Ответственность руководителей за управленческое решение

      (н-  начальное состояние  разделения по  доходу, к- конечное  состояние)

     Рисунок 2: Матрица среза общества для оценки социальной ответственности при РУР 

     Социальная  ответственность является свойством (чертой) характера личности наряду с чуткостью, скромностью, смелостью, щедростью, настойчивостью, гордостью и т.д.

     Проявление ответственности личности зависит от объектно-субъектных отношений и ряда параметров передачи или выполнения задания:

     Параметры, влияющие на полноту проявления ответственности  личности:

     За  порученное руководителем  дело.              

• Возможность личности выполнить задание;
• Текущая способность личности понимать задание;
• Полнота наличия у личности ресурсов для выполнения задания;
• Способность личности справляться с возмущающими (мешающими) воздействиями;
• Заданная степень ответственности личности (полная, частичная или полное освобождение от ответственности) за результаты выполнения или невыполнения задания.

     За  выданное подчиненному задание.

• Возможность личности выдать задание;
• Текущая способность личности формулировать задание;
• Наличие прав и ответственности на выдачу задания;
• Способность личности предотвратить возмущающие (мешающие) воздействия.

     При игнорировании приведенных параметров личность может оказаться игрушкой в руках безответственных руководителей.

     Характерными  чертами, придающими личности ответственность, являются: точность, пунктуальность, верность, честность, справедливость, принципиальность. Данные черты характера могут проявляться при условии развитых способностей к сопереживанию, чуткости к чужой беде и радости.

     Социальная  и экологическая ответственность реализуется в форме замечаний, осуждений, изменения, выполнения предписанных действий, изменения общественного мнения о руководителе, вынесении ему общественного порицания, объявления о его несоответствии должности по общечеловеческим или экологическим соображениям. 

     Экологическая ответственность

     Экологическая ответственность возникла из-за угрозы экологического кризиса локального и стратегического характера. Экологический кризис — критическое состояние окружающей среды, вызванное ее загрязнением и хищническим отношением к природе.

     Международное природоохранительное право сформировалось в 1900 г. с подписания в Лондоне Конвенции об охране дикой природы Африки.

     Российская  Федерация на сегодняшний день принимает  участие в четырех глобальных Конференциях:

     • О международной торговле видами дикой фауны и флоры;

     • Об охране водно-болотных угодий;

     • Об охране Всемирного природного и  культурного наследия;

     • О сохранении биологического разнообразия. РФ приняла следующие международные  обязательства об охране дикой природы:

     • об охране белого медведя;

     • конвенция об охране китов;

     • антарктический договор.

     В основу экологических инициатив  положена Стратегия устойчивого развития (СУР), разработанная в рамках ООН в 1992 г. и направленная на достижение гармонии между людьми и между Обществом и Природой. Основное направление СУР — достижение удовлетворения жизненных потребностей нынешнего поколения без лишения такой возможности будущих поколений.

     Концепция перехода РФ к устойчивому развитию утверждена Указом Президента РФ № 440 от 1 апреля 1996 г. Задачи реализации СУР:

     • обеспечить стабилизацию экологической  ситуации;

     • проводить экологизацию экономической  деятельности;

     • распространять экологически ориентированные  методы

     управления;

     • неукоснительно соблюдать пределы емкости экосистем (по загрязнению, по соотношению элементов в атмосфере, в

     воде  и в земле);

     • внедрять экологически чистые и ресурсосберегающие технологии.

     В рамках СУР разработаны принципы для РУР:

     • хозяйственная деятельность не может быть оправдана, если выгода от нее не превышает наносимого ущерба;

     • ущерб окружающей среде должен быть на столь низком уровне, какой только может быть достигнут с учетом экономических и социальных факторов. Эффективность СУР оценивается показателями качества жизни: продолжительность жизни человека, состояние его здоровья, отклонение состояния окружающей среды от нормативов, уровень знаний или образовательных навыков, доход, измеряемый валовым внутренним продуктом на душу населения, объем отходов на душу населения, уровень занятости, степень реализации прав человека. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Анализ  взаимодействия социальной и юридической  ответственности

 

     Процесс гармонизации общества и компании идет через реализацию социальных инициатив и юридических требований. Обычно часть социальных инициатив является предвестником юридических требований, другие социальные инициативы признаются морально необходимыми, но не оформляются директивными актами государственного или муниципального управления. Иногда закон опережает появление социальных инициатив и тогда он предусматривает юридическую и социальную (моральную) ответственность руководителя или компании. Например, законодательные акты о предельных концентрациях вредных выбросов в атмосферу или в водную среду регулируют технологию производства и возлагают социальную ответственность руководителей перед населением. Обычно социальная ответственность предусматривает более жесткие требования на параметры концентраций вредных выбросов.

     Вопросы юридической ответственности руководителей решает суд или арбитраж, а социальная ответственность оценивается общественным мнением, результаты которого могут быть более действенными, чем юридическая ответственность.

     Возложение  на себя социальной ответственности  может идти только добровольно. Руководитель должен ясно видеть, какие преимущества и какие трудности он будет ощущать. Вопросы активизации социальной ответственности рассматривались многими учеными и практиками США и Японии. На основе опубликованных материалов можно составить общую картину мотивов, активизирующих социальную ответственность компании, специалистов или руководителя:

     • чувство долга, предвыборные обещания;

     • желание принести больше пользы своим  работникам, населению, прилегающей территории;

     • получение удовлетворения от видимых работниками и населением результатов (самовыражение, самопроявление);

     • избежание общественных порицаний  и взысканий;

     • повышение имиджа или карьерный  рост;

     • выигрыш в споре или конкурсе;          

     • отвлечение от постоянных личных переживаний. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Решение - это выбор альтернативы. Необходимость  принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

     Принятие  решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

     На  характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

     Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

     Принятие  решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

     Принятие  решений является самым важным делом  в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что руководитель распоряжается не только своей судьбой, но и судьбами работающих у него людей.

     История знает много случаев, когда принятие ответственного решения в критический момент спасало фирму от разорения. Но с другой стороны, принятие неверного решения может иметь самые плачевные последствия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы 

     1. Гражданский кодекс Российской Федерации

     2. Арский Ю.М. Экологические проблемы: что происходит, кто виноват, что делать?: – М.:    МНЭПУ, 1997

     3. Вейл П. «Искусство менеджмента», М. Юрист, 1999

     4. Ильясов И.И. Система Эвристических  приемов решения задач. –М.: РОУ  1992

     5. Смирнов Э.А. Разработка Управленческих  решений. – М.:  ЮНИТИ, 2000 

     6. Справочник директора предприятия, М., 1996

     7. Эддоус М. И др. Методы принятия  решений. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.