Общие сроки кампании: 1 сентября 2009г. – 31 августа 2010г.

Этапы PR-кампании:

    I этап

    Задача – привлечь внимание людей к деятельности магазина ООО «Фортуна», а также санатория «Синей Утес», улучшение отношений с организацией санатория «Синий Утес».

    Средства – открытие плавательного бассейна в ООО «Санаторий Синий Утес», создание Интернет-сайта санатория «Синий Утес» и странички ООО «Фортуна» на нем. Пресс-релиз об открытии плавательного бассейна в «Томском вестнике». Размещение пригласительных объявлений на улицах г.Томска и п.Синий Утес и в Интернете. Проведение праздника, посвященного открытию бассейна и размещение фотографий праздника в Интернете.

    Сроки: сентябрь 2009 - ноябрь 2009 
 
 
 
 

    II этап

    Задача – убедить людей в возрасте от 18  лет в том, что магазин – заботится о людях, привлечение спонсоров, улучшение отношений персонала ООО «Фортуна».

    Средства – создание новых отделов в магазине «Фортуна». Праздник, посвященный открытию отделов. Сообщение об этом по средствам радио п. Синей Утес, заставки на СТС, пригласительные объявления в Интернете на автобусе Томск – Синий Утес. Проведение праздника Нового года для работников магазина «Фортуна». Размещение фотографий праздников в Интернете.

    Сроки: декабрь 2009  – апрель 2010 

    III этап

    Задача – добиться запоминаемости деятельности магазина «Фортуна» и санатория «Синий Утес» и побудить людей к участию в мероприятиях, сплочение коллектива.

    Средства – открытие летнего сезона. Приглашение людей с помощью Интернета и телевидения (рекламные заставки на СТС). Участие ООО «Фортуна» в карнавале г. Томска, в конкурсе на звание лучшего магазина года. Проведение конкурсов и развлекательных программ для отдыхающих. Размещение фотографий мероприятий в Интернете. Выступления директора санатория «Синий Утес» на открытии и закрытии летнего сезона в «Синем Утесе».

    Сроки: май 2009 – август 2010 
 
 
 
 
 
 
 

        7 Медиа план (1 сентября 2009г. – 31 августа 2010г.)  

    Медиапланирование – оптимальное планирование рекламного бюджета, при выборе конкретных каналов  размещения рекламы.

    Медиа план – нужно охватывать до 80% мишени путем размещения рекламы, в наиболее популярных источниках. (Таблица 7.1 – медиа план)

 Медиапланирование  –искусство грамотно (экономно) планировать  размещение рекламы. Цель - добиться  максимального эффекта от вложений  в рекламу.

    Таблица 7.1 – медиа план

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Бренд-бук

    Бренд-бук (brand-book) — совокупность приемов, обеспечивающих единый стиль мероприятиям фирмы и ее продуктам. Это мощный инструмент, способный сэкономить средства для промоушна за счет узнаваемости ее деятельности, включая рекламные средства. Бренд-бук позволяет выделять и противопоставлять товары, услуги фирмы на фоне конкурентов. Brandbook ООО «Фортуна» включает: 
 

    Стандартный набор: 

 •   Базовые константы 
  •   Логотип. Основное начертание 
  •   Построение логотипа 
  •   Цветовые решения логотипа 
  •   Адаптация логотипа к различным видам печати 
  •   Правила использования логотипа 
  •   Фирменные цвета 
  •   Стилеобразующий элемент 
  •   Фирменный шрифт

    Корпоративные атрибуты: 

 •   Папка 
  •   Дисконтная карта 
  •   Фирменная одежда персонала, промоутеров 
  •   Бедж 
  •   Ценник 
  •   Упаковка

    Корпоративное пространство: 

 •   Внешнее оформление фасада магазина 
  •   Информационные стенды 
  •   Внутренние указатели, таблички и наклейки 
  •   Оформление витрин 
  •   Оформление служебного автотранспорта 
  •   Оформление выставочного стенда 
 

      Общие принципы оформления рекламных материалов:

       
  •   Уличные щиты  
  •   Макет в прессу А4 
  •   Рекламный буклет с товарно-ценовым предложением (каталог) 
  •   Брошюра 
  •   Ежедневник 
  •   Бумага для записей 
  •   Ручка 
  •   Значок 
  •   Бейсболка 
  •   Футболка

    Лозунги: «Счастливые люди - результат нашей  работы»; «Мы работаем для Вас»

    Идея: ООО «Фортуна» заботиться о людях

    Цвета: преобладают сине-голубые цвета, желтый, красный.

    Помещение магазина:

    Светлое, уютное помещения. Светло-голубые тона, располагающие к общению. Мягкие удобные диваны синего цвета, подставки для сумок. На стенах – плакаты с надписями «Счастливые люди – результат нашей работы». Стиль помещения связан с природой, животными, много растений. 

    Персонал:

    Унифицированная форма – костюм синего цвета (кепка, футболка, штаны), бейдж с именем сотрудника, названием организации и лозунгом «Мы работаем для Вас». Вежливые, улыбчивые, общительные, знающие свои обязанности работники. Количество продавцов – 5, количество технических работников – 2. 
 
 

                                             ВЕЩАНИЕ ПО РАДИО

                                                   ООО «Фортуна» 

                       Открытие новых отделов

 

      3 апреля 2010 года в п. Синий Утес состоится долгожданное открытие новых отделов в магазине «Фортуна». Теперь Вам не нужно тратить время на поиски принадлежностей для пикника и рыбалки, Вам только остается найти приятную компанию и приехать к нам, а уж мы организуем Ваш отдых. ООО «Фортуна»: «Мы работаем для Вас». 

      

Приглашение на праздник 

      3 апреля 2010 года в Синем Утесе состоялось открытие новых отделов в магазине «Фортуна». В связи с этим приглашаем Вас на праздник, который состоится 19 апреля специально для Вас. Вы сможете поучаствовать в конкурсах, получить замечательные подарки и положительные эмоции. Учитесь правильно отдыхать. ООО «Фортуна»: «Мы работаем для Вас». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

К ПУБЛИКАЦИИ

ООО «Синий Утес»

                                                                                                                             ул. Парковая д.14

53-02-52

ПРЕСС-РЕЛИЗ

03.11.2009 

Открытие  плавательного комплекса 

     3 ноября 2009 года в п. Синий Утес состоится важное событие - открытие плавательного бассейна, построенного по современным международным стандартам. 

     На  открытие приглашено  много официальных лиц. Директор санатория «Синий Утес» расскажет о важности данного проекта. А именно, ООО «Санаторий Синий Утес» организовал финансирование этого объекта, нашёл и убедил инвесторов для строительства именно в ООО «Санаторий Синий Утес» на Синем Утесе .Такие плавательные бассейны находятся не во всех масштабных санаториях и базах отдыха России. Главным достоинством данного объекта является 15-ти метровый бассейн с уникальной фильтрацией воды по технологии новозеландской кампании BINOS. Вместительность этого сооружения составляет до 50 человек единовременно.

     На  строительство данного сооружения именно в городе Томской области  повлиял авторитет докторов города Томска, хотя изначально на строительство  претендовало много других регионов, в том числе Новосибирская область и Красноярский край. Данный комплекс окажет большое влияние на здоровье посетителей. К тому же появились специалисты, которые разработали комплекс упражнений и начнут его практиковать сразу после открытия бассейна. 
 

             9 Оценка PR-кампании 

             Сегодня оценка эффективности  зачастую сводится к задаче PR-агентства  или PR-консультанта - убедить своего  клиента в том, что все сделано  правильно и результат достигнут.  Внутри организации оценка эффективности PR-деятельности может сводиться к субъективным факторам, например, понравилось ли это руководству. Если в рекламе результат поддается исчислению и эффективность кампании можно просчитать, например, через уровень роста продаж товара или услуги, то оценить изменения в отношении публики гораздо сложнее.  
             Требование со стороны "рационального бизнеса" - оценка эффективности (цифры, коэффициенты, графики) PR-кампании - не может быть выполнено "в полном объеме". Однако выход, который могут устроить обе стороны, заключается в том, чтобы оценивать количественными и "рациональными" методами некоторые части "результата", которые поддаются оценке и исчислению и на основе этих данных высказывать более объективные суждения о"неисчисляемом целом" (результате). Норман Стоун (N.Stone) называет некоторые стороны результата, которые можно оценивать (которые поддаются исчислению): 
1. Процентное изменение "обеспокоенности" (озабоченности, интереса и др.) - можно вычислить путем    социологического опроса.  
2. Рост числа полученных запросов.  
3. Сокращение числа получаемых жалоб.  
4. Частота упоминания в прессе.  
5. Возможности видеть или слышать определенное мнение  
6. Улучшение позиции компании на рынке по отношению к конкурентам (маркетинговое исследование).  
7. Время, потраченное на достижение определенных позиций на рынке (занятие определенной доли рынка).  
 
Можно перечислять и другие аспекты оценки, которые будут звучать для менеджмента более убедительно, чем высказывание мнения о том, что "программа удалась, и это очевидно".