Основные виды и механизм власти руководителя

     В организации поток распределения  ресурсов обычно имеет направленность сверху вниз и подвержен определенной ограниченности. Иерархичность строения организаций дает возможность высшим руководителям контролировать ограниченные ресурсы. При этом некоторые руководители, чтобы получить возможность влиять на людей, сознательно создают дефицит ресурсов. Недостатком ресурсной власти является ограниченность количеством ресурсов и ее слабость при их отсутствии.

     Методы  влияния, с помощью которых руководитель может воздействовать на своих подчиненных, достаточно разнообразны. Это может быть использование власти, основанной на зависимости работников от ресурсов, находящихся в распоряжении менеджера. Влияние можно оказать, используя власть, основанную на принуждении. Однако наряду с этими простыми и достаточно понятными методами, существуют другие, не менее действенные, которые при умелом их использовании менеджером могут оказаться более эффективными.

     Кроме того, в теории менеджмента рассматривают  такие формы власти, как влияние  через убеждение и влияние  посредством участия, которые анализируют современные специалисты по управлению Д. Бодди, Р. Пэйтон, В. Веснин, М. Мескон, М. Альберт, М. Хедоури. [6]

     Характерной особенностью использования метода влияния посредством убеждения является то, что менеджер, исходя из необходимости выполнения конкретного задания, стремится передать (в отдельных случаях навязать) сотруднику собственную точку зрения. Основой метода является не власть, основанная на принуждении, а власть примера, авторитета, опыта и знаний.

     Основным  достоинством данного метода является создание необходимой системы мотивации. К сожалению, реализация данного метода требует обычно больших затрат времени.

     Метод влияния путем участия позволяет  менеджеру направлять ход мыслей подчиненного в соответствующем  направлении, чему способствует открытый обмен мнениями по обсуждаемой проблеме. В результате сотрудник может удовлетворить свои потребности высшего порядка, реализовать свой творческий потенциал, что, в конечном счете, будет способствовать повышению эффективности работы.

     Однако  необходимо отметить, что при использовании данного метода влияния возрастает степень риска за своевременное выполнение поставленной задачи. [4]

     Кроме перечисленных форм власти некоторые исследователи, к примеру, О.С. Виханский и А.И. Наумов, определяют еще и власть связей, власть принятия решений.

     Таким образом, анализ различных форм власти и влияния позволяет разделить  все источники власти в организации  на две большие группы.

     К первой группе следует отнести источники  власти, имеющие личностную основу; ко второй - организационную основу, которую называют структурно-ситуационной.

     Многочисленные  исследования подтверждают, что между  различными источниками или видами власти существует взаимосвязь, которая  определяется тем, что степень проявления одной формы власти влияет на степень проявления другой. [6].

     Кроме того, механизмы власти включают в себя организационные структуры и нормы. В зависимости от количества центров принятия решений власть может быть:

1. централизованной (решение принимает один орган (коллегиальная власть) или один человек (единоличная власть));
2. децентрализованной (компетенция решения распределена между многими субъектами, существуют различные центры принятия решений). Полная децентрализация означает равномерное распределение власти между всеми членами организации.

    Децентрализация власти происходит через ее делегирование, которое в современных условиях необходимо по следующим причинам:

• руководитель в одиночку не способен переработать многообразную и обширную информацию и решать сам все проблемы предприятия;
• необходимость быстрого и компетентного решения локальных задач, так как центру подчас бывает трудно разобраться в ситуации на Местах, оперативно и правильно отреагировать на нее;
• потребность с помощью делегирования полномочий улучшать мотивацию сотрудников, формировать у них чувство сопричастности к общему делу, ответственность за него.

     В практике большинство организаций  использует смешанные формы власти:

1. соучастие в принятии решений через формы производственной демократии - производственные советы, профсоюзы, собрания трудовых коллективов);
2. социальное партнерство - устойчивая форма сотрудничества между работниками, руководством и собственниками, предполагающая участие сотрудников во всех результатах работы и прибыли (кроме дохода на капитал) взамен на отказ от забастовок и других форм классовой борьбы;
3. коллективное предпринимательство - работники с помощью акций или других форм являются одновременно и собственниками предприятия, участвуют в получении прибыли. [3, с.253]

     Подводя итог сказанному, следует отметить, что влияние и власть определяются не только должностью, но и способностями руководителя и зависят от способностей исполнителя, а также от ситуации, в которой осуществляется управление. Власть руководителя должна быть достаточной для обеспечения достижения целей, но не вызывающей у подчиненных чувства незначительности, а, следовательно, сопротивления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение.

     Подводя итог данной работе, уместно будет  привести еще одно определения понятия «власть».

     Власть  – это такой обоюдоострый клинок, который направлен как на подчиненного, так и на управляющего. Одной из ошибок молодых управляющих является их представление о том, что, обладая властью, можно навязать любую свою волю подчиненному, не считаясь с его желаниями и чаяниями, возможностями и настроениями. Однако абсолютной власти не существует, и руководитель может также зависеть от своих подчиненных, как и они от него. [7]

     Таким образом, эффективным руководитель будет, только проявляя свою власть не только в приказной форме, но и обеспечивая исполнителей средствами и условиями для достижения целей и выполнения поставленных задач. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников.

1. Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. - М.: Гардарики, 2005. - 584 с.;
2. http://www.college.ru/economics - открытые курсы бизнеса и экономики;
3. Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления. Учебник / Л. Д. Столяренко. - Ростов на Дону: Феникс, 2005. - 416 с.;
4. http://bibliotekar.ru - электронная библиотека;
5. http://ew4.ru - бизнес-журнал «Бизнес и Финансы»;
6. http://www.e-college.ru/xbooks - основы менеджмента;
7. http://jobijob.ru - все о работе и трудоустройстве.