Особенности и сущность японской модели менеджмента

Контрольная работа, 27 Февраля 2012, автор: пользователь скрыл имя

Описание работы

Японская модель менеджмента формировалась под влиянием двух факторов:
1. Творческое освоение зарубежного опыта в области организации и управления;
2. Последовательное сохранение национальных традиций.
Японская система менеджмента признана наиболее эффективной во всем мире и главная причина ее успеха – умение работать с людьми.

Содержание работы

Введение 3
Особенности и сущность японской модели менеджмента 4
Список использованной литературы. 11

Скачать архив (7.45 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

9.docx

— 29.81 Кб (Скачать файл)

      Специфика японского менеджмента, учитывающего психологию людей и их социальный статус и позволившего добиться не обычных успехов в промышленности, способствовала совершенствованию  традиционных методов управления кадрами  в других странах с развитой экономикой.   

Сравнительная таблица моделей  менеджмента  

Характеристики японская американская
Доминирующие  качества делового человека Умение работать в «команде», ориентация на коллектив, отказ от выпячивания собственного «Я», нежелание рисковать. Отказ от индивидуализма, переход к коллективным формам. Стремление к продуманному риску.
Критерии  к продвижению по службе  Жизненный опыт, хорошее знание производства. Медленное  должностное продвижение.  Высокая квалификация, способность к обучению. Перемещение  в должности происходит быстро.
Профессиональная  компетентность  Специалисты широкого профиля, специальные требования и  формы повышения квалификации: обязательная переподготовка; ротация места работы (должности); письменные отчеты о работе.  Тенденция перехода от узкой специализации к овладению  несколькими смежными специальностями. Традиционные формы обучения и повышения квалификации.
 
Процесс принятия решений   		Снизу вверх, принятие решения по принципу консенсуса; решение  принимается долго, реализуется  быстро.  Сверху вниз, индивидуальность принятия решения  менеджером; принимаются быстро, реализуются  медленно.
Отношение работников к фирме и работе  Пожизненный наем, переход в другую фирму считается  неэтичным поступком. Главные мотивы поведения сотрудников характеризуются  социально–психологическими факторами (чувством принадлежности к коллективу и др.).  Краткосрочный наем, частая смена работы в зависимости  от материальных благ. Главный мотив  – экономические факторы (деньги).
Характер  проведения инноваций  Эволюционным  путем.  Революционным путем.
Форма деловых отношений  Личные контакты на основе взаимного доверия.  Контракты.
 

 

 

Список  использованной литературы.

  1. Б. Мильнера, Ф. Миса. Управление современной компанией. - М.: ИНФРА-М, 2001.
  2. Интернет

Информация о работе Особенности и сущность японской модели менеджмента

Связанные документы

Японская модель менеджмента

Японская модель менеджмента

Японская модель менеджмента

Японская модель менеджмента

Похожие темы

Японская и американская модель менеджмента

Японский менеджмент

Менеджмент модели