Основные черты инновационного менеджмента

    Средства, выделяемые из федерального бюджета, направляются на финансирование государственных  инновационных фондов (таких, как  Российский фонд фундаментальных исследований, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической  сфере, Федеральный фонд производственных инноваций), федеральных целевых  инновационных программ и высокоэффективных  инновационных проектов, а также  программ государственной поддержки  инновационной деятельности.

    Государственная поддержка эффективных инновационных  проектов предусматривает такие  формы участия государства в  их финансировании (как правило, на конкурсной основе), как централизованные инвестиционные кредиты на возвратной основе; закрепление в государственной  собственности части акций предприятий, осуществляющих инновационную деятельность; государственные гарантии по инвестиционным кредитам, предоставляемым российскими  и зарубежными кредитно-финансовыми  учреждениями, субъектами инновационной  деятельности.

    Субъекты  инновационной деятельности самостоятельно определяют источники, структуру и  способы привлечения внебюджетных средств.

    Организация может вести инновационную деятельность не только за счет финансовых средств, привлекаемых со стороны, но и за счет собственных средств. Важными внутренними  источниками финансирования инновационной  деятельности организации служат фонд амортизационных отчислений и фонд развития производства.

    Фонд  амортизационных отчислений часто  выступает основным внутренним источником предприятия при приобретении нового оборудования, техники и других средств, необходимых для осуществления инновационной деятельности.

    С одной стороны, государственные  органы жестко следят за тем, чтобы предприятия соблюдали нормы амортизационных отчислений, не завышали эту существенную составляющую себестоимости, т.е. не уменьшали налогооблагаемую прибыль предприятия. С другой стороны, для улучшения инновационного климата в различных отраслях и сферах многие страны разрабатывают и вводят схемы ускоренной амортизации. Это позволяет предприятиям быстрее формировать амортизационный фонам и, как следствие, быстрее обновлять, модернизировать свои основные фонды, что, как правило, необходимо в ходе инновационных процессов.

    Фонд  развития производства, как и другие фонды специального назначения, образуется за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Порядок формирования этого фонда, нормы отчисления самостоятельно устанавливаются предприятием.

    Цели  и направления использования  фонда развития производства непосредственно определяются инновационной политикой организации, пакетом инновационных проектов, осуществляемой инновационной деятельностью. Во многих организациях проведение НИОКР, приобретение нового оборудования и приборов, финансирование затрат по техническому перевооружению, реконструкции действующего производства и строительству новых объектов осуществляется за счет средств фонда развития.

    Независимо  от источника финансирования работ  инновационного характера затраты  на их выполнение включаются в себестоимость  продукции. (6)

2. УПРАВЛЕНИЕ  ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ.

2.1. Преимущества  использования инновационного менеджмента.

    В экономической литературе наибольшее внимание уделено анализу двух основных типов развития экономики различных  хозяйственных образований –  экстенсивного и интенсивного, а  также двух смешанных типов –  преимущественно экстенсивного  и преимущественно интенсивного.

    Экстенсивный  тип развития характеризуется как  способ экономического роста, достижения основных целей за счет количественных факторов развития (привлечения дополнительных ресурсов, создания новых производств) прежнего научно-технического уровня.

    Интенсивный тип развития рассматривается как  способ повышения напряженности  труда, увеличение его затрат в единицу  времени, обеспечиваемого применением  эффективных факторов (более высокой  квалификации рабочей силы, четкой организации и лучшей мотивации  труда и производства, новых техники  и технологии и пр.), качественно  влияющих на экономический рост и  решение основных социально-экономических  и экологических задач в тактическом  и стратегическом плане. Т. е. типы развития хозяйственной системы определяются, прежде всего, совокупностью преимущественно используемых ресурсных факторов, их основными свойствами в обеспечении положительной экономической динамики.

    Интенсификация  может быть различной. Можно интенсифицировать  производство традиционного или  частично улучшаемого товара, обеспечивая  его ценовую конкурентоспособность  на рынках. Можно интенсифицировать  производство нового товаров, используя  обновленную организацию и мотивацию  труда на базе существующей технологической  совокупности основного капитала. В  этом случае конкурентоспособность  товара гарантируется его новыми потребительскими свойствами, а возможно, и монопольным положением на рынках.

    Наиболее  комплексная интенсификация производства и труда может быть достигнута в том случае, когда повышается эффективность использования всех видов ресурсов, участвующих в  воспроизводственных процессах  хозяйственных систем, которые можно  рассматривать в качестве основных объективных факторов развития. Это  так называемые факторы первого  порядка.

    В качестве факторов, формирующих тот  или иной тип развития социально-экономических  систем, можно рассматривать основные процессы в воспроизводстве или  их состоянии, в которых проявляется  активность использования факторов первого порядка. Это интенсификация, инновационная, научно-техническая, инвестиционная, деловая, предпринимательская деятельность, менеджмент, в том числе инновационный менеджмент. Эти факторы по их зависимости от первых факторов можно назвать факторами второго порядка.

     Все факторы взаимосвязаны, взаимообусловлены  и соподчинены, т.е. они образуют систему, в которой каждый фактор выполняет строго свою роль, которую  никакой другой полноценно выполнить  не может.

    Эффективность использования факторов в формировании того или иного типа развития хозяйственных систем зависит от правовых, экологических и других условий, приспосабливаясь к которым менеджеры активизируют или тормозят действие тех или иных факторов.

     Наука обосновала, а экономическая  практика подтвердила определяющее значение в современных условиях для формирования нового интенсивного типа развития хозяйственных систем таких факторов, как инвестиции, — технические, технологические, организационные, информационные. Все их можно рассматривать как инновационные ресурсы. Это новые техника и технологии, предпринимательство, организация, мотивация и управление и пр.

    Переход на инновационный тип развития объективно предопределен рядом обстоятельств: 1) мировой рынок товаров и услуг заполнен. Занять в нем место можно лишь формируя собственную нишу рынка качественно нового товара; 2) конкурентоспособность инновационного продукта или услуги, технологии их производства — важнейшие составляющие интегрированного свойства хозяйственной системы — экономической устойчивости в условиях неопределенной рыночной среды; 3) инновационный тип развития в наибольшей мере соответствует усиливающейся мировой тенденции индивидуализации потребностей и, следовательно, потребительских свойств товаров; 4) современная конкуренция находится в особом соотношении со своей противоположностью — монополизацией. Это соотношение становится все более динамичным, что требует инновационной стратегии поведения на рынке и в значительной мере предопределяет устойчивость на нем хозяйствующего субъекта.

    Инновационный тип развития характеризуется взаимодействием  различных стадий единого научно-воспроизводственного цикла: наука — производство — рынок — потребление в их определенной последовательности и пропорциональном соотношении, имея целью удовлетворение постоянно меняющегося платежеспособного спроса.

     Инновационный тип развития накладывает  особый отпечаток на менеджмент, его цели, функции, формы и методы, источники капиталов, структуру, формируя в его составе особое автономное ядро, — инновационный менеджмент, направляющий и регулирующий всю совокупность инновационно-инвестиционных процессов в хозяйственной системе, обеспечивающей сложную интеграцию науки, производства и рынка.

    Итак, инновационный тип развития характеризуется непрерывным комплексным преимущественным использованием менеджерами системных научно-технологических инноваций в качестве основных факторов обеспечения устойчивости жизнедеятельности хозяйственных образований, воспроизводства инновационных товаров и всех исходных условий на непрерывной основе. (8) 

2.2. Система  управления инновационным проектом.

    Инновационный процесс может быть рассмотрен с  различных позиций. Во-первых, его  можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической и инновационной  производственной деятельности и маркетинга. Во-вторых, его можно трактовать как временные этапы жизненного цикла нововведения. В-третьих, его  можно рассматривать как процесс  финансирования и инвестирования нового товара или услуги. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта. Понятие инновационный  проект употребляется в двух значениях: как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса  действий, обеспечивающих достижение определенных целей и как система  организационно-правовых и финансовых документов, необходимых для осуществления  каких-либо действий. (4)

    Основной  задачей инновационной деятельности является создание новых изделий (или  услуг), которые станут основой будущей  производственной деятельности организации. Инновационная деятельность и управление ею (инновационный менеджмент) тесно  связаны с теорией и практикой  общего менеджмента фирмы, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менеджментом, финансовым менеджментом предприятия. Вместе с  тем в организации инновационная  деятельность относительно обособлена. Это связано с неопределенностью  ее процессов, спецификой деятельности в инновационной сфере, потребностью в новых идеях . Инновационная деятельность определяет будущее развитие организации, предполагает изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, управлении, что, естественно, может вызывать определенную консервативную оппозицию внутри организации.

    Для организации процесса управления инновационной  деятельностью необходимо четко  сформулировать цель управления (реализация идеи, решение проблемы и т.д.), оценить  свои возможности, сильные и слабые стороны, методы управления, разработать  организационную и производственную структуры и решить ряд других вопросов, главным из которых является построение структуры системы инновационного менеджмента. (4)

    Обобщенно цикл управления можно представить  двумя стадиями: разработка инновационного проекта; управление реализацией инновационного проекта.

    На  первой стадии определяются цели проекта  и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности  и перспективности результатов  проекта. Возможного эффекта, формируются  состав заданий комплекс мероприятий  проекта, осуществляется планирование проекта и оформление его. Важнейшим  на этой стадии является оценка реализуемости  проекта.

    На  второй стадии выбираются организационные  формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и  устранению причин отклонения от заданного  плана, коррекции плана. (7)

    Выделяясь в самостоятельный объект управления, система управления инновационным  процессом предполагает:

• создание на высшем уровне специализированных подразделений — советов, комитетов или рабочих групп по разработке технической политики (преимущественно в крупных организациях, выпускающих наукоемкую продукцию). Задачей таких подразделений является определение ключевых направлений инновационного процесса и внесение в Совет директоров конкретных предложений для принятия решений. Обычно в такие подразделения входят управляющие производственными отделениями, представители центральных служб, НИОКР и сбытовых служб;
• создание для координации инновационной деятельности центральных служб, отделений новых продуктов. Согласование интересов центральных служб НИОКР и производственных отделений осуществляется путем совместного обсуждения идей, планирования и оценки научно-технических проектов: особенно широко проведение совместных обсуждений новых проектов распространено в японских компаниях, где подобные обсуждения нацелены на облегчение процесса передачи исследований и разработок в производственные отделения с тем, чтобы повысить их эффективность на стадиях внедрения и освоения;
• выделение целевых проектных групп или центров по разработке новой продукции — самостоятельных подразделений, осуществляющих координацию инновационной деятельности в рамках организации в целом, согласование целей и направлений технического развития, разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов, повышение роли находящихся в составе производственных отделений отделов НИОКР, лабораторий, научных центров, занимающихся инновационной деятельностью;
• образование венчурных подразделений и специальных фондов стимулирования инновационной деятельности: венчурные подразделения организуются в крупных компаниях на основе создания собственных фондов «рискового капитала». Средства венчурных фондов часто вкладываются в небольшие начинающие фирмы, которые впоследствии поглощаются крупными, либо с ними устанавливаются долгосрочные межфирменные связи. Специальные централизованные фонды стимулирования нововведений, способствующие «увязке» инновационных проектов и общей стратегии организации, создаются за счет части прибыли компаний и используются во имя ускорения внедрения в серийное производство новой продукции.
• организация консультационной помощи в области нововведений: консультационные или аналитические группы создаются, как правило, в крупных компаниях, а в их функции входит: прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию, выбор перспективных идей, определение тематики исследований, координация работы специалистов, работающих в производственных отделениях в рамках специальных проектов;
• создание специальных отраслевых лабораторий по проблемам освоения новой технологии. (4)