Организационные структуры управления на примере туристической фирмы «Виктория-тур»

Организационные структуры  управления туристическими фирмами  отличаются большим разнообразием  и зависят от многих факторов. К  ним могут быть отнесены, в частности, размеры фирм (средняя, мелкая, крупная), профиль фирмы (специализация на одном конкретном направлении или нескольких направлений).

Если говорить об организации  как о функции в туризме, то сюда можно отнести построение организационных  структур, распределение функциональных и должностных обязанностей, а  так же организацию самой деятельности.

Список использованной литературы

1. Балабанов, И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000 г. - 176 с.
2. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учеб. Пособие. – Мн.: Новое знание, 2001 г. - 432 с.
3. Организация туризма: Учебное пособие / А.П. Дурович, Г.А. Бондаренко, Т.М. Сергеева.- Мн.: Новое знание, 2006 г. - 640 с.
4. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.Ф. Андреев, Н.В. Гришина, С.Г. Лопатина и др.- М.: Юрайт, 1999 г. -  85 с.
5. Смолкин, А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2000 г. - 248 с.
6. Уокер, Д.Р. Введение в гостеприимство.- М.: Юнити, 2001 г. - 460 с.
7. Чудновский, А. Д. Менеджмент туризма: Учебник для студентов вузов. - М.: Финансы и статистика, 2003 г. - 286 с.