Планирование и контроль как основные функции менеджмента

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«Национальный исследовательский  ядерный университет  «МИФИ» 

Трехгорный  технологический институт – филиал НИЯУ МИФИ 
 
 
 
 
 

Кафедра  ГЭД 
 
 
 

«Планирование и контроль как  основные функции  менеджмента» 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Трехгорный

2010 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

«Планирование и контроль как функции начала и конца процесса управления в Менеджменте» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание: 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Название  подготовленной корзины

  Контроль  строже – брокер дороже.

  Кто планирует  будущее, всегда старается спланировать его в свою пользу. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

• План;
• Намерение;
• Проект;
• Замысел.

 

• Управление;
• Наблюдение;
• Проверка;
• Осмотр;
• Испытание.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Контроль  – функция менеджмента по обеспечению выполнения программ, планов, заданий, управленческих решений. Он включает наблюдение за течением процессов в объекте управления, сравнение контролируемого параметра с заданной программой, выявление отклонений от программ их причин и характера.

  Планирование – одна из функция управления, заключающаяся в анализе ситуаций и факторов внешней среды, прогнозировании, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достижения целей, разработке планов, определяющих будущее состояние системы, путей, способов и средств его достижения. Планирование на уровне компании реализуется в форме стратегических и бизнес-планов. В планировании используются как экономико-математические, балансовые методы, так и экспертные оценки. 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  План – намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения;

  Намерение – сознательное стремление завершить действие в соответствии с намеченной программой, направленной на достижение предполагаемого результата;

  Проект (от лат. projectus — брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд, торчащий) — это уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата или цели, создание определённого, продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству;

  Замысел – нечто задуманное, замысленное, как цель работы, деятельности.

  Управление – это определенный тип взаимодействия двух объектов, один из которых при этом находится в позиции субъекта управления, а другой – в позиции управления;

  Наблюдение (англ. observation) - преднамеренное и целенаправленное восприятие, обусловленное задачей деятельности;

  Проверка – это системное мероприятие, по которому удостоверяется правильность или ошибочность действий, или решений контролируемого ниже стоящего сотрудника, или всей организации в целом;

  Осмотр – операция, выполняемая визуально при наблюдении за выполняемым действием с целью определения его текущего состояния;

  Испытание – проверка, исследование каких-нибудь видов действий  и качества выполнения.

  Контроль  – функция менеджмента по обеспечению выполнения программ, планов, заданий, управленческих решений. Он включает наблюдение за течением процессов в объекте управления, сравнение контролируемого параметра с заданной программой, выявление отклонений от программ их причин и характера.

  Планирование – одна из функций управления, заключающаяся в анализе ситуаций и факторов внешней среды, прогнозировании, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достижения целей, разработке планов, определяющих будущее состояние системы, путей, способов и средств его достижения. Планирование на уровне компании реализуется в форме стратегических и бизнес-планов. В планировании используются как экономико-математические, балансовые методы, так и экспертные оценки.

  Менеджмент  (англ. management – управление, заведование, организация) – 1. Практическая деятельность по управлению производством или коммерцией, преследующая цели повышения эффективности работы и увеличения прибыли.2. Теория управления, совокупность принципов, методов, средств и форм управления.3. В современной отечественной практике также руководящий состав предприятия, акционерного общества.

      Функция – это относительно самостоятельные, специализированные и обособленные виды деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

• 1. Стратегическое  планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения. 
  2. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. []
• Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса:

     1. Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оценивать сильные и слабые стороны организации в таких важных областях как финансы, маркетинг, производство, научные исследования и разработки, трудовые ресурсы. Все это осуществляется с целью определить, чего может реально добиться организация.

     2. Куда мы. хотим двигаться? Оценивая возможности и угрозы в окружающей организацию среде, такие как конкуренция, клиенты, законы, политические факторы, экономические условия, технология, снабжение, социальные и культурные изменения, руководство определяет, каким и должны быть цели организации и что может помешать организации достичь этих целей.

     3. Как мы собираемся сделать это? Руководители должны решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации.

• Планирование можно классифицировать по следующим признакам:

     — по степени охвата;

     — по предмету планирования;

     — по сфере функционирования;

     — по срокам;

     — по содержанию планирования и т. д.

• Основные задачи планирования деятельности организации:

— выбор  оптимальной стратегии деятельности организации на основе прогнозов альтернативных вариантов;

— обеспечение  устойчивости функционирования и развития организации;

— формирование оптимального по номенклатуре портфеля инноваций и инвестиций;

      — комплексное обеспечение выполнения планов;