Политические риски

  Оценка  уровня риска является одним из важнейших этапов риск–менеджмента, так как для управления риском его необходимо, прежде всего, проанализировать и оценить. В экономической литературе существует множество определения этого понятия, однако в общем случае под оценкой риска понимается систематический процесс выявления факторов  и видов риска и их количественная оценка.

  Источниками информации, предназначенной для  анализа риска, являются:

• бухгалтерская отчетность предприятия;
• организационная структура и штатное расписание предприятия;
• карты технологических потоков (технико-производственные риски);
• договоры и контракты (деловые и юридические риски);
• себестоимость производства продукции;
• финансово-производственные планы предприятия.

  Выделяются  два этапа оценки риска: качественный и количественный.

  Задачей качественного анализа риска является выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, то есть:

• определение потенциальных зон риска;
• выявление рисков, сопутствующих деятельности предприятия;
• прогнозирование практических выгод и возможных негативных последствий проявления выявленных рисков.

  Основная  цель данного этапа оценки – выявить  основные виды рисков, влияющих на финансово-хозяйственную  деятельность. Преимущество такого подхода заключается в том, что уже на начальном этапе анализа руководитель предприятия может наглядно оценить степень рискованности по количественному составу рисков и уже на этом этапе отказаться от претворения в жизнь определенного решения.

  Итоговые  результаты качественного анализа  риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного  анализа, то есть оцениваются только те риски, которые присутствуют при  осуществлении конкретной операции алгоритма принятия решения.

  На  этапе количественного анализа риска вычисляются числовые значения величин отдельных рисков и риска объекта в целом. Также выявляется возможный ущерб и дается стоимостная оценка от проявления риска и, наконец, завершающей стадией количественной оценки является выработка системы антирисковых мероприятий и расчет их стоимостного эквивалента.

  Количественный  анализ можно формализовать, для  чего используется инструментарий теории вероятностей, математической статистики, теории исследования операций. Наиболее распространенными методами количественного анализа риска являются статистические, аналитические, метод экспертных оценок, метод аналогов.

Качественный анализ риска

  Я работаю инженером-конструктором в конструкторском отделе ЧНПУП «ВТЛСЗОС» г. Минска, которое подвержено различным рискам. Предприятие выпускает вакуумное оборудование, установки, а также занимается закупкой отдельных узлов и агрегатов.

  Предприятие подвергается финансовому, коммерческому  и риску отраслевого происхождения.

  Хоть  предприятие и работает уже более 17 лет, однако оно терпит убытки из-за высокой конкуренции на рынке. Наша прибыль ежемесячно падает. Это происходит из-за того, что мы не можем быстро реагировать на изменения спроса на рынке, так как наше предприятие государственное. Периодически срываются сроки сдачи вакуумных установок из-за непредвиденных обстоятельств при сборке, а также задержки поставки импортных комплектующих. На данный момент с нашим предприятием конкурируют несколько государственных предприятий, которые предлагают аналогичную продукцию за более низкие деньги, так как они имеют возможность снижать себестоимость производимой продукции (уменьшать штат работников, изменять производственный процесс, упрощая его и др.), задержки поставки

  На  этапе качественного анализа я выявил следующие риски:

• Финансовый риск;
• Коммерческий риск;
• Риск отраслевого происхождения.

 

Количественный  анализ риска

  Приведу некоторые статистические данные и  графики работы предприятия за 2005-2009 гг.

  Таблица 1

  Прибыль предприятия за 2005-2009 гг.

 

  

  Рис. 2. График динамики снижения прибыли предприятия за 2005-2009 гг. 

  Как видно из приведенных таблицы  и графика, прибыль предприятия  постепенно снижается. Это связано  с тем, что предприятие несет убытки из-за высокой конкуренции на рынке, а также низкой платежеспособности в связи с кризисом.

  ЧНПУП «ВТЛСЗОС» каждый год в среднем теряет 0,81 млн. руб.

  Таблица 2

  Объем выпускаемой продукции  за 2005-2009 гг.

 

  

  Рис. 3. График динамики снижения объема выпускаемой продукции за 2005-2009 гг. 

  Объем выпускаемой продукции снижается  из-за того, что на нее падает спрос. Поэтому предприятие снижает  объемы, чтобы не загружать склады.

  Увеличение  себестоимости связано с тем, что за этот период неоднократно увеличивались  цены на энергоресурсы, металл, повышалась заработная плата работников предприятия.

  Как видно из представленных таблиц и  графиков финансовое состояние предприятия постепенно ухудшается. Это связано с тем, что на рынке повышается  конкуренция, в связи с кризисом снижается платёжеспособность как населения, так и предприятий. 

  Для того чтобы снизить материальные потери, необходимо снизить риски. Естественно, это требует некоторых материальных затрат.

  Для снижения рисков необходимо:

1. Расширить предлагаемый ассортимент продукции. Это позволит привлечь новых покупателей и не растерять старых. А также поможет увеличить прибыль предприятия.
2. Снизить себестоимость продукции (а следовательно, и цену). Для этого необходимо экономить энергоресурсы, эффективно использовать рабочее время и силу, а также оптимизировать затраты на изготовление продукции.
3. Для привлечения покупателей можно использовать систему отсрочек платежа.

Вывод

  Исходя  из оценки рисков ЧНПУП «ВТЛСЗОС» можно сделать вывод, что это предприятие подвержено различным рискам из-за  высокой конкуренции, низкой платежеспособности.

  Совсем  избавиться от рисков невозможно, но в наших силах сократить их до минимума.

                
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы.

1. Романов В.С. Бутуханов А.В. Риски предприятия как составная часть рисков. Моделирование и Анализ Безопасности, Риска и Качества в Сложных Системах: Труды Международной Научной Школы МА БРК- 2001, СПб. – НПО "Омега", 2001г. с.223
2. см. Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. Учебное пособие для экономических вузов. - М.: Издательство РЭА имени Г.В.Плеханова, 1999 , с. 13
3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996 , с. 46
4. Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. Учебное пособие для экономических вузов. - М.: Издательство РЭА имени Г.В.Плеханова, 1999
5. «Стратегия бизнеса» 1998 г. М. Изд. ЗАО «КОНСЭКО»
6. www.risk24.ru