| Характеристики |
японская |
американская |
| Доминирующие
качества делового человека |
Умение работать
в «команде», ориентация на коллектив,
отказ от выпячивания собственного
«Я», нежелание рисковать. |
Отказ от индивидуализма,
переход к коллективным формам. Стремление
к продуманному риску. |
| Критерии
к продвижению по службе |
Жизненный опыт,
хорошее знание производства. Медленное
должностное продвижение. |
Высокая квалификация,
способность к обучению. Перемещение
в должности происходит быстро. |
| Профессиональная
компетентность |
Специалисты широкого
профиля, специальные требования и
формы повышения квалификации: обязательная
переподготовка; ротация места работы
(должности); письменные отчеты о работе. |
Тенденция перехода
от узкой специализации к овладению
несколькими смежными специальностями.
Традиционные формы обучения и повышения
квалификации. |
Процесс
принятия решений
|
Снизу вверх, принятие
решения по принципу консенсуса; решение
принимается долго, реализуется
быстро. |
Сверху вниз,
индивидуальность принятия решения
менеджером; принимаются быстро, реализуются
медленно. |
| Отношение
работников к фирме и работе |
Пожизненный наем,
переход в другую фирму считается
неэтичным поступком. Главные мотивы
поведения сотрудников характеризуются
социально–психологическими факторами
(чувством принадлежности к коллективу
и др.). |
Краткосрочный
наем, частая смена работы в зависимости
от материальных благ. Главный мотив
– экономические факторы (деньги). |
| Характер
проведения инноваций |
Эволюционным
путем. |
Революционным
путем. |
| Форма
деловых отношений |
Личные контакты
на основе взаимного доверия. |
Контракты. |