Понятие организации и ее виды

Матричная структура позволяет:

- Сокращать нагрузки на руководителей  высшего уровня управления путём передачи полномочий принятия решений на средний уровень управления при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне.

- Обеспечивать гибкость и оперативность  маневрирования ресурсами при  выполнении нескольких программ в рамках одной фирмы.

- Ликвидировать промежуточные  структурные звенья при оперативном  управлении программами.

- Усилить личную ответственность  руководителя как за программу  в целом, так и за её элементы.

- Организовать четкое взаимодействие  на базе перераспределения задач в системе управления.

- Применять современные методы  управления.

- Решать такие задачи, как сокращение  сроков создания новой техники  и технологии, уменьшение стоимости  работ, улучшение качества создаваемых  технических систем, где сама специфика производства требует быстрого совершенствования выпускаемой продукции и технологии её производства.

Матричные структуры управления способствуют проведению частых перестроек, связанных с внедрением новейших технологических процессов и более производительного технологического оборудования, что ведёт к изменениям в организационной структуре управления фирмой в целом.

При переходе к матричным структурам управления наибольший экономический эффект достигается на крупных предприятиях и многозаводских промышленных комплексах, выпускающих сложную продукцию.

 

 

 

 

 

Заключение

 

Каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Организационные структуры управления - как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях.

Управление производством призвано сейчас организовать, по сути, новый тип единства между индивидуальным и ассоциированным трудом, разумно используя одно из преимуществ организованного становления рынка – его способность к уместной производственной самоорганизации на основе частной собственности на средства производства. Тогда рассчитанная на рынок управленческая деятельность приобретет принципиально новые качества, раскроет свои потенциальные возможности как вид продуктивного труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. 2003. 283с.

2.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: Гардарики, 2001. 528с.

3.Виханский О.С. Стратегическое  управление: учебник - 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики. 2001. 296с.

4.Владимиров И.Г. Организационные  структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за  рубежом. № 5, 1998 год.

5.Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2002.- 501с.

6.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.: Экомпресс, 2002. 336с.

7.Мескон М., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело. 1997.704с.