Отчет по практике в АО «Учхоз Июльское ИжГСХА»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2.Анализ управления персоналом АО“Учхоз Июльское ИжГСХА ”

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.

Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.

Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Службы управления персоналом, пока имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Если раньше, в условиях командно-административной системы, эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация.

Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макро уровне, так и подготовить управленцев работать по-новому.

 

2.1. Наличие и качество использования  персонала предприятия

Создание производства всегда связано с людьми, которые работают в организации. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивость к обучению.

 

 

 

 

 

 

Таблица 8-Трудовые ресурсы сельскохозяйственной организации и их структура

Показатель	2016 г.		2015г.		2014 г.
	Среднегодовая численность,чел.	Удельный вес, %	Среднегодовая численность,чел.	Удельный вес, %	Среднегодовая численность,чел.	Удельный вес, %
Численность работников всего	287	100	295	100	289	100
в том числе:
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве -всего	254	88,50	265	89,83	255	88,24
в том числе: Рабочие постоянные	195	67,94	201	68,14	195	67,47
из них: трактористы-машинисты	35	12,20	34	11,53	27	9,34
операторы машинного доения	47	16,38	47	15,93	45	15,57
скотники КРС	27	9,41	30	10,17	23	7,96
Работники сезонные и   временные	10	3,48	15	5,08	9	3,11
Служащие	49	17,07	49	16,61	51	17,65
из них: руководители	21	7,32	21	7,12	19	6,57
специалисты	25	8,71	23	7,80	28	9,69
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	28	9,76	25	8,47	29	10,03
Работники торговли и общественного питания	5	1,74	5	1,69	5	1,73

 

 

 

Таблица 9 -Фонд заработной платы и среднегодовая оплата труда работников 

сельскохозяйственной организации

Показатель	2016 г.			2015 г.			2014 г.
	Среднегодовая численность, чел.	Начислено за год заработной платы всего, тыс. руб.	Среднегодовая заработная плата 1 работника, руб.	Среднегодовая численность,чел.	Начислено за год заработной платы всего, тыс. руб.	Среднегодовая заработная плата 1 работника, руб.	Среднегодовая численность,чел.	Начислено за год заработной платы всего, тыс. руб.	Среднегодова заработная плата 1 работника, руб.
Численность работников всего	287	62513	217,82	295	57283	194	289	58947	203,97
в том числе:
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве -всего	254	56534	222,57	265	51602	195	255	52053	204,13
в том числе: Рабочие постоянные	195	40426	207,31	201	35118	175	195	35995	184,59
из них: трактористы-машинисты	35	8240	235,43	34	6990	206	27	7266	269,11
операторы машинного доения	47	9495	202,02	47	9455	201	45	14716	327,02
скотники КРС	27	4504	166,81	30	4605	154	23	4776	207,65
Работники  сезонные  и   временные служащие	10	1638	163,80	15	2792	186	9	1553	172,56
Служащие	49	14470	295,31	49	13692	279	51	14505	284,41
из них: руководители	21	8330	396,67	21	7119	339	19	6872	361,68
специалисты	25	5477	219,08	23	5890	256	28	6609	236,04
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	28	5028	179,57	25	4752	190	29	6011	207,28
Работники торговли и общественного питания	5	951	190,20	5	929	186	5	883	176,60

 

Таблица 10-Производительность и оплата труда работников сельскохозяйственной организации

Показатель	2016г.	2015г.	2014 г.	2016 г. в % к 2014 г.
Среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, чел.	254	265	255	99,61
Выручка от реализации продукции, тыс.руб., всего	160832	155662	148655	108,19
в т.ч. продукция растениеводства	12571	9820	9465	132,82
продукция животноводства	147159	144073	137803	106,79
Затраты труда в растениеводстве, тыс. чел.-ч	69	69	69	100,00
Затраты труда в животноводстве, тыс.чел.-ч.	206	226	221	93,21
Фонд заработной платы работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, тыс.руб.	56534	51602	52053	108,61
Оплата труда в растениеводстве, тыс.руб.	10765	11472	7487	143,78
Оплата труда в животноводстве, тыс.руб.	52717	47746	24975	211,08
Выручка от реализации продукции в расчете на 1 работника, занятого в сельскохозяйственном производстве, тыс. руб.	633,20	587,40	582,96	108,62
Выручка от реализации на 1 чел.-ч., руб.:  всего
в т.ч: в растениеводстве	182,19	142,32	137,17	132,82
в животноводстве	714,36	637,49	623,54	114,57
Темпы роста производительности труда, % всего:	107,80	100,76	-	-
Среднегодовой заработок 1 работника, занятого в сельскохозяйственном производстве	222,57	194,72	204,13	109,04
Оплата за 1 чел.-ч, руб.: всего
в т.ч: в растениеводстве	156,01	166,26	108,51	143,78
в животноводстве	255,91	211,27	113,01	226,45
Темпы роста оплаты труда, %: всего:	109,56	99,13	-	-
в т.ч: в растениеводстве	93,84	153,23	-	-
в животноводстве	110,41	191,18	-	-
Выручка от реализации продукции на 1 руб. оплаты труда, руб.: всего	2,84	3,02	2,86	99,62
в растениеводстве	1,17	0,86	1,26	92,37
в животноводстве	2,79	3,02	5,52	50,59

Трудовые ресурсы – основная производственная сила. Наиболее полное и разумное их использование в процессе производства имеет большое экономическое значение.

По данным таблицы среднесписочная численность работников за анализируемые годы (2014-2016 гг.) уменьшилась на 2 человека, при увеличении фонда заработной платы на 3566 тыс. руб. Если, несмотря на сокращение численности работников фонд заработной платы увеличивается, значит либо увеличилась доля механизированного труда, либо увеличился рабочий день и производительность труда.

Между производительностью труда и заработной платой существует прямая зависимость: чем выше будет заработная плата, тем выше показатель производительности труда. Анализируя темпы роста производительности труда, наблюдаем, что в 2015 темп роста составил 100,76%, а в 2016-107,8%.

В целом по предприятию темп роста оплаты труда превышает темп производительности труда, что говорит о несоблюдении рациональных экономических пропорций. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и снижение суммы прибыли.

2.2.   Мероприятия по  улучшению использования персонала

Основными направлениями, способствующими совершенствованию управления персоналом АО «Учхоз Июльское ИЖГСХА» можно назвать следующие:

1. Повышение профессионализма в  управлении. Нужно вести работу  по повышению квалификации работников.

2. Применение современных технологий  управления. Современные технологии  предоставляют руководителю дополнительные  средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки  управленческих решений, сравнительной  оценки альтернативных вариантов  решений, прогнозированию и разработке  сценариев ожидаемого развития  ситуации.

Результаты профессионального обучения, в свою очередь, могут быть выражены в виде:

роста прибыли;

роста объемов продаж;

роста производительности труда работников;

увеличения потенциала сотрудников и всего предприятия в целом;

снижения затрат на обеспечение функционирования предприятия и т.д.

Обязательно должен существовать регулярный контроль результатов деятельности всех работников в любой форме, приемлемой и руководителем и подчиненными, с основной целью — предотвращением ошибок или их исправлением на самой ранней стадии возникновения.

Совершенствование организации и условий труда предусматривает повышение внутренней удовлетворенности работой путем расширения круга решаемых задач, предоставления большей самостоятельности, более сильной реакции на результаты труда, либо создания условий для пробы работником своих сил. Реорганизация условий труда приводит к успеху, но она подходит лишь для определенных людей и в определенных условиях. Особенно трудно ее реализовать в условиях жесткой технологии. Реорганизация может оказаться неудачной, если руководство не определит вначале, положительно ли относятся к ней работники организации.