Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2015 в 17:54, реферат
Описание работы
Характер труда предполагает наличие в нем ряда признаков, позволяющих говорить о способе соединения личных и вещественных факторов производства, об экономической и социальной сущности отношений и месте работника в трудовом процессе и производстве в целом. Содержание труда представляет собой совокупность факторов, определяющих роль и развитие главного элемента процесса труда – человека.[2] Наиболее важными среди них являются: состав и объем трудовых функций, обусловленных разнообразием и особенностями трудовых движений, действий и приемов; наличие специальных знаний и навыков и степень их влияния на качество и эффективность труда; соотношение умственного и физического, исполнительского и творческого труда.
Содержание работы
Введение. 3 Глава 1. Персонал предприятия и его структура. 5 § 1.1. Понятие персонала предприятия. 5 § 1.2. Качественная характеристика персонала фирмы.. 6 § 1.3. Промышленно-производственный персонал. 7 Глава 2. Характеристики персонала предприятия. 10 § 2.1. Количественная характеристика персонала. 10 § 2.2. Расчёт потребности в персонале. 13 § 2.3. Планирование использования кадров. 15 Глава 3. Принципы выявления потребностей в персонале. 17 § 3.1. Экстраполяция. 20 § 3.2. Балансовый метод. 21 § 3.3. Экспертный опрос. 21 § 3.4. Моделирование. 22 Заключение. 23 Список литературы.. 26
Появление новых законодательных актов:
Закона "О занятости населения в Российской
Федерации", Закона "О несостоятельности
(банкротстве) предприятий", а также
Положения, утвержденного СМ РФ "Об
организации работы по содействию занятости
в условиях массового высвобождения".
Какие же основные требования к руководству
предприятия предъявляются со стороны
государственных органов.[21]
1. Работодатели должны своевременно,
не менее чем за три месяца,
представлять в органы государственной
службы занятости населения и
соответствующие профсоюзные органы
информацию о возможных массовых
увольнениях.
2. Не позднее, чем за два месяца
работодатели обязаны сообщать
по определенной форме в органы
службы занятости сведения о
предстоящем высвобождении конкретного
работника.
3. Работодателям вменяется в
обязанность при заключении коллективных
договоров предусмотреть:
- мероприятия, направленные на
сокращение рабочего времени
без сокращения численности работников;
- предоставляемые им льготы
и компенсации, высвобожденным работникам
сверх установленных законодательством;
- порядок организации профессиональной
подготовки, переподготовки и повышения
квалификации высвобождаемых работников
до наступления срока расторжения трудового
договора;
- гарантии по оказанию содействия
в трудоустройстве отдельных
категорий высвобождаемых работников;
- обязательство по заключению
с органами государственного
страхования или страховыми фирмами
договоров коллективного страхования
рабочих и служащих на случай
потери работы;
- другие меры, способствующие социальной
защищенности работников, увольняемых
при массовом высвобождении.
При кратковременном снижении объемов
производства целесообразно предусмотреть
меры, позволяющие избежать сокращения
численности работников, например:
- временное приостановление найма
новых работников на вакантные
рабочие места;
- перевод работников предприятия
на режим неполного рабочего
времени;
- предоставление работникам отпуска
без сохранения заработной платы.
Весь этот комплекс мер преследует цель
социально защитить временно высвобождаемых
работников, предоставить им возможность
либо найти новую работу по прежней специальности,
либо пройти курс переподготовки.[22]
Получение статуса безработного - это
новое явление в нашем обществе и здесь
важен целый ряд компенсационных мер,
которые смогли бы снять психологический
стресс у человека, который попал в эту
ситуацию.
Список литературы
1. Волков О.И. Экономика предприятия
(фирмы) – М.: ИНФРА-М, 2003.
2. Шумаков Ю.Н., Еремин В.И., Жариков
С.В., Громов М.Н., Панов В.Б. Организация,
нормирование и оплата труда на предприятиях
АПК. – М.: «Колос», 2001
3. Свешников Н., Профессиональное
развитие персонала - залог стабильности
предприятия //Человек и труд, 2003,
№ 10.
4. Троць Л., К вопросу об оценке труда
персонала предприятия //Человек и труд,
2003, № 5
5. Трусова Е.Э., Быстро и качественно
решить проблему подбора персонала
сегодня - значит, завтра успешно
решать кадровые проблемы о
нетрадиционных методах оценки
и подбора персонала.- //Управление
персоналом, 2003, № 8
6. Управление персоналом организации.
Под. ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова
– М.: Инфра – М 2003.
[1] Волков О.И. Экономика предприятия
(фирмы) – М.: ИНФРА-М, 2003.С. 82
[2] Волков О.И. Экономика предприятия
(фирмы) – М.: ИНФРА-М, 2003. С. 92
[3] Свешников Н., Профессиональное
развитие персонала - залог стабильности
предприятия //Человек и труд, 2003, № 10 С.
23
[4] Свешников Н., Профессиональное
развитие персонала - залог стабильности
предприятия //Человек и труд, 2003, № 10 С.
28
[5] Шумаков Ю.Н., Еремин В.И., Жариков
С.В., Громов М.Н., Панов В.Б. Организация,
нормирование и оплата труда на предприятиях
АПК. – М.: «Колос», 2001 С. 74
[6] Шумаков Ю.Н., Еремин В.И., Жариков
С.В., Громов М.Н., Панов В.Б. Организация,
нормирование и оплата труда на предприятиях
АПК. – М.: «Колос», 2001 С. 82
[7] Управление персоналом организации.
Под. ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова
– М.: Инфра – М 2003. С. 163
[8] Управление персоналом организации.
Под. ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова
– М.: Инфра – М 2003. С. 168
[9] Трусова Е.Э., Быстро и качественно
решить проблему подбора персонала сегодня
- значит, завтра успешно решать кадровые
проблемы о нетрадиционных методах оценки
и подбора персонала.- //Управление персоналом,
2003, № 8 С. 47
[10] Трусова Е.Э., Быстро и качественно
решить проблему подбора персонала сегодня
- значит, завтра успешно решать кадровые
проблемы о нетрадиционных методах оценки
и подбора персонала.- //Управление персоналом,
2003, № 8 С. 51
[11] Троць Л., К вопросу об оценке
труда персонала предприятия //Человек
и труд, 2003, № 5 С. 31
[12] Троць Л., К вопросу об оценке
труда персонала предприятия //Человек
и труд, 2003, № 5 С. 34
[13] Троць Л., К вопросу об оценке
труда персонала предприятия //Человек
и труд, 2003, № 5 С. 42
[14] Троць Л., К вопросу об оценке
труда персонала предприятия //Человек
и труд, 2003, № 5 С. 46
[15] Шумаков Ю.Н., Еремин В.И., Жариков
С.В., Громов М.Н., Панов В.Б. Организация,
нормирование и оплата труда на предприятиях
АПК. – М.: «Колос», 2001 С. 178
[16] Шумаков Ю.Н., Еремин В.И., Жариков
С.В., Громов М.Н., Панов В.Б. Организация,
нормирование и оплата труда на предприятиях
АПК. – М.: «Колос», 2001 С. 188
[17] Управление персоналом организации.
Под. ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова
– М.: Инфра – М 2003. С. 240
[18] Управление персоналом организации.
Под. ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова
– М.: Инфра – М 2003. С. 251
[19] Управление персоналом организации.
Под. ред д.э.н. профессора А. Я. Кибанова
– М.: Инфра – М 2003. С. 267
[20] Троць Л., К вопросу об оценке
труда персонала предприятия //Человек
и труд, 2003, № 5 С. 58
[21] Троць Л., К вопросу об оценке
труда персонала предприятия //Человек
и труд, 2003, № 5 С. 61
[22] Троць Л., К вопросу об оценке
труда персонала предприятия //Человек
и труд, 2003, № 5 С. 70