Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2011 в 11:46, контрольная работа
Организационная структура предприятия — это совокупность взаимосвязанных органов управления организацией, осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием. В основу формирования организационной структуры предприятия, главной функцией которой всегда выступает эффективное управление деятельностью предприятия, закладываются основные функции и методы управления.
Введение………………………………………………………………. 2
Процесс формирования организационной структуры……………... 4
Факторы, определяющие организационную структуру предприятий………………………………………………………….. 6
Технико-экономические факторы формирования организационных структур предприятия……………………………………………….. 11
Типы организационной структуры предприятия………………….. 13
Заключение…………………………………………………………… 18
Список литературы…………………………………………………… 19
Главный фактор, "задающий" возможные контуры и параметры структуры управления, - сама организация. Известно, что организации различаются по многим критериям. Большое разнообразие организаций в Российской Федерации предопределяет множественность подходов к построению управленческих структур. Подходы эти различны в организациях коммерческих и некоммерческих, крупных, средних и малых, находящихся на разных стадиях жизненного цикла, имеющих разный уровень разделения и специализации труда, его кооперирования и автоматизации, иерархических и "плоских", и так далее. Очевидно, что организационная структура крупными предприятиями более сложна по сравнению с той, какая нужна небольшой фирме, где все функции менеджмента подчас сосредоточиваются в руках одного - двух членов организации (обычно руководителя и бухгалтера), где соответственно нет необходимости проектировать формальные структурные параметры. По мере роста организации, а значит, и объема управленческих работ, развивается разделение труда и формируются специализированные звенья (например, по управлению персоналом, производством, финансами, инновациями и т.п.), слаженная работа коих требует координации и контроля. Построение формальной структуры управления, в которой четко определены роли, связи, полномочия и уровни, становится императивом.
Список
литературы.
1.Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К. А., Рогачёва Н.И. Основы менеджмента. - М.: Центр, 2004.
2.Колесник М. Менеджмент. - М.: ПРИОР, 2003.
3.Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: Практикум. Мн., 2004
4.Пелих С.Ф. Организация производства. – Мн., 2007
5.Радзиевский М.В. Организация производства. – Мн., 2003
6. Н.С. Теоретические основы организации производства. – Мн., 1997