Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2015 в 21:17, отчет по практике
Ценности:
Быть одной командой и побеждать вместе (общая победа зависит от успеха каждого)
Ориентация на результат (кто – то видит сложности – чемпион видит рекорды)
Ориентироваться на клиента (клиент – твой самый надёжный партнёр)
Внедрять инновации (инновационная деятельность бьёт точно в цель)
Задачами и функциями являются:
Сотрудник обязан:
Сотрудник имеет право:
Сотрудник несет ответственность:
2.2. Система организации управления банком
Система управления Банка состоит из органов управления Банка, действующих на основании Устава Банка, нормативных актов Российской Федерации, нормативных актов и предписаний Банка России, внутреннихдокументов Банка. Решения органов управления Банка оформляются соответствующими Протоколами коллегиальных органов управления, приказами и распоряжениями Председателя Правления Банка и распоряжениями членов Правления Банка, которые обязательны для работников Банка.
Органами управления Банка являются:
• Общее собрание участников Банка;
• Совет директоров Банка;
• Правление Банка (коллегиальный исполнительный орган);
• Председатель Правления Банка (единоличный исполнительный орган).
Руководство текущей деятельностью осуществляется Руководством Банка. Руководством Банка являются:
• Правление Банка (коллегиальный исполнительный орган);
• Председатель Правления Банка (единоличный исполнительный орган);
• Первый заместитель Председателя Правления Банка;
• Заместители Председателя Правления Банка и другие члены Правления.
Руководство текущей деятельностью Банка в соответствии с Уставом осуществляется Председателем Правления Банка и Правлением Банка, которые подотчетны Общему собранию участников и Совету директоров Банка. Членами Правления по должности являются Председатель Правления, его заместители и главный бухгалтер Банка, которые назначаются Советом директоров Банка в соответствии с Уставом Банка.
Основные полномочия Правления Банка определены Уставом Банка, настоящим Организационным порядком и трудовыми договорами, заключаемыми с членами Правления. В случае противоречия прав и обязанностей членов Правления, указанных в Уставе Банка и в настоящем Организационном порядке с правами и обязанностями, указанными в трудовых договорах членов Правления, Устав Банка и настоящий
Организационный порядок имеют преимущественную силу. В случае противоречия между Уставом и организационным порядком Устав имеет преимущественную силу.
Банк состоит из отдельных структурных подразделений, комитетов, комиссий и проектных групп, наделенных определенными функциями, обеспечивающими его деятельность. Подразделениями Банка являются:
• Внутренние структурные подразделения Банка - службы, отделы, другие подразделения, действующие, как правило, на постоянной основе, имеющие внутреннюю структуру, в которых работники занимают должности в соответствии со штатным расписанием и трудовыми договорами;
• Внутренние структурные подразделения Банка, находящиеся вне места его нахождения – дополнительные офисы и кредитно-кассовые офисы Банка. Дополнительные офисы и кредитно-кассовые офисы Банка действуют на основании Положений, утвержденных Правлением Банка;
• Обособленные структурные подразделения Банка - филиалы и представительства.
• Подразделения Банка, действующие постоянно, участие в работе которых работников Банка и других лиц не основано на занятии в них определенной должности в соответствии со штатным расписанием и трудовым договором – Кредитный комитет, Комитет по управлению рисками и Комиссия по внутреннему аудиту. Порядок их деятельности регламентируется Советом директоров Банка;
• Подразделения Банка, действующие временно, имеющие либо не имеющие четкой внутренней структуры, участие в работе которых работников Банка и других лиц не основано на занятии в них определенной должности в соответствии со штатным расписанием и трудовым договором – комиссии, комитеты,
проектные группы и др. Проектная группа создается в целях выработки предложений по разработке новых банковских продуктов и по продвижению услуг Банка клиентам. Проектная группа создается при Правлении Банка. Правление Банка ставит общую задачу перед Проектной группой, определяет состав группы и ее руководителя, назначает члена Правления, ответственного за работу Проектной группы, рассматривает отчеты о работе Проектной группы. Порядок их деятельности регламентируется Правлением Банка.
Оперативное управление деятельностью Банка осуществляется на основании решений Правления, оформляемых протоколами заседаний Правления Банка, приказов и распоряжений, издаваемых Председателем Правления Банка и Первым заместителем Председателя Правления и распоряжений, издаваемых членами Правления Банка, в рамках их компетенции.
Приказы и распоряжения подписываются Председателем Правления Банка после их визирования Первым заместителем Председателя Правления Банка в случаях, предусмотренных Порядком подписания и визирования документов.
В целях оперативного управления деятельностью отдельных структурных подразделений, члены Правления, ответственные за работу этих структурных подразделений могут самостоятельно издавать распоряжения, в рамках своей компетенции. Распоряжения, касающиеся организации работы внутри структурных подразделений, могут издаваться начальниками соответствующих структурных подразделений.
Главный бухгалтер Банка издает распоряжения, касающиеся вопросов бухгалтерского учета и отчетности, которые обязательны для всех работников Банка.
Руководящими работниками Банка являются Председатель Правления Банка, Первый заместитель Председателя Правления Банка, другие члены Правления Банка, начальники структурных подразделений банка и их заместители.
Руководящие работники Банка обязаны при управлении соответствующими структурными подразделениями Банка формировать задания и давать указания подчиненным им работникам, организовывать и контролировать их работу. При этом их права и обязанности определяются Уставом,
настоящим Организационным порядком, действующим Положением о внутреннем трудовом распорядке банка, положениями о соответствующих структурных подразделениях Банка, а также трудовыми договорами, заключенными с данными руководящими работниками. Объем этих прав и обязанностей ограничивается сферой деятельности соответствующего структурного подразделения Банка.
В отсутствие начальника структурного подразделения Банка его права и обязанности исполняет его заместитель, а в его отсутствие - уполномоченный работник этого структурного подразделения Банка, назначаемый распоряжением члена Правления, ответственного за работу данного структурного подразделения.
2.3. Методы управления персоналом
Под методом управления персоналом следует понимать способ воздействия на поведение отдельных работников или коллективов со стороны руководителя.
Проведенные исследования позволяют выделить следующие методы управления персоналом в коммерческом банке:
Построение и применение экономических
методов связано с изучением
и удовлетворением экономических
интересов работников в процессе
трудовой деятельности. На нынешнем
этапе развития экономики эти методы
являются определяющими другие
методы. Связано это со структурой
потребностей работника в труде.
Они обязательно включают элементы,
отражающие потребность в труде
как источник средств существования
работника и его семьи и как способ
самореализации, средство наслаждения
процессом труда и его результатами.
Соотношение между этими элементами
у работников различных профессиональных
и социальных групп является неодинаковым.
Различным оно является и в динамике.
По мере развития экономики, роста
доходов и потребления потребность
в труде как средство наслаждения
трудом вытесняет потребность
в труде как источник средств существования.
Исходя из этого, экономические,
организационные и правовые методы
постепенно будут ослабляться,
а социально-психологиче
Информация о работе Отчет по практике в ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк»