Понятие технологии делегирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2010 в 12:28, Не определен

Описание работы

Рассмотреть теоретический материал по теме «Технология делегирования» и определить взаимосвязь данной темы с деятельностью предприятия

Файлы: 1 файл

кр делинирование отл.doc

— 269.00 Кб (Скачать файл)

     Большая ответственность означает больше работы и больше риска для лица, принимающего ее. Многие не находят привлекательными эти дополнительные обязанности. Средний человек ожидает какого-то вознаграждения. Но, к сожалению, во многих организациях четко выраженное желание расширить ответственность подчиненных не подкрепляется системой стимулирования, которая обеспечивает им вознаграждение за принятие этого бремени. Недавние исследования выявили доказательства того, что работники имеют меньшую мотивацию к работе, если считают, что дают организации больше, чем получают от нее. Вследствие этого, отсутствие положительных стимулов к принятию дополнительной ответственности может заблокировать разумные попытки распределить полномочия.

     Эти вознаграждения могут выступать  почти в любой форме. Дополнительная оплата, повышение по службе, необычное  звание, благодарность, особый статус и более комфортабельные условия работы — все это доказало свою эффективность. Необходимость применения вознаграждений обоснована тем, что подчиненный видит четкую связь между принятием дополнительной ответственности и удовлетворением личных потребностей. Так же важно для высшего руководства создать систему стимулирования руководителей за успешное делегирование дополнительных полномочий в соответствии с целями организации.

     В практике менеджмента России часто  бывает так, когда руководители стараются  затереть своих помощников и заместителей, если они с широким кругозором, эрудицией. Такие работники могут представлять опасность конкуренции. То ли дело на фоне бездарностей казаться незаменимым.

     В развитых западных странах считается  хорошим тоном, когда начальник  готовит себе преемника. В этом случае он безбоязненно болеет, уходит в отпуск и вообще по каким-либо причинам оставляет временно организацию. Он спокоен - управление в надежных руках доверенного лица.

 
 
 

     5. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ ВО  ВЗАИМОСВЯЗИ С  ДЕЛЕГИРОВАНИЕМ ПОЛНОМОЧИЙ

     При рассмотрении данной темы можно обнаружить взаимосвязь делегирования полномочий с показателями прибыли, капиталоотдачи, производительности труда, рентабельности и др.

     Прибыль предприятия зависит от того, насколько  правильно делегируются полномочия и как эффективно они исполняются. Но если налагаемые на работника задачи не соответствуют присущим ему полномочиям, то поставленные цели не будут выполнены, и предприятие получит не ту прибыль, на которую рассчитывало. Это означает, что делегирование полномочий должно осуществляться обдуманно и целенаправленно, иначе работа предприятия будет не столь эффективна и может не достигнуть желаемой прибыли.

     Наиболее  точно использование основных производственных фондов отражает показатель капиталоотдачи. Рост капиталоотдачи обеспечивает дополнительный выпуск продукции без соответствующего наращивания производственного потенциала.

     При рассмотрении производительности труда  большое значение имеет то, насколько  добросовестно рабочие выполняют  свои обязанности, достаточно ли вознаграждаются за труд, знают ли свою ответственность и полномочия.

     Чтобы эффективно оценить хозяйственную  деятельность предприятия необходимо использовать показатель рентабельности. Этот показатель характеризует относительную  прибыльность предприятия. Рентабельность также зависит от того, насколько правильно делегируются полномочия, т. к. если работник знает свои обязанности и осознает налагаемую на него ответственность, он работает более эффективно, что повышает производительность труда и другие показатели.

     Приведем, к примеру, одно предприятие. Вот  некоторые показатели его работы.

     Содержание  хозяйственной деятельности.

Показатели Предшествующий  период Отчетный период
1 Объем произведенной  продукции по плану - 83905
2 Объем произведенной продукции по факту - 84920
3 Объем валовой  продукции в плановых ценах 104250 106930
4 Объем реализованной  продукции по плану - 84023
5 Объем реализованной  продукции по факту 83600 84330
6 Объем реализуемой  продукции в плановых ценах - 83985
7 Остаток нереализованной  продукции на начало отчетного периода  по факту - 4300
8 Остаток нереализованной  продукции на конец отчетного  периода по плану - 4182
9 Остаток нереализованной  продукции на конец отчетного  периода по факту - 4890
10 Прибыль от прочей реализации 320 140
11 Внереализационные доходы 250 180
12 Внереализационные расходы 405 380
13 Прибыль от реализации по плану - 22423
14 Прибыль от реализации по факту 22300 21590
15 Балансовая  прибыль 22465 21530
16 Себестоимость произведенной продукции по плану - 61220
17 Себестоимость произведенной продукции по факту  - 63150
18 Себестоимость остатка нереализованной продукции  на начало отчетного периода  - 2810
19 Себестоимость остатка нереализованной продукции  на конец отчетного периода по плану - 2430
20 Себестоимость реализованной продукции по плану - 61600
21 Себестоимость реализованной продукции по  факту 61300 62740
22 Плановая себестоимость  фактически реализованной продукции  - 62350
23 Средняя сотоимость основных активов 75600 77840
24 Средняя сотоимость активной части 62300 64100
25 Количество  установленного оборудования 3260 3040
26 Стоимость оборотных  активов 36100 37800
27 Произведено НЧП  по плану - -
28 Произведено НЧП  по факту 41300 42600

     Экономический анализ хозяйственной деятельности начинаем с комплексного обзора основных показателей, характеризующих конечный результат работы предприятия.

     Аналитические расчеты, представленные в таблице 1, позволяют оценить выполнение плана по основным показателям, выявить их отклонение от фактических данных предыдущего периода.

     Таблица1.

показатели факт  за пред.

год

Данные  за отчетный год по Выпол-нение  плана,% рост % к пред.

году

Откло-нение  от плана Откло-нение  от пред.

года

плану факту
объем произ.продукции   83905 84920 101,2   +1015  
объем реал.прод 83600 84023 84330 100,4 100,9 +307 +730
остаток нер.прод.на конец отчет.года 4300 4182 4890 116,9 113,7 +708 +590
Прибыль от реализации. 320 - 140 - 43,8 +140 -180
внереал.доходы 250 - 180 - 72,0 +180 -70
внереал расходы 405 - 380 - 93,8 +380 -25
прибыль от реал. 22300 22423 21590 96,3 96,8 -833 -710
балансовая  прибыль 22465 22423 21530 96,0 95,8 -893 -935
себест-ть произв. продукции. - 61220 63150 103,2 - +1930 -
себест-ть реализ. продукции 61300 61600 62740 101,9 102,4 +1140 +1440

     Выводы:

     По  данным таблицы нельзя положительно оценить работу предприятия, поскольку прибыль как балансовая, так и реализационная снизилась, несмотря на то, что в отчетном году объемы произведенной и реализованной продукции возросли.

     Снижение прибыли - наиболее крупный недостаток. Прибыль от реализации снизилась на 3,2% (710 т.р.) по сравнению с предыдущим годом. Кроме этого предприятие не справилось с выполнением плана по прибыли, он выполнен только на 96,3% (недополучено 833 т.р.). Что касается балансовой прибыли, то она снизилась на 4,2% по сравнению с предыдущим годом, что составило 935 т.р. и на 4% по сравнению с планом (893т.р.).

     В отчетном году  перевыполнен план по объемам произведенной и реализованной  продукции (101,2%и 100,4%). Эти показатели возросли и относительно предыдущего года.

     Как видно из таблицы планом предусматривалось  снижение остатков , на самом же деле остаток возрос как к плану, так и  к предыдущему году.(116,9%и 113,7%), что составило 708т.р. и 590т.р.

     Не  смотря на то, что внереализационные доходы снизились по сравнению с предыдущим годом, они все-таки были получены, что положительно влияет на балансовую прибыль.

     В то же время внереализационные доходы оказались меньше убытков на 200 т.р., что снизило балансовую прибыль на эту сумму. Хотя по сравнению с предыдущим годом внереализационные доходы снизились на 25 т.р., то есть в отчетном году предприятием было уплачено меньше штрафов, пенни и прочих выплат.

     Теперь  произведем более глубокий анализ деятельности и выясним, что повлияло на снижение прибыли в отчетном году.

     Анализ  балансовой прибыли  и прибыли от реализации.

     Балансовая (общая) прибыль - это конечный финансовый результат производственно-хозяйственной деятельности.

     Общая прибыль состоит из прибыли от реализации, работ, услуг, внереализационной прибыли и убытков.Показатели прибыли являются общеэкономическими. Они отражают конечный финансовый результат и отражаются  в бухгалтерском балансе, отчетности о прибыли и убытках.

     В прцессе анализа прибыли решим  следующие основные задачи: оценим динамику этих показателей, степень выполнения плана, определим и оценим факторы, влияющие на эти показатели и их отклонение от плана.

     Таблица 2.

     Товарный  баланс.

показатели Оптовые

цены

Себестои-мость прибыль Рентабель-ность  оборота
остаток на нач.месяца 4300 2810 1490 34,7
выпуск  продукции по плану 83905 61220 22685 27,0
итого 88205 64030 24175 27,4
остаток на кон.месяца 4182 2430 1752 41,9
реал.продукция  по плану 84023 61600 22423 26,7

     Выводы:

     Произошла нереализация плана и падение рентабельности с 27,4% до 26,7%, что связано с увеличением прибыли в планируемых на конец года остатках нереализованной продукции. Планом предусматривалось снижение остатков на 118 т.р. (4300-4182). В то же время рентабельность этих остатков значительно превышает все остальные уровни рентабельности  (34,7% и 41,9%).

     Таблица 3.

показатели план факт отклонения
 балансовая  прибыль 22423 21530 -893
прибыль от реализации 22423 21590 -833
прибыль от прочей реализ. - 140 +140
внереализационная прибыль - 180 +180
внереализационный убыток - 380 +380

Информация о работе Понятие технологии делегирования