Понятие принципов управления

2.Осуществлять  методическое руководство и участвовать  в разработке мероприятий по  дальнейшей интенсификации и  концентрации производства углубленной  специализации хозяйства и его  подразделений, в обосновании  капитальных вложений и строительных объектов, а также в подготовке предложений и межхозяйственным связям и кооперирования, обеспечивая увязку планов развития и рационального сочетания всех отраслей предприятия.

3.Обеспечивать  работу по совершенствованию  планирования 

с.-х. производства, экономического анализа, организации нормирования, оплаты труда и материального стимулирования, укреплению хозрасчета, выявлению и использованию резервов в растениеводстве, животноводстве и других сферах материального производства хозяйства и производственных подразделениях.

4. Обеспечивать  правильность применения тарифных  ставок и  расценок, должностных  окладов, установление разрядов  работ, применение положений по  оплате труда, а также типовых  штатов и штатных нормативов.

5.Организовать  работу по совершенствованию структуры аппарата управления и механизации управленческого труда, разработке положений о структурных подразделениях предприятия и должностных работников.

6.Организовать  работу по нормированию труда,  своевременному        пересмотру норм, внедрение технически обоснованных норм труда, анализу применения действующих форм и систем оплаты труда, материальному поощрению работников, экономному расходованию фонда заработной платы.

7.Способствовать  выполнению планов внедрения  экономически          обоснованной организации  производства, обеспечивающей повышение урожайности с.-х.  культур и продуктивности с.-х.  животных, улучшение качества,       увеличение       валового       сбора       продукции,     повышения производительности труда и снижения издержек производства.

Главный экономист имеет право:

1.Проверять  выполнение планов производственных  подразделений хозяйства, правильность  применения форм и систем оплаты  труда.

2.Требовать  от специалистов и руководителей  производственных подразделений  необходимых сведений для составления планов, заданий и экономического анализа, а также участия в составлении планов по соответствующим разделам.

3.Давать указания  руководителям подразделений и  специалистам по методике и  формам составления планов, отчетов  и анализа.

4.Давать заключение на предложение о поощрении работников хозяйства и его подразделений за высокие производственные результаты и о положении взысканий и привлечении к ответственности работников, нарушающих трудовую дисциплину.

5.Осуществлять  постоянный контроль за правильность использования трудовых и материальных ресурсов, фонда заработной платы и фондов материального поощрения.

6.Вносить  предложения по подбору, расстановке  и увольнению работников экономической  службы.

Главный экономист  несет ответственность за:

1. Организацию экономической  работы и планирование развития  хозяйства направленные на рациональное  использование возможностей и  резервов предприятия, ускорения  его развития повышения эффективности  всех отраслей.

2. Своевременную  и качественную информацию перспективных планов развития, годовых производственно финансовых планов и заданий хозрасчетных подразделений.

3. Организацию  хозяйственного и внутрихозяйственного  расчета.

4.Разработку  и организацию внедрения технически  обоснованных норм выработки,  прогрессивных форм и систем оплаты труда, условий материального и морального стимулирования работников.

5. Причиненный  ущерб (в установленном порядке).    

 На данном предприятии  осуществляется планирование главными  специалистами, т.е. в декабре месяце  начинается «закладка» основных  показателей, конкретно, зоотехник  разрабатывает кормовую базу  и ставит в известность агронома  он в свою очередь разрабатывает  севооборот, т.е. основную часть площади  под поля севооборота занимают  культуры, которые идут на корм  скоту, а уже оставшаяся площадь  занимают картофель, морковь и  др. На основании данных агронома  производится расчет затрат по  ГСМ этот расчет производится  совместно с гл. экономистом и  гл. инженером. В январе месяце, когда  появляются первые цифры годовой  бухгалтерской отчетности гл. экономист  составляет план производственно-финансовой деятельности с.-х. предприятия. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы  

 

1.Добрынин В.А.  Кооперация в сельском хозяйстве.  Учебное пособие, 2011.

2. Коваленко  Н.Я. Экономика сельского хозяйства. Курс лекций. – М.: Экмос, 2013.

3. Попов Н.А.  Экономика отраслей АПК. Курс  лекций. М.:Экмос, 2010.

4. Серова Е.В.  Аграрная экономика. – М.: 2011.

5. Экономика  сельского хозяйства / под редакцией  Минакова И.А. М.: Экмос, 2011.

6. А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд «Управление – это наука и искусство». Издательство «Республика», М2009.

7. В. И. Кнорринг «Искусство  управления», интернет – издание.

8. В. И. Кнорринг «Теория, практика и искусство управления», интернет – издание.

9. www.superidea.ru

10.www.ptpu.ru

          11.www.ko.ru