Понятия и виды инновационных стратегий

     Многочисленными исследованиями доказано, что между  этими циклами имеется статистическая связь через временной лаг, равный определенному средневероятному промежутку времени. Этот лаг располагается между моментом появления технического решения (либо между моментом оформления, регистрации технической идеи, проекта и т.д., например, получением патента на изобретение) и моментом максимального объема использования этой идеи, проекта и т.д. в промышленности. В связи с этим научно-техническая политика предприятия (фирмы) должна тщательно отслеживать отечественные и мировые тенденции развития науки и техники. Чтобы успешно решить эту задачу, нужно уметь анализировать потоки документов (информации).

     Существующий  методический аппарат выявления  мировых и отечественных тенденций  развития науки и техники на базе анализа массивов документов в конечном счете можно свети к следующим пяти методам:

     1. Метод структурно-морфологического  анализа

     Этот  метод предназначен для выявления  внутреннего состава предметной области, фиксации появления принципиально  новых разработок (идей, технических  решений и т.п.), что позволяет  обоснованно формировать стратегию  НТПл на подотраслевом уровне.

     2. Метод определения характеристик  публикационной активности

     Его специфика связана с тем что поток документов ведет себя как система, подчиняясь циклическому развитию; отслеживая эти циклы, можно определить, на каком этапе жизненного цикла находится предметная область в той или иной стране. Это дает возможность предлагать корректные рекомендации по формированию НТПл на отраслевом уровне.

     3. Метод, базирующийся на выявлении

     групп патентных документов с семейством патентов-аналогов большой мощности, или просто метод патиентов-аналогов. Его сущность исходит из того, что фирмы патентуют за рубежом только те идеи, которые имеют практическую значимость. Поэтому, выявляя направления, в которых мощность патиентов-аналогов растет быстрее, удается тем самым устанавливать направленность деятельности ведущих фирм в развитии производственного потенциала.

     4. Метод терминологического и лексического  анализа

     Терминологический анализ базируется на предположении  о том, что при использовании  исследователями идей из других областей знаний происходит смена терминологического аппарата. Это связано с крупными структурными сдвигами, которые первоначально  не отслеживаются никакими другими  методами. Поэтому метод терминологического анализа позволяет выявить зарождение принципиальных инноваций на ранних этапах и спрогнозировать направленность ожидаемых изменений. Лексический  анализ текстов аналогичен терминологическому анализу; различие лишь в том, что  рассматриваются не конкретные термины, а словосочетания (лексические единицы).

     5. Метод показателей

     основывается  на том, что каждая техническая система  описывается набором показателей, которые в меру научно-технического прогресса совершенствуются, что отражается в документах. Изучая динамические характеристики показателей технических систем, можно получить четкое представление о тенденциях, имеющихся в мировой и отечественной практике и научных изысканиях.

     Общая последовательность подготовки исходной информации для принятия управленческих решений по формированию научно-технической  политики состоит из нескольких блоков. Первый - разработка морфологической  классификации предметной области. Такая классификация представляет собой формализованную таблицу, в которой технологическая (техническая) цепочка производства разбита на элементы по определенным аспектам (операция, принцип действия, используемые материалы и т.д.). Причем для каждого элемента формируется перечень возможных альтернативных способов осуществления. В самом упрощенном виде морфологическая классификация представляет собой таблицу, в которой возможны любые сочетания между вариантами аспектов деления.

     Второй  блок – разработка рубрикатора предметной области, например, в терминах Международной  классификации изобретений. Рубрикатор представляет собой набор рубрик, по которым из разных источников производится отбор документов по интересующей проблематике. Соответственно третий, четвертый и  пятый блоки - информационный поиск  исходной информации; анализ полученных результатов; определение рекомендаций по формированию научно-технической  политики предприятий (фирм) для лиц, принимающих решения.

     Проведенные исследования и полученные благодаря  им результаты позволяют выявить  моменты развития и смены поколений  техники, определить намечающиеся тенденции, прогнозировать дальнейшие изменения  в технике и технологиях с  целью оптимизации научно-технической  политики. Все это служит основой для выработки рекомендаций относительно инвестиционной политики и планирования вложений ресурсов.

     Направления выбора инновационной стратегии  с учетом рыночной позиции (контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователя  в отраслевой конкурентной борьбе) показаны на схеме: 

       
 

     

       

     

       
 
 

       
 
 

     

       

     Рис. 4.5. Направления выбора инновационной  стратегии

     Выбор стратегии осуществляется по каждому  направлению, выделенному при постановке цели. Упрощенная модель выбора разработана  Бостонской консультативной группой  и предназначена для выбора стратегии  в зависимости от доли рынка и  темпов роста в отрасли:

     

       

     

       
 

     В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли рынка  в быстрорастущих отраслях («звезды»), должны выбирать стратегию роста. Фирмы, имеющие высокие доли роста в  стабильных отраслях  («дойные коровы»), выбирают стратегию ограниченного  роста. Их главная цель - удержание  позиций и получение прибыли. Фирмы, имеющие малую долю рынка  в медленно растущих отраслях («собаки») выбирают стратегию отсечения лишнего.

     Для предприятий, слабо закрепившихся  в быстрорастущих отраслях, ситуация требует дополнительного анализа, так как ответ неоднозначен.

     Выбирая варианты стратегии, фирма может  воспользоваться матрицей продукция / рынок:

     Таблица 4.1.

     Матрица продукция / рынок 

 

     Принимая  ту или иную стратегию, руководство  должно учитывать 4 фактора:

     1. Риск. Какой уровень риска фирма  считает приемлемым для каждого  из принимаемых решений?

     2. Знание прошлых стратегий и  результатов их применения позволит  фирме более успешно разрабатывать  новые.

     3. Фактор времени. Нередко хорошие  идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению  в неподходящий момент.

     4. Реакция на владельцев. Стратегический  план разрабатывается менеджерами  компании, но часто владельцы  могут оказывать силовое давление  на его изменение. Руководству  компании стоит иметь в виду  этот фактор.

     Разработка  стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз, снизу  вверх и с помощью консультативной  фирмы. В первом случае стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ спускается по все уровням управления.

     При разработке "снизу вверх" каждое подразделение (служба маркетинга, финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т.д.) разрабатывает  свои рекомендации по составлению стратегического  плана в рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают  руководству фирмы, которое обобщает их и принимает окончательное  решение на обсуждении в коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях, непосредственно  связанных с изучаемыми проблемами и создает у работников впечатление  общности всей организации в разработке стратегии.

     Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для исследования организации и выработки стратегии.

    

  Тема: Инновационная стратегия развития организации 

      Реальные  конкурентные преимущества товаропроизводителя  на рынке зависят от ряда факторов общего и частного порядка. Несмотря на их относительное разнообразие, можно утверждать, что важнейшими являются факторы, определяющие условия  выбора конкурентной стратегии развития организации и особенности процесса ее реализации.

      В рамках общей стратегии организации  можно выделить ее составляющие, одной  из которых является инновационная  стратегия.

      Усложнение  производственных процессов, повышение  наукоемкости выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к качеству менеджмента. В этой ситуации основным условием эффективности деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной и потенциальной инновационности. Поэтому вполне логично определить инновационную стратегию как ключевое звено в организационной стратегии, не умаляя при этом роль и значение других ее элементов.

      Инновационная стратегия как составная часть  общей стратегии организации  представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов  перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

      Содержание  инновационной стратегии обуславливается  ее характером, особенностями инновационной  деятельности организации и взаимосвязями  между основными элементами единой организационной стратегии.

      Как показывает практика «характер» инновационной  стратегии, реализуемой организацией, определяется рядом особенностей.

      Особенности планирования проявляются в процессе определения его реальных временных  и количественных границ, принципов  формирования и распределения всех видов ресурсов организации, возможностей применения различных приемов и  методов управления нововведениями, известных из практики.

      Суть  особенностей финансового регулирования  составляют: принципы, критерии и факторы  оценки эффективности инновационных  программ, разрабатываемых и реализуемых  в соответствии с инновационной  политикой организации, условия  и конкретные формы распределения  финансовых ресурсов между этапами  инновационного процесса, отдельными исполнителями и т.п.

      Выявление особенностей организации работ  и стимулирования персонала необходимо для обеспечения поступательности и непрерывности инновационного процесса, для активизации индивидуальной и коллективной творческой инициативы работников независимо от уровня квалификации и должностных обязанностей.

      Специфика инновационной стратегии организации  зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла  по различным видам новшеств, сферы  их применения.