Организационно-распорядительные методы управления

      Таким образом, управленческие отношения  регулируются совокупностью социальных норм и процедур их реализации, которые  обеспечивают нормальное функционирование и развитие систем.

      Социальное регулирование — это мероприятия по поддержанию социальной справедливости в коллективе и совершенствование социальных отношений между работниками.

      Средствами  социального регулирования служат коллективные договоры, соглашения, контракты, взаимные обязательства, правила внутреннего распорядка, уставы, правила этикета, ритуалы. Сюда также относят очередность удовлетворения социальных нужд в зависимости от трудового стажа, производственной активности работников и прочее.

      Социальное  регулирование направлено на стимулирование коллективной, личной инициативы работников и интереса их к работе.

      Социальное  планирование, как метод социального  управления, реализуется составлением плана социального развития организации.

      План  социального развития, состоит из четырех разделов: совершенствование социальной структуры коллектива; совершенствование условий работы; повышение жизненного уровня, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников; повышение трудовой и общественной активности работников, развитие самоуправления.

      План  социального развития трудового  коллектива является составной частью комплексного плана экономического и социального развития.

      Методы  психологического управления – это  конкретные способы и приемы, направленные на регулирование отношений между людьми путем создания благоприятного психологического климата.

К ним  относят: методы комплектования малых неформальных групп (создание неформальных групп в коллективе); методы гуманизации труда (воздействие цветом, музыкой запахом); методы психологического побуждения работников в зависимости от типа темперамента; методы профессионального отбора (тесты, собеседования и другие); отбор целей по психологическим характеристикам и развитие необходимых психологических качеств; установление нормальных взаимоотношений между руководителями и подчинёнными. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

1. Дафт  Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Издательство  «Питер», 2000. – 382с.

2.Управление  организацией: Учебник/ Под ред.  А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.  Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 669с.

3.Добротворский  И.Л. Менеджмент. Эффективные технологии. Учебное пособие. – М.: «Издательство  ПРИОР», 2002. – 464с.