Особенности управления в государственной службе

- контроль и оценка результатов в рамках государственной службы осуществляется вышестоящими структурными единицами и одновременно людьми как непосредственно, так и с помощью средств массовой информации и общественных организаций. Контроль в государственной службе носит более широкий и более объемлющий характер, чем в коммерческой организации.

В нашей  работы мы выяснили, что новые приемы и методы управления появляются в  коммерческих организациях, однако, хотя и государственные организации в настоящее время не являются новаторами в сфере управления, но они принимают «на вооружение» новые подходы и тенденции в управлении.

Кроме всего вышесказанного, следует выделить, что в практику работы государственных учреждений проникает технология создания команд - гибких временных творческих групп, ориентированных на создание нового или совершенствование старого «продукта». И наиболее яркими примерами успешного использования в государственной службе приемов управления коммерческих организаций в последнее время стали маркетинг и стратегическое планирование. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы: 

    1. Конституция РФ. 12 декабря. 1993 г. М., 2002.

    2. ФЗ «О системе государственной  службы  РФ» №58 – ФЗ от 27.05.2003г.

    3. ФЗ «О государственной гражданской  службе РФ» №79 – ФЗ от 27.07.2004 г.

       4. Общий и специальный менеджмент: Учебное пособие: В 2 ч. / Под. общ. ред. А.Л. Гапоненко и А.П. Панкрухина. М., 2000.

      5. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. – М.: Известия, 2003

       6. Банных Г.А. Управленческие аномалии в государственной гражданской службе // Чиновник. - 2005. - № 6 (40).

    7. http://www.admhmao.ru