Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2015 в 16:18, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение организационных структур инновационных предприятий. Актуальность данной темы заключается в том, что в современных условиях необходимо уделять внимание методике формирования и совершенствования организационных структур в области инновационного менеджмента, так как это является залогом эффективной деятельности любой организации.
Введение …………………………………………………………………………3
Глава 1. Основы инновационного менеджмента……………………………..6
Понятие и содержание инновационного менеджмента…..6
Задачи и функции инновационного менеджмента……….19
Глава 2. Организационная структура инновационного менеджмента...........34
2.1. Организационные формы инновационных предприятий……34
2.2. Типы организационных структур инновационных предприятий.................................................................................38
Заключение………………………………………………………………………56
Список использованной литературы…………
Заключение
Необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах.
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. По типу новизны для рынка инновации делятся на: новые для отрасли в мире; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).
В зависимости от сфер деятельности выделяют инновации: технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления.
Организационными
структурами инновационного
В последнее время усиление внимания российских экономистов к проблемам инновационного менеджмента объясняется не только мировыми экономическими тенденциями (усложнение структуры экономики, ускорение темпов НТП, вызывающее противоречие между уменьшением срока рыночной жизни продукта и увеличением продолжительности его потенциальных возможностей и т.д.), но и сугубо российскими экономическими проблемами. В условиях общего кризиса, переживаемого сейчас нашей страной, инновационные инвестиции в наибольшей мере ставятся под удар. Хотя инвестиционный кризис пока менее заметен, нежели, например, кризис потребительской сферы, но по своим последствиям он далеко превосходит все остальные составляющие упомянутого общего экономического кризиса. Поэтому реализация инноваций в условиях дефицита финансовых ресурсов требует высочайшего профессионализма.
В ходе выполнения курсовой работы актуальность темы была доказана, достигнуты поставленные цели и решены следующие задачи:
1) введены основные понятия, характеризующие инновационный менеджмента, классификации инноваций по различным критериям, определены качественные показатели эффективности менеджмента.
2) рассмотрены функции инновационного процесса, а так же их взаимодействие в системе прямых и обратных связей, что дало возможность структурно подойти к рассмотрению вопросов оптимизации функционирования инновационных предприятий.
3) приведена классификация организационных структур инновационных предприятий, позволившая…
4) сформулированы основные требования к структуре инновационного предприятия, на основе которых построена схема усовершенствования инновационного предприятия, позволяющая повысить эффективность его функционирования в соответствии с качественными критериями, введенными в первом разделе.
Список использованных источников и литературы:
Информация о работе Организационная структура инновационного менеджмента