Организационные структуры инновационного менеджмента

     На  основании вышеизложенного можно  сделать следующие выводы:

     -   Необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах.

     - В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на: продуктовые и процессные. По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

     - В зависимости от сфер деятельности выделяют инновации: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления.

     - Организационными структурами инновационного менеджмента являются научные организации, венчурные фирмы, фирмы-эксплеренты.

     -   Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами; фирмами-патиентами; фирмами-коммутантами.

     -  В организациях, ориентирующихся на инновационные стратегии, особое внимание уделяется созданию условий для интенсивных коммуникаций, «сквозных» взаимодействий работников в процессе нововведений. Это предопределяется следующими обстоятельствами. Во-первых, происходит усложнение коммуникативных сетей в связи с расширением полномочий работников и пересмотром трудовых функций. Во-вторых, меняется отношение к неформализованным контактам как важному источнику эффективного сотрудничества работников, а также групп и функциональных подразделений.

     -   При традиционных, рационалистических подходах к управлению зоны ответственности различных подразделений очерчиваются весьма четко: превышать полномочия, как правило, запрещается соответствующими инструкциями.  

     -   Сторонники инновационного стиля управления считают частичное пересечение, наложение сфер деятельности  полезным для организации, поскольку это стимулирует неформальное общение между работниками различных служб и повышает вероятность появления в результате таких контактов новаторских идей. 
 
 

     Список  литературы:

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Экономист, 2004.
2. Грязнов А.Г., Чечелева Т.В. и др. Экономическая теория. Учебник. –М.: Изд. «Экзамен», 2005.
3. Инновационный менеджмент. / Ильенкова С.Д., Ягудин С.Ю., Гохберг Л.М. - 2004.
4. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф..- М.: Дело, 2002.
5. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2005.
6. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцева, НА Галоматина. 2-е изд-е, перераб. и доп. - М : ИНФРА М, 2004.
7. Харин А.А., Коленский И.Л./под ред. Ю.В. Шленова. Управление инновациями - М.: Высшая школа Москва, 2003.