Основные концепции менеджмента

Современный менеджмент как наука и практика управления стремится найти и разработать средства и методы, которые способствовали бы наиболее эффективному достижению целей организации, повышению производительности и рентабельности производства исходя из сложившихся условий во внутренней и внешней средах организации. Это обусловило развитие в современном менеджменте новых подходов и концепций управления, объединенных общим понятием маркетингового подхода.

В целом менеджмент начала 21-го века имеет явно выраженную тенденцию развития маркетингового подхода. Тенденция развития подходов в менеджменте не только дает теоретическое обоснование необходимости регулирования рынка в современных условиях, но и служит источником практических рекомендаций по разработке новых форм и методов хозяйственной деятельности организации (предприятий, корпораций). 
Таким образом, каждое предприятие является сложной системой, которая преобразует, входящие ресурсы в товары или услуги функционирует внутри большей системы – внешнеполитической, экономической, социальной и технической сред, постоянно вступая в сложные взаимоотношения. Каждое действие не происходит, изолировано, а каждое решение влияет на всю систему, которая жизнеспособна до тех пор, пока ее участники получают удовлетворение, достаточное для продолжения работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                   Заключение

В данной работе нами были выполнены задачи, поставленные в начале работы.

Во-первых, мы рассмотрели теоретические основы содержания современных подходов и концепций менеджмента. Выделяют следующие подходы к изучению управления: традиционный, системный и ситуационный. Ситуационный подход использует ситуационные различия между организациями и внутри самих организаций. Менеджеру необходимо определить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации. Задача ситуационного подхода – связать конкретные приемы и концепции управления с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно. Процессный подход рассматривает процесс управления с точки зрения того, какие функции в ней реализуются. А системный подход заключается в представлении организации как системы, элементы которой взаимосвязаны между собой. В частности элементами системы являются персонал организации, технология производства, структура управления и т. д.

На практике ситуационный подход в управлении применяется при анализе внутренней и внешней среды организации. В нем проводится перечень ситуаций, которые влияют на компанию, угрозы и возможности. 
К современной парадигме управления относятся 3 основных теории - теория игр, теория хаоса и синергетический подход, которые широко применяются в современном бизнесе.

Изучение самоорганизующихся процессов различной природы привело к появлению и развитию синергетического подхода, вобравшего в себя идеи и подходы различных наук. Синергетический подход рассматривается как дальнейшее развитие системного подхода, который дает специалисту новые возможности для исследования и осуществления управленческой деятельности. Синергетика представляет собой системный подход к сложным открытым нелинейным системам с их свойствами неустойчивости, неравновесности, бифуркации, катастрофы, самоорганизации и др.

С помощью теории игр предприятие получает возможность предусмотреть ходы своих партнеров и конкурентов. Сложный инструментарий следует использовать только при принятии принципиально важных стратегических решений. В последние годы значение теории игр существенно возросло во многих областях экономических и социальных наук.

Данные задачи были выполнены для достижения поставленной цели.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Алехина, О. Индикаторы эффективности кадровой политики /О. Алехина // Справочник кадровика. – 2011год

2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т. Ю.Базарова, Б. Еремина.- М.:ЮНИТИ, 2012год.

3. Беляцкий Н. П. Управление персоналом: учебное пособие / Н. Беляцкий, С. Велесько, П. Ройш - Мн.:Интерпрессервис, Экоперспектива, 2012.год.

4. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учебник / О. С.Виханский.- М.: Издательство Экономистъ, 2012год.

5. Виханский, О. С. Менеджмент: курс лекций / О. С.Виханский.- М.: ИНРА-М, 2012год.

6. Комиссаров, Т. А. Управление человеческими ресурсами / Т. А.Комиссаров.- М.: «Дело», 2012год.

7. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Часть III. Управление персоналом: пособие для руководителей, менеджеров и предпринимателей./ 2009 год.

8. И. Д.Ладанов. – М.: Коммерческо-производственная фирма «НИКА», 2010год.