Понятие и цели корпоративного менеджмента

     Управление  ресурсами - это деятельность по аккумулированию, сосредоточению, обработке и направлению  различных ресурсов корпорации на конкретный проект или на нужды отдельного предприятия  по мере необходимости. Управление ресурсами  включает в себя распределение между  предприятиями корпорации нового оборудования, сырья, материалов, управление оборотными средствами, привлечением и распределением средств. Авторы считают, что управление процессами финансирования, информационными  ресурсами, активами и имуществом является основной частью управления ресурсами.

     Управление  процессом финансирования - это динамический процесс привлечения и распределения  финансовых ресурсов на инвестиции, обновление производственных мощностей, расширение производства. Управление процессом  финансирования включает в себя сбор и обработку информации по проектам, оценку эффективности, анализ издержек, выбор лучшего проекта, управление финансовыми потоками, прогнозирование  финансовых поступлений и расходов, бюджетирование. Поскольку затраты  на НИОКР и другие разработки, а  также вложения в строительство  новых предприятий начинают давать поступления лишь через некоторое  время, необходимость в точных расчетах становится очень острой. 5

     Важным  моментом для осуществления деятельности любой фирмы, а тем более крупной  корпорации является информация. В  крупных компаниях сбором, обработкой, анализом и представлением информации занимаются целые подразделения. Именно информация дает возможность адекватно оценивать ситуации и правильно принимать решения. Для решения вопроса снижения издержек при сборе и обработке информации важно определить, какая информация является приоритетной, а какая - второстепенной. Корпоративные менеджеры должны помнить истину: “Кто владеет информацией, тот владеет миром”.

     Основой управления любой фирмой является планирование ее деятельности. Стратегическое планирование сопряжено с рядом трудностей, учитывая нестабильность и труднопредсказуемую  ситуацию в стране, регионе, отрасли. В настоящее время стратегия  корпорации основывается не на принципе определения будущего на основе сегодняшнего дня, а из принципа “завтрашний день всегда отличается от сегодняшнего”.

     Стратегическое  планирование заключается в выработке  перспективных параметров развития, которые корпорация в целом и  отдельные ее структуры должны достичь  через 5 - 6 лет. Обычно эти параметры  носят неметричный характер. Определенные финансовые и объемные показатели рынка, выпускаемой продукции и другие рассчитываются, но в меньшей степени, чем на уровне оперативных планов, и носят скорее приближенный характер. Стратегическое планирование - это  скорее выбор направления развития корпорации, выбор регионов и рынков сбыта. 6

     В настоящее время стратегическое планирование является весьма сложной  функцией корпоративного менеджмента. Оно не ограничивается составлением планов на некоторый длительный период, а включает в себя несколько взаимосвязанных  задач: определение миссии корпорации (Mission), дерева целей, стратегического  поля деятельности, направления развития, некоторых положений корпоративной  культуры.

     Стратегическое  планирование рассматривается как  процесс, причем непрерывный. Выстраивается  система планов, в которых формулируются  основные цели и задачи с разбивкой  по времени и привязкой к ресурсам. В эту систему включают долговременное, текущее, оперативное, инвестиционное планирование и бизнес - планы. Все  планы каждый год пересматриваются, их параметры обновляются.

     Миссия (Mission) корпорации формулируется, как  правило, в виде ряда положений общего характера, определяющих место корпорации в мире в настоящее время и  место, которое корпорация хотела бы занять через 10 лет. Положения миссии включают, как правило, некоторые  высказывания о рынках сбыта, конкурентном положении компании, корпоративной  культуре. Миссия почти никогда не носит метричного или числового  определения.

     Для конкретизации положений миссии строится дерево целей корпорации, которое включает в себя финансовые, материальные, нематериальные, личные, общественные цели корпорации, конкретизирующиеся по времени выполнения. Корпорация стремится выразить задачи в числовом выражении. Дерево целей включает также  правила, позволяющие определить способ оценки настоящих и будущих позиций компании, которые устанавливают отношения во внешней и внутренней среде.

     Частью  стратегического планирования является стратегия корпорации - система управленческих и организационных решений, направленных на реализацию задач корпорации и  выполнение обозначенной миссии. Для  определения стратегии корпорации необходимо определить целый ряд  параметров: положение на рынке, шансы  и риски, достоинства и недостатки, конкуренция, место на рынке и  др. Для этого используются методы анализа, позволяющие определить стратегическое положение компании в текущий  момент, взаимодействие внутренних и  внешних факторов, стратегические альтернативы, наилучшую стратегию. К этим методам  относят тренды, портфельные анализы, прогнозы, сценарии, модели жизненных  циклов, анализы рынков, отраслей, регионов, стран, конкурентов. 7

     Однако  в передовых корпорациях вместо концепции стратегического планирования применяется концепция стратегического  менеджмента, т. е. трансформирование  пассивного планирования в активное стратегическое управление.

     Стратегическое  управление включает в себя помимо элементов стратегического планирования еще и профессиональную компетенцию  персонала, социальную компетенцию  персонала и корпорации в целом, систему ценностей. Стратегическое управление - это активное отношение  менеджмента к управлению предприятием. Стратегическое управление основано на ряде предпосылок:

     изменения должны быть сформулированы применительно  к каждому сотруднику компании и  разработаны с его участием;

     обязательства корпорации должны восприниматься как  обязательства конкретных людей;

     ориентация  на будущее имеет такое же значение, как и текущие цели;

     основой всего является потребитель.

     Стратегическое  управление основано на тесной и развитой вертикальной и горизонтальной коммуникации между отделами, подразделениями  и отдельными людьми. Концепция стратегического  управления основана на следующих принципах:

     весь  мир является нашим рынком;

     управляющие кадры - это основа всей корпорации;

     корпорация  должна всегда быть первой на своем  рынке;

     корпорация  действует на динамичном, олигополистичном рынке;

     корпоративная культура должна быть всегда на высоте,

     Естественно, что реализованная стратегия  будет отличаться от запланированной. Однако стратегическое планирование - это один из способов снизить нестабильность системы. Предприятия, не проводящие стратегических разработок и анализа, не имеют будущего.

     Корпорация  на современном этапе перестала  носить чисто коммерческий характер и служить целям только одного лица или группы лиц. В настоящее  время изменения в мире и развитие самих корпораций привели к тому, что корпорации стали нести социально - экономическую и общественно - политическую нагрузку. В связи с этим изменились и направленность корпораций, построение фирмами целей, определение миссии и стратегии.

     Исследования  немецких экономистов определили основные цели современных корпораций и предприятий, отражающие изменения в мышлении высшего руководства за последние 10 лет. 8

     Прибыль, рентабельность и завоевание рынков становятся далеко не главными целями предприятий и объединений. Выдвигается  теория о том, что прибыль становится уже не целью, а средством корпораций для достижения других, как правило, социально - экономических, общественных и психологических задач. Основными  задачами предприятий становятся удовлетворение потребностей потребителей, повышение  качества, обеспечение стабильности, охрана окружающей среды.

Заключение

     Между тем, по признанию отечественных  специалистов в области управления, есть, по крайней мере, пять соображений, обусловливающих актуальность проблемы развития отечественного корпоративного менеджмента:

     1. Всё более значительна в жизни  страны роль крупных корпоративных  структур, уверенно занимающих место  центров консолидации (собственности)  и интеграции (финансов и промышленного  капитала) ресурсов. Развитие этих  структур будет способствовать  достижению баланса во взаимоотношениях  основных социальных групп и  социальных институтов, вовлеченных  в (рыночное) взаимодействие.

     2. Качество корпоративного управления  определяет эффективность соответствующих  отраслей, регионов, а во многом - и экономики страны в целом.  Улучшение корпоративного управления  способствует повышению внутренней  эффективности процессов в организациях  и их переходу на качественно  новый уровень.

     3. Эффективное корпоративное управление  предполагает прозрачность соответствующей  информации, что в определенной  степени может содействовать  более полному раскрытию для  общества информации о своей  деятельности и принятию более  предсказуемых решений.

     4. Надлежащее корпоративное управление  оказывает значительную поддержку  отечественным инвесторам, увеличивая  их потенциал не только в  качестве участников экономической  деятельности, но и как граждан  страны, способствующих проведению  реформ.

     5. Корпоративный менеджмент способствует  профессиональному развитию многих  управляющих, акционеров, рядовых  работников в вопросах определения  корпоративной политики и стратегических  перспектив организации.

     Подводя итог, следует отметить, что, несмотря на высказывания руководителей западных компаний о социальной направленности деятельности корпораций, прибыль, тем  не менее, остается значащей целью, определяющей направление развития фирмы. Особенно это характерно для американских корпораций, европейских и японских объединений в Африке и Юго - Восточной Азии. Поэтому можно предположить, что прибыль играет в современном мире двоякую роль - цели и средства. С одной стороны, предприятия стремятся заработать и разбогатеть, с другой стороны, это становится не единственной целью, а средством для удовлетворения других потребностей - социального, общественного, психологического характера. Поэтому теперь в основании дерева целей корпорации, вероятно, будет не одна цель (прибыль), а несколько: прибыль, конкурентоспособность, самовыражение руководителей и сотрудников, обеспечение стабильности общества, качество, действия с учетом перспективы.

     В этой связи корпоративный менеджмент должен занять особое место - как средство горизонтального управления, взаимодействия разрозненных функций частного капитала и государственной власти, взаимодействия корпораций и общества. При этом корпорациям необходимо учитывать  основные тенденции развития общества, мировой экономики и политики и в связи с этим оптимизировать структуру корпораций на базе существующих организационно - правовых форм, внедрять смешанные формы, повышать гибкость и коммуникативность структур, матричной  систематизации управления. Нами разрабатываются  модель корпоративного менеджмента  и программа подготовки экономистов - менеджеров корпоративного менеджмента  в России.

     Таким образом, применение принципов корпоративного менеджмента в управлении корпоративными системами открывает перспективы  стабильного и эффективного развития новых форм взаимодействия.