Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Сентября 2011 в 11:06, контрольная работа
Изменение структуры обычно происходит медленно и спокойно, по мере того как выявляются новые проблемы и приходится модифицировать организационное устройство для того, чтобы с ними справиться. Например, должностные инструкции изменяются с целью включения новых обязанностей, появляется необходимость проконсультировать, какую-то часть персонала по некоторым вопросам, создается рабочая группа для решения определенных задач или происходит разделение обязанностей между только что образовавшимися секторами на основе традиций и практики.
Введение…………………………………………………………………………..3
1.Понятие организационной структуры………………………………………....5
2. Типы организационных структур и условия их применения………………..7
3. В менеджменте отличается шесть наиболее распространенных организационных структур управления. ………………………………………12
4. Преимущества и недостатки различных типов организационных структур…………………………………………………………………………..18
5.Элементами структуры управления являются……………………………….22
Заключение……………………………………………………………………….25
Список использованной литературы…………………………………………...26