Получение экспертных оценок. Понятие шкалы. Типы шкал

 

Динамизм и новизна современных народнохозяйственных задач,  возможность возникновения разнообразных факторов,  влияющих  на  эффективность  решений, требуют, чтобы эти решения принимались быстро и в то же  время  были  хорошо обоснованы. Опыт, интуиция, чувство перспективы в  сочетании  с  информацией помогают специалистам точнее выбирать наиболее  важные  цели  и  направления развития, находить наилучшие варианты решения сложных  научно-технических  и социально-экономических задач в условиях, когда  нет  информации  о  решении аналогичных проблем в прошлом.

Использование метода экспертных оценок помогает формализовать процедуры сбора, обобщения и анализа мнений специалистов с целью преобразования  их  в форму, наиболее удобную для принятия обоснованного решения.

Но, следует заметить, что метод экспертных оценок не может заменить  ни административных, ни плановых решений, он лишь позволяет пополнить информацию, необходимую для подготовки и  принятия  таких решений.  Широкое использование экспертных оценок  правомерно  только  там,  где  для  анализа будущего невозможно применить более точные методы.

Экспертные методы непрерывно развиваются и  совершенствуются.  Основные направления этого развития определяются  рядом  факторов,  в  числе которых можно указать на стремление расширить области применения,  повысить степень использования математических методов и электронно-вычислительной техники, а также изыскать пути устранения выявляющихся недостатков.

Несмотря на  успехи,  достигнутые  в  последние  годы  в  разработке  и практическом использовании метода экспертных оценок, имеется ряд  проблем  и задач, требующих дальнейших  методологических  исследований  и  практической проверки. Необходимо совершенствовать систему  отбора  экспертов, повышение надежности характеристик  группового  мнения,  разработку методов проверки обоснованности оценок, исследование скрытых причин, снижающих  достоверность экспертных оценок.

Однако,  уже  и  сегодня  экспертные  оценки  в  сочетании с  другими математико-статистическими методами являются важным инструментом совершенствования управления на всех уровнях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Афанасьев В.Г. Научное  управление  обществом.  М.:  Политиздат,  1968. 183 с.

2. Беклешев В.К., Завлин П.Н. Нормирование  труда  в  НИИ  и  КБ.  М.: Экономика, 1973. 203 с.

3. Берж К. Теория графов  и ее применения. Изд-во иностр.  лит.  1962  196с.

4. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. М.: Наука, 1973. 246с.

5. Бешелев С.Д.,  Гурвич  Ф.Г.  Экспертные  оценки  в  принятии  плановых решений. М.: Экономика, 1976. 287 с.

6. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных   оценок. М.: Статистика, 1980. 263 с.

7. Вентцель Е.С. Теория вероятностей. М.: Наука, 1969. 368 с.

8. Волгин Б.А Деловые  совещания. М.: Московский рабочий, 1972. 204 с.

9. Диксон Дж, Проектирование систем: изобретательство,  анализ, принятие решений. М.: Мир, 1969. 323 с.

10. Добров Г.М., Ершов Ю.В., Левин Е.И., Смирнов Л.П. Экспертные  оценки в научно-техническом прогнозировании. Киев: Наукова думка, 1974. 263 с.

11. Евланов Л.Г. Принятие  решений в условиях неопределенности. М.:   ИУНХ, 1976. 196 с.

12. Евланов Л.Г.,  Кутузов  В.А.  Экспертные  оценки  в  управлении.  М.:Экономика, 1978. 133 с.

13. Карданская Н. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 1999.  407 с.

14. Кравченко Т.К. Процесс  принятия  плановых  решений.  М.:  Экономика, 1974. 183 с.

15. Миркин Б.Г. Проблема группового  выбора.  М.:  Наука,  1974.  256  с.

16. Михеев В.И.  Социально-психологические  аспекты управления. Стиль и методы работы руководителя. М.: Молодая  гвардия,  1975. 181 с.

17. Тихомиров Ю.А. Управленческое решение. М.: Наука, 1996. 278 с.

18. Федоренко Н.П. Оптимизация экономики. М.: Наука, 1977. 236 с.

19. Ямпольский С.М., Лисичкин  В.А.  Прогнозирование  научно-технического прогресса. М.: Экономика, 1974. 302 с.