумма

1

Доходы и поступления  средств

15416,3

2 Фонд оплаты  труда 3833

3 Объём продаж 15416,3

4 Прибыль от  внераеализационных операций 0

5 Средняя з/п  работника 350

6 Среднегодовая  стоимость ОПФ 20000

7 Себестоимость  объёма производства 11060,7

8 Прибыль от  реализации 4355,6

9 Прочие операционные  расходы 267,2

10 Прибыль отчётного  периода 4088,4

11 Отвлечённые  средства 948

12 Нераспределённая  прибыль 3140,4 

13 Отчисления  на соц. Страхование 1475

14 Автодор. 229

15 Коммунальные  слуги 3021

16 Охрана 1478

17 Хоз. Нужды  730

18 Услуги банка  5

19 Налог на  содержание жилого фонда 138

20 Налог на  милицию 20

21 Налог на  благоустройство 20

22 Налог на  образование 38

23 Налог на  имущество 51 
 
 
 

3.2 Экономическая  эффективность вариантов решений  моделируемой ситуации. 

В моделируемой ситуации планируется недостаток работников – 

2 человек 

Из-за небольшого объёма реализации в отчётном периоде генеральный директор и два заместитель не получили заработную плату, поэтому средняя заработная плата на предприятии невысока

Для эффективного подбора кадров при этом способе  необходимо учитывать стоимость  работы агентств по подбору персонала.

В отчётный период каждый лицензированный охранник получал 1000 рублей не лицензированный – 700р.

В данный момент стоимость лицензирования одного охранника  при использовании наёмного инструктора  стоит 2000р.

Фирма может  провести лицензирование одного охранника из собственной прибыли. Дополнительные 2000р. требуется изыскать. При заимствовании денег у других компаний проценты, которые необходимо будет доплатить, будут ниже, чем, если эти деньги взять в банке, поэтому более выгодным вариантом является именно заимствование у других фирм.

Кредит взят на два месяца под 60 процентов годовых

В результате принятых решений данная проблема решена, и  фирма не лишила всей прибыли и  так необходимого клиента.

Фирма рассчитается по этой задолженности в течение двух отчётных периодов, так как вновь лицензированные охранники будут поставлены на новые объекты, с которых фирма начнёт получать прибыль.

В дальнейшем возможно вычитать стоимость лицензирования из заработной платы охранника.

В данной отрасли  невозможно устанавливать точную цену на единицу т.к. в каждом конкретном случае стоимость услуг устанавливается договорным путём.

?

Показатель Сложившаяся  ситуация Изменённая ситуация

1 Доходы и  поступления средств

15416,3 20416,3

2 Фонд оплаты  труда 3833 4200

3 Объём продаж 15416.3 20416.3

4 Средняя з/п.  Работника 350 375

5 Среднегодовая  стоимость ОПФ 20000 20000

6 Себестоимость  объёма производства 11060,7 11569,7

7 Прибыль от  реализации 4355,6 8846,6

8 Прочие операционные  расходы 267,2 267,2

9 Прибыль 4088,4 8579,4

10 Отвлечённые  средства 948 948

11 Нераспределенная  прибыль 3140,4 7631,4

12 Отчисления  на соц. Нужды 1475 1617

13 Автодор 229 286

14 Коммунальные  услуги 3021 3021

? Показатель  Сложившаяся ситуация Моделируемая  ситуация

15 Охрана 1478 1478

16 Хоз нужды 730 730

17 Услуги банка  5 6

18 Налог на  содержание жилого фонда 138 154

19 Налог на  милицию 20 22

20 Налог на  благоустройство 20 22

21 Налог на  образование 38 40

22 Налог на  имущество 51 53 

Заключение.

Выбор экономической  ситуации был сделан на основе реальной проблемы, которая существует в каждой развивающейся охранной фирме.

Эта проблема –  недостаток квалифицированных работников (охранников). При привлечении новых  клиентов фирме необходимы новые  квалифицированные кадры.

Существует два  способа решения этой проблемы:

- самостоятельное  лицензирование работников фирмой  – этот вариант мне кажется  наиболее выгодным, так как при  его реализации наименее возрастают  расходы на оплату труда. 

- Принятие на  работу уже лицензированных охранников. – этот вариант мне видится менее выгодным для фирмы, так как у фирмы значительно возрастают расходы на оплату труда и требуется оплата работы агентств по трудоустройству.

В курсовой проработан именно первый вариант, так как именно он наиболее подходит для небольшой, развивающейся фирмы.  

Основными критериями при выборе варианта решения проблемы были:

- небольшие разовые  платежи (у небольшой развивающейся  фирмы нет средств для вложения  в крупные мероприятия).

- Максимальная  быстрота реализации проекта  (проблема недостатка кадров возникает, когда появляется клиент, охрана объектов которого требует большого количества работников). Данный проект предполагает сроки, зависящие только от работника, т.е. при заинтересованности работника сроки минимизируются.

- Наименьшая  зависимость от внешних структур (при большом количестве посредников возможны непредвиденные задержки, крайне нежелательные при ожидании клиентом). В данном варианте цепочка сокращается до фирма – лицензирующий орган.