Организационные инновации

     Организация труда представляет собой систему  мероприятий, направленных на наиболее рациональное использование рабочей силы в производстве.

     Соединение  участников трудового процесса обеспечивается разными формами разделения и  кооперации труда, организацией обслуживания рабочих мест, установлением рациональных режимов труда и отдыха. 

     Основными направлениями организационного прогресса  являются: 

1. совершенствование организации производства (усиление непрерывности и гибкости производства, согласованности в продолжительности и производительности всех взаимосвязанных подразделений производства, рационализация организации потока и использования средств производства и т.п.); 
2. улучшение организации труда (внедрение комплекса мероприятий, основанных на достижениях науки и передового опыта, которые дают возможность наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе, эффективнее использовать материальные и трудовые ресурсы, позволяют повысить производительность труда, улучшить условия труда, сделать его более содержательным и привлекательным); 
3. рационализация элементов хозяйственного механизма (системы управления, планирования и прогнозирования, финансирования, материального стимулирования, материально-технического обеспечения, научно-технического обслуживания производства), переход предприятия на рыночные экономические отношения с государством и другими контрагентами. 

     Основными современными тенденциями организационного прогресса также являются: ускорение  темпов развития отдельных общественных форм организации производства (деконцентрации, кооперирования, конверсии, диверсификации), углубление мотивации труда, развитие коллективной формы организации и оплаты труда.  

 

2. Анализ организационных  инноваций на примере КФХ «Нива»

1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

     Крестьянское  фермерское хозяйство (КФХ) «Нива» зарегистрировано Постановлением Главы Администрации Уссурийского района № 15 от 24.01.1992 года, свидетельство о государственной регистрации юридического лица № 001 серия ПК-18-9 от 24.01.1992 года.

     Местонахождение КФХ «Нива»: 692511, Приморский край, г. Уссурийск, ул. Агеева, д. 3А.

     Хозяйство является самостоятельным субъектом  с правами юридического лица, образованным с целью производства, переработки  и реализации сельскохозяйственной продукции.

     Предметом деятельности КФХ «Нива» является производство и реализация хлебобулочных, макаронных и кондитерских изделий.

     Для достижения вышеуказанных целей  руководство хозяйства занимается развитием горизонтальной интегрированной  структуры производства по принципу замкнутого технологического цикла (выращивание, хранение, переработка и реализация). Данная схема деятельности позволяет:

1. снижать себестоимость продукции за счет уменьшения транспортных и управленческих затрат;
2. привлекать сторонние инвестиции для перерабатывающего производства;
3. своевременно обеспечивать производство денежными ресурсами в зависимости от сезонности затрат;
4. эффективно использовать трудовые ресурсы;
5. оптимизировать налогообложение за счет единой системы бухгалтерского учета.

     Таким образом, основной целью коммерческой деятельности КФХ «Нива» является получение высокой нормы прибыли от реализации собственной и закупаемой у сторонних производителей высококачественной продукции по ценам ниже рыночных.

     Крестьянское (фермерское) хозяйство «Нива» - это мощное современное предприятие, которое составляет достойную конкуренцию лидеру хлебопекарной промышленности края ОАО «Влад-хлеб».

     КФХ «Нива» - это один из крупнейших производителей хлебобулочных, кондитерских изделий, макарон и печенья, где трудится 150 человек.

     В настоящее время организационная  структура КФХ «Нива» выглядит следующим образом. Офис-менеджмент из 20 человек находится в г. Уссурийске по ул. Агеева, 3 «а» и является центральным управлением.

     Структурные подразделения КФХ «Нива» представлены на рисунке 1.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Рис. 1. Структурные  подразделения КФХ «Нива»

     В КФХ «Нива» принята цеховая структура  производства и в соответствии с  ней цеховая структура управления.

     Данная  структура управления включает в  себя главу, заместителя главы, аппарат управления, руководство производственными и вспомогательными подразделениями и осуществляется через промежуточное звено – начальников цехов.

     Данная  структура управления обеспечивает соответствие между производственными задачами и конкретной экономической технологической ситуацией и производственной структурой.

     Организация управления на предприятии строится следующим образом.

     Основное  производство включает следующие цеха: хлебобулочный цех, овощной цех, кондитерский цех. Каждый из цехов имеет начальника цеха.

     Первичным производственным подразделением управляет  бригадир, который подчиняется начальнику цеха.

     Основным  производственным направлением хозяйства  является производство хлебобулочных  и кондитерских изделий. Структура  товарной продукции КФХ «Нива» за 2007-2009 г.г. представлена в таблице 1.

Таблица 1 – Структура товарной продукции  КФХ «Нива» за 2007-2009 г.г.  

 

     Из  таблицы 1. видно, что произошло увеличение почти по всем видам товарной продукции в общей сумме на 51401 тыс. руб. или в 2,5 раза. Так, в 2009 году по сравнению с 2007 годом увеличилось производство хлебобулочных изделий на 33550 тыс. руб. или в 2,4 раза, увеличение кондитерских изделий составило 10466 тыс. руб. или 3,3 раза, производство макаронных изделий снизилось на 881 тыс. руб. или 19,81 % по сравнению с 2007 годом. Увеличение продукции растениеводства составило 7764 тыс. руб. или 5,7 раза, товарная продукция в 2009 году по сравнению с 2007 годом возросла на 502 тыс. руб.

     В структуре товарной продукции КФХ  «Нива» за 2007-2009 г.г. наибольший удельный вес занимают хлебобулочные изделия, кондитерские изделия и продукция растениеводства. В 2009 году их удельный вес соответственно составил 67,18 %, 17,24 % и 10,88 %. За анализируемый период структура товарной продукции существенно не изменилась.

     Внешним проявлением финансовой устойчивости предприятия является её платежеспособность. Предприятие является таковым, если имеющиеся у него денежные средства, краткосрочные финансовые вложения и активные расчёты покрывают  его краткосрочные обязательства.

     Финансовая  устойчивость предприятия – это его платежеспособность, обеспеченность источниками финансирования затрат на формирование необходимых запасов и осуществление предстоящих платежей.

     Финансовая устойчивость предприятия может быть охарактеризована финансовыми показателями, которые характеризуют степень зависимости предприятия от кредиторов, платежеспособность предприятия в долгосрочном периоде.

     Характеристика  коэффициентов финансовой устойчивости КФХ «Нива»  приведена в таблице  2.

Таблица 2 – Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия КФХ «Нива» за 2007-2009 г.г.

 

     На  основе полученных данных таблицы 2 выявлено, что коэффициент финансовой независимости в 2007 году составил 0,6  и 2008 году составил 0,08, в 2009 году наблюдается его незначительное увеличение на 0,01, и он составляет 0,07. Данный показатель соответствует нормативному значению, что свидетельствует о значительной доли собственного капитала в источниках финансирования, и невысоком риске неплатежеспособности КФХ «Нива». Не отражает также потенциальную опасность возникновения у предприятия дефицитных средств.

     Суммарные обязательства к суммарным активам  превышают нормативное значение: в 2007 году и 2008 году данный показатель равен 0,57 и 0,59 соответственно, в 2009 году наблюдается его снижение на 0,01 и он составил 0,58. Положительное значение коэффициентов свидетельствует о низкой доли финансирования активов за счёт долгосрочных и краткосрочных обязательств.

     Показатель  долгосрочных обязательств к активам  в 2009 году и в 2008 году не соответствовал оптимальному значению 0,70, в 2007 году он также не соответствовал норме и  составил 0,71. Свидетельствует о высокой доли финансировании активов за счёт долгосрочных займов.

     Коэффициент соотношения собственных и заёмных  средств в 2007 году соответствовал норме  – 0,74, в 2008 году наблюдается его незначительное снижение 0,70, в 2009 году наблюдается снижение по сравнению с 2007 годом, но увеличение по сравнению с 2008 годом и составляет 0,72, что свидетельствует о низкой доли заёмных средств.

     Коэффициент маневренности соответствует нормативному значению на протяжении всего исследуемого периода: наибольшее его увеличение наблюдается в 2009 году – 0,59, в 2008 году данный показатель сократился и составил 0,52, но уже в 2007 году увеличился – 0,54, отрицательное изменение 2009 года от 2007 года составляет 0,05. Положительная тенденция показателей свидетельствует, о низкой доли заёмных средств у предприятия, что позволяет расширить возможности предприятия для маневрирования своими средствами.

     Коэффициент финансирования уменьшился на 0,02 в 2009 году по сравнению с 2007 годом и  составил 0,49, но увеличился по сравнению  с 2008 годом (0,44), что также ниже нормы. Это свидетельствует о неблагоприятной финансовой ситуации. Но так как отклонение от нормы составляет 0,01, то на данном предприятии необходимо судить о благоприятной финансовой ситуации.

     Коэффициент финансовой устойчивости в 2009 году равен 0,70. Он увеличился по сравнению с 2007 годом на 0,09 и он составил 0,79, что показывает, что на конец года 79 % всех активов финансируются из устойчивых источников.