Организационные структуры инновационного менеджмента
Контрольная работа, 28 Февраля 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение - инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………. 3
Организационные структуры инновационного менеджмента………. 5
Особенности организационных структур инновационных предприятий (организаций)……………………………………………. 17
Заключение……………………………………………………………….. 27
Список литературы………………………………………………………. 29
Файлы: 1 файл
к_р_инновац менеджмент.docx
— 501.94 Кб (Скачать файл) На
основании вышеизложенного
- Необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах.
- В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на: продуктовые и процессные. По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).
- В зависимости от сфер деятельности выделяют инновации: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления.
- Организационными структурами инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные фирмы, фирмы-эксплеренты.
- Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами; фирмами-патиентами; фирмами-коммутантами.
- В организациях, ориентирующихся на инновационные стратегии, особое внимание уделяется созданию условий для интенсивных коммуникаций, «сквозных» взаимодействий работников в процессе нововведений. Это предопределяется следующими обстоятельствами. Во-первых, происходит усложнение коммуникативных сетей в связи с расширением полномочий работников и пересмотром трудовых функций. Во-вторых, меняется отношение к неформализованным контактам как важному источнику эффективного сотрудничества работников, а также групп и функциональных подразделений.
-
При традиционных, рационалистических
подходах к управлению зоны ответственности
различных подразделений очерчиваются
весьма четко: превышать полномочия, как
правило, запрещается соответствующими
инструкциями.
-
Сторонники инновационного стиля управления
считают частичное пересечение, наложение
сфер деятельности полезным для организации,
поскольку это стимулирует неформальное
общение между работниками различных
служб и повышает вероятность появления
в результате таких контактов новаторских
идей.
Список литературы:
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Экономист, 2004.
- Грязнов А.Г., Чечелева Т.В. и др. Экономическая теория. Учебник. –М.: Изд. «Экзамен», 2005.
- Инновационный менеджмент. / Ильенкова С.Д., Ягудин С.Ю., Гохберг Л.М. - 2004.
- Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф..- М.: Дело, 2002.
- Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005.
- Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, НА Галоматина. 2-е изд-е, перераб. и доп. - М : ИНФРА М, 2004.
- Харин А.А., Коленский И.Л./под ред. Ю.В. Шленова. Управление инновациями - М.: Высшая школа Москва, 2003.