Основные типы структур управления. Их достоинства и недостатки

Отличительная ее особенность в том, что она отражает все виды руководства — линейное, функциональное, тематическое и обеспечивает всестороннюю координацию деятельности между ними, сохраняя единство распорядительства и контроля за ключевыми организационно-техническими решениями на высшем уровне. Исследование существующих форм организационного построения предприятий показывает, что каждому из них свойственно раз- личное соотношение централизации и децентрализации полномочий и ответственности в системе управления. Такое исследование позволяет выяснить, в какой степени соблюдается единство научных принципов, являющихся основой создания той или иной структуры управления. Это необходимо для того, чтобы выбрать в качестве базовой такую форму организации управления, которая может быть максимально приближена к современному производству, и на этой основе продолжать разрабатывать методологию проектирования либо совершенствовать организационные структуры.

Обобщая требования к современным структурам управления организациями, следует отметить, что методика проектирования структур, с одной стороны, должна основываться на научных принципах управления, а с другой — учитывать личные качества и опыт руководителей, хорошо знающих возможности организации и те требования, которые регламентируют деятельность каждого из подразделений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

«Дерево целей» организации

 

Дерево целей (приложение 2, рис. 4) – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная), совокупность целей экономической системы, программы, плана, где выделены генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Название «дерево целей» связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.

Концепция «дерева целей» впервые была предложена Ч. Черчменом и Р. Акоффом в 1957 году. Она позволяет человеку привести в порядок собственные планы, увидеть свои цели в группе. Независимо от того, являются ли они личными или профессиональными.

В том числе, дерево целей позволяет выявить, какие возможные комбинации обеспечат наилучшую отдачу. Термин «дерево» предполагает использование иерархической структуры (от старшей к младшей), полученной путем разделения общей цели на подцели.

Метод дерева целей ориентирован на получение относительно устойчивой структуры целей, проблем, направлений. Для достижения этого при построении первоначального варианта структуры следует учитывать закономерности целеобразования и использовать принципы формирования иерархических структур[3, c. 65-66].

Этот метод широко применяется для прогнозирования возможных направлений развития науки, техники, технологий, а также для составления личных целей, профессиональных, целей любой компании. Так называемое дерево целей тесно увязывает между собой перспективные цели и конкретные задачи на каждом уровне иерархии. При этом цель высшего порядка соответствует вершине дерева, а ниже в несколько ярусов располагаются локальные цели (задачи), с помощью которых обеспечивается достижение целей верхнего уровня.

Недостаток дерева целей – статичность иерархии целей, хотя на достаточно большом отрезке времени состав целей, их иерархия и характеристики меняются.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача.

 

  Выберите оптимальное управленческое решение по вопросу оценки качества и приобретения сотового телефона по следующим исходным условиям.

Имеются:

1. Марки сотовых телефонов: Nokia 7610, Motorola V3, Samsung D500, Sony Ericsson K600, LG M4410.
2. Таблица критериев, по которым будет производиться оценка и выбор телефона.

Критерии	Модель
		Nokia 7610	Motorola V3	Samsung D500	Sony Ericsson K600	LG M4410
Цена	0,15	0,25	0,2	0,1	0,3	0,15	=1
Вес	0,05	0,1	0,3	0,25	0,2	0,15	=1
Качество изображения на экране	0,25	0,15	0,2	0,3	0,15	0,2	=1
Звук	0,25	0,2	0,2	0,25	0,15	0,2	=1
Функции	0,3	0,2	0,15	0,25	0,15	0,25	=1
∑	1=						=1

 

Необходимо обосновать выбор марки сотового телефона.

Пояснения к условию задачи. Данный выбор осуществляется на основе матричного метода линейного программирования и относится к числу экономико-математических методов управления. Сущность данного метода заключается в следующем:

1. Составляется матрица  в виде таблицы, по строкам  которой ука- зывают критерии оценки вариантов решения, назначаемые экспертом, а по столбцам — выбираемые варианты решения:

Критерий	Удельный вес, %	Вариант
		1	2	3	//-//-//	+∞
1					//-//-//
2					//-//-//
3					//-//-//
//-//-//		//-//-//	//-//-//	//-//-//	//-//-//	//-//-//
n+∞					//-//-//
∑	1=				//-//-//

 

2. Отдельным столбцом  в матрице выделяют удельные веса критериев ( 
, , , ..., ) с диапазоном значений от 0 до 1 в зависимости от степени значимости. Значения выбираемых вариантов решения указывают по строкам (, , ..., ).

3. Далее значения удельных  весов критериев и значения выбранных вариантов перемножают и складывают по столбцам  
+ + … + .

4. Оптимальным вариантом  решения считается тот, сумма  которого является максимальной. Правильность произведенных расчетов  подтверждается тем, что полученные  результаты в сумме должны  составлять единицу. В том случае, если несколько вариантов набирают  одинаковую максимальную сумму, оставшиеся варианты (набравшие  меньшие суммы) отбрасывают. Далее  сравнение осуществляют между оставшимися «вариантами-победителями» по прежней схеме.

 

Решение.

 Составим матрицу в виде таблицы, по строкам которой указываются критерии оценки вариантов решения, назначаемые экспертом, а по столбцам - выбираемые варианты решения.

Значения удельных весов критериев и значения выбранных вариантов перемножаются и складываются по столбцам:

(0,25*0,15)+(0,2*0,15)+(0,1*0,15)+(0,3*0,15)+(0,15*0,15)=0,15

(0,1*0,05)+(0,3*0,05)+(0,25*0,05)+(0,2*0,05)+(0,15*0,05)=0,05

(0,15*0,25)+(0,2*0,25)+(0,3*0,25)+(0,15*0,25)+(0,2*0,25)=0,25

(0,2*0,25)+(0,2*0,25)+(0,25*0,25)+(0,15*0,25)*(0,2*0,25)=0,25

(0,2*0,3)+(0,15*0,3)+(0,25*0,3)+(0,15*0,3)+(0,25*0,3)=0,3

=0,15+0,05+0,25+0,25+0,3=1

 

0,0375+0,005+0,0375+0,05+0,06=0,19

0,03+0,015+0,05+0,05+0,045=0,19

0,15+0,0125+0,075+0,0625+0,075=0,24

0,045+0,01+0,0375+0,0375+0,045=0,175

0,225+0,0075+0,05+0,05+0,075=0,205

==0,19+0,19+0,24+0,175+0,205=1

В результате получаем данные:

	X1	X2	X3	X4	X5	∑
A1	0.0375	0.03	0.015	0.045	0.0225	0.15
A2	0.005	0.015	0.0125	0.01	0.0075	0.05
A3	0.0375	0.05	0.075	0.0375	0.05	0.25
A4	0.05	0.05	0.0625	0.0375	0.05	0.25
A5	0.06	0.045	0.075	0.045	0.075	0.3
∑	0.19	0.19	0.24	0.175	0.205	1

 

Вывод. Максимальная сумма значений является 0,24, следовательно, оптимальным вариантом решения будет вариант №3 – сотовый телефон Samsung D500.  Он показывает, что этот телефон является наиболее функциональным (0,25).  Критерий звука является равным по сравнению с другими значениями вариантов (0,25). Качество изображения на экране является одним из лучших (0,3). Хотя телефон не из легких (0,25), но цена самая низкая из всех предложенных вариантов (0,1).

Тест.

 

 Валютный риск –  это спекулятивный риск:

а) да;

б) нет.

Валютный риск - это риск потерь при покупке-продаже иностранной валюты по разным курсам.

Факторы изменения курсов валют:

- изменение внутренней стоимости валют;

- постоянный перелив из страны в страну денежных потоков;

- спекуляция и т.д.

Ответ: а) да.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Организационная структура управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.

В настоящее время многие типы иерархических структур считаются архаичными, не соответствующими представлениям о современном предприятии. Отчасти это так, но в основном они отвечают реальному уровню управленческой культуры и управленческих технологий, существующих на российских предприятиях.

Попытки внедрить даже классические формы проектного управления сталкиваются с огромными трудностями в распределении ресурсов и ответственности, а так же в координации и контроле выполняемых работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Менеджмент: Учебно-практическое пособие / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов, И.В. Вдовина, Е.В. Доценко. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010
2. Современный менеджмент: Учебник / М.М. Максимцов; Под ред. М.М. Максимцова, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2015
3. Переверзев М.П. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА–М, 2008.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Рис. 1. Линейная структура управления предприятием

 

Рис. 2.  Функциональная структура управления организацией

 

Рис. 3. Линейно-функциональная структура управления предприятием

 

 

 

 

Приложение 2

Рис. 4. Дерево целей.