Планирование и контроль как основные функции менеджмента

—формирование организационно-технических и социально-экономических  мероприятий, обеспечивающих выполнение планов;

— координация  выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам и качеству;

      — стимулирование выполнения планов.

• Процесс контроля состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
• Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация безусловно обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации
• Виды контроля:
1. Предварительный контроль
2. Текущий контроль
3. Заключительные контроль

• Аспекты контроля:

1. Установление стандартов
2. Измерение достигнутого, сравнение
3. Предпринимаются действия

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Цитаты:

     Нет правды в человеке, который не в  состоянии контролировать свой язык.

М. Ганди

     Газета - великая сила, но подобно тому, как  ничем не сдерживаемый поток заполняет  берега и истребляет посевы, так  и не подчиненное контролю перо журналиста служит только для разрушения. Если контроль приходит со стороны, он оказывается еще губительнее, чем отсутствие контроля. Контроль приносит пользу лишь тогда, когда он исходит изнутри.

М. Ганди

     Когда вы достигнете самообладания и научитесь  контролировать свои страсти, вы забудете о том, что такое отчаяние.

М. Ганди

     Думай о конце дела, о том, чтобы счастливо выйти, а не о том, чтобы красиво войти.

Витело

     Своим делом человек должен заниматься так, словно помощи ему искать негде.

Д. Галифакс

     Я - тебе, ты - мне.

Гомер

     Лично я люблю землянику со сливками, но рыба почему-то предпочитает червяков. Вот почему, когда я иду на рыбалку, я думаю не о том, что люблю я, а о том, что любит рыба.

Д. Карнеги

     Благополучие  любого союза держится на шести составляющих (китах): первая - это судьба, остальные  пять - это доверие. 

***

От чрезмерного  контроля вымирает доверие 

Георгий Александров

Сильные личности не те, кто держит себя под контролем, а те, кто держит под контролем  других.

(Яна Джангирова)

Часто назначают  контролировать других того, кто не умеет контролировать себя

(ИА) (NN (Неизвестные)) 

     План - лучший способ добиться случайного результата.

А. Бирс

     Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

А.Блох

     Кто планирует будущее, всегда старается  спланировать его в свою пользу.

В. Швебель

     План  отличается от мечты только количеством  израсходованной бумаги.

В.Гжегорчик 

     Любой широко задуманный проект - розовый  он или черный - отделяется со временем от проектировщика и окончательный  вид принимает в результате коллективных усилий, согласно своей внутренней логике.

 С. Лем

     Когда план слишком долго и тщательно  выстраивают, он в результате исчезает.

 Г. Флобер

     Лентяями  часто бывают люди с самыми обширными  планами.

П. Буаст

     Планирование  влечет за собой сознательную дискриминацию  по отношению к нуждам разных людей, выражающуюся на практике в том, что одному человеку разрешается делать то, что другому запрещено.

      Ф. Хайек

     Доброе  намерение уже само по себе чего-нибудь да стоит.

 Английское изречение

     Назовите  мне какое-нибудь самое чистое и  выдающееся деяние, и я берусь обнаружить в нем, с полным правдоподобием, полсотни порочных намерений.

 М. Монтень

     Когда пути неодинаковы, не составляют вместе планов.

 Конфуций

     План  заключается не только в том, сколько  нужно сделать столов и стульев. План - это тонкое кружево норм и  отношений.

 А. Макаренко

     Глупо строить планы на всю жизнь, не будучи господином даже завтрашнего  дня.

 Сенека

     Конечно, обдумывай "что", но еще больше обдумывай "как"!

      И. Гете  

     Пословицы и поговорки :

Мечтой план не выполнишь. 
Не тот ударник, кто языком болтает, а тот, кто план перевыполнит.

     Рапортовать не спеши: план выполни, тогда рапорт пиши.

     Дело  чести - выполнить план на двести !

     На  плане, как на органе, а на деле, как на аркане.

     Без времени – без плана.

     Завод красен не планом, а выполнением.  

     Добрый  пастух не о себе печется, о скотине.

     Легко воровать, да тяжело отвечать.

     Без ухода нет обихода. Общая овечка - волку корысть.

     Всяк  хозяин в своем дому большой. Хозяин добр - и дом хорош; хозяин худ - и  в доме тож.

 Пословицы  по Далю. Надзор - Хозяин. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

      Проблема: Планирование и контроль влечет за собой сознательную дискриминацию по отношению к нуждам разных людей.

      Кто:

1. Top-management;
2. Middle management;
3. Lower management;

Потребности:

1. Возглавлять;
2. Управлять;
3. Связывать;

Опасность:

1. Высокие амбиции ;
2. Непонимание вышестоящих органов;
3. Не возможность дальнейшей работы.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Использованная  литература представлена полностью по материалам Интернета:
• www.slovopedia.com
• slovari.yandex.ru
• dic.academic.ru
• www.wisdoms.ru
• ru.wiktionary.org
• ru.wikipedia.org
• narodznaet.ru
• vocabulary.ru
• www.onlinedics.ru
• www.foxdesign.ru
• tourlib.net

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение 1:

Процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных  функций: планирования, организации, мотивации и контроля (рис. 1.).

Рис. 1. Функции  управления.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Примечание 2

    «Кодак» в борьбе против «Фудзи» применяет тактику «И я тоже» 

   Большая фотография величественной, покрытой снегом горы Фудзи висит в кабинете Уильяма Ф. Фоубла, главного управляющего фирмы «Кодак», отвечающего за производство. «Это — постоянное напоминание о конкуренции», — говорит Фоубл. После десятилетий пренебрежения компанией, носящей имя священной японской горы, «Кодак» в настоящее время использует по отношению к компании «Фудзи Фото Фильм» наивысшую форму лести — свое непрестанное внимание. В лабораториях «Кодака», где родилась современная фотография, исследователи методично анализируют пленки «Фудзи», стремясь раскрыть их тайну. «Это технология «и я тоже», — с отвращением говорит один из исследователей. — Мы делаем то, что делает «Фудзи». «Фудзи» стала у нас навязчивой идеей». В течение многих лет «Фудэи» продавала пленку с более яркими цветами. Исследователи «Кодака» считали, что цвета выглядят нереалистично, но вскоре они обнаружили, что пленка «Фудзи» покупателям нравится больше. В прошлом году «Кодак» выпустил серию пленок VR-G, которые отличаются такими же яркими цветами, что были открыты в «Фудзи». «Более реалистичное воспроизведение цветов — это не то, что предпочитают люди», — делает вывод Джудит А. Шван, директор лабораторий фотографических исследований фирмы «Кодак». Война дирижаблей. Однако проблема с изделиями «Фудзи» бледнеет по сравнению с усилиями по достижению производительности «Фудзи». За последний год объем продаж «Фудзи» в расчете на одного работающего составил около 370 тыс. долл., — почти в четыре раза больше, чем у «Кодака». Чтобы ликвидировать разрыв, «Кодак» изучает каждый аспект деятельности соперника. «Мы, как американцы, стараемся найти «хоумраны». Мы не обращаем внимания на «синглы»», — говорит Фоубл.

   В одном  случае применение «сингла» дало в  результате «хоумран». На фабрике, осуществляющей операции по покрытию фотобумаги эмульсией, где дефект шириной в одну десятую человеческого волоса может привести к порче огромных рулонов бумаги, фирма «Кодак* стала использовать специалистов по обучению рабочих контролю качества по японскому образцу. Работников учили определять проблемы и находить решения своими собственными силами. Результат— за последний год фабрика повысила производительность на 20%. «Теперь, — говорит директор фабрики Роберт М. Уард, — мы обогнали «Фудзи»». «Кодак» пытается распространить этот опыт на другие фабрики.

   Широко  распространено стремление к увеличению производительности. В кабинете у  Рональда Л. Хайдке, вице-президента фирмы  «Кодак», отвечающего за производство фотопленки и кинопленки, одна стена  покрыта линейными графиками, отражающими  успехи фирмы. До 1985 г. около 32% всех фотоизделий, сходивших с производственной линии, были дефектными. Этот показатель был снижен до 26% к концу 1986 г., и Хайдке стремился достичь 10% в 1987 г. В маркетинге «Кодак* даже опережает «Фудзи». Увидев, как зеленый дирижабль «Фудзи» привлекает глаза миллионов зрителей на спортивных со-ревнованиях в Европе и США, руководство «Кодака» приняло решение использовать ту же тактику в Японии. Прошлым августом фирма «Кодак» арендовала единственный имеющийся в Японии дирижабль и теперь в буквальном смысле слова плавает в вышине над родимой землей компании «Фудзи». Чтобы закрепить это в памяти, на обычных новогодних поздравительных открытках «Кодака» стал изображаться дирижабль «Кодака» на фоне горы Фудзи.