Определение стратегии фирмы

          Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям создают некую инерционность в развитии. Невозможно полностью отказаться от всех предыдущих обязательств в связи с переходом к новым стратегиям. Поэтому при выборе новых стратегий необходимо учитывать тот факт, что еще некоторое время будут действовать обязательства прежних лет, которые соответственно будут сдерживать либо же корректировать возможности реализации новых стратегий. В связи с этим, чтобы избежать сильного негативного влияния старых обязательств, необходимо их по возможности полно учитывать при выборе новых стратегий и закладывать их выполнение в процесс осуществления новых стратегий.

          Степень зависимости от внешней среды оказывает существенное влияние на выбор стратегии фирмы. Бывают такие ситуации, что фирма настолько зависит от поставщиков или покупателей ее продукции, что она не вольна делать выбор стратегии, исходя только из возможностей более полного использования своего потенциала. В ряде случае внешняя зависимость может играть гораздо большую роль в выборе стратегии фирмы, чем все остальные факторы. Сильная внешняя зависимость может быть обусловлена правовым регулированием поведения фирмы, а также социальными ограничениями, условиями взаимодействия с природной средой и т.п.

          Временной фактор должен обязательно приниматься во внимание во всех случаях выбора стратегии. Связано это с тем, что и возможности и угрозы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные границы. При этом важно учитывать и календарное время, и продолжительность этапов осуществления конкретных действий по реализации стратегии. Фирма не в любой момент и не в любые календарные сроки может осуществлять стратегию, а только в те моменты и в те сроки, в которые появляется возможность для этого. Очень часто успеха в осуществлении стратегии и, следовательно, успеха в конкурентной борьбе добивается та фирма, которая лучше научилась учитывать время и соответственно лучше умеет управлять процессами во времени.

Оценка выбранной  стратегии.

          Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Процедура оценки выбранной стратегии в конечном счете подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. И это является основным критерием оценки выбранной стратегии. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям.

          Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется то, насколько стратегия увязана с требованиями со стороны основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и динамики развития жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.

          Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается то, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п.

          Приемлемость риска, заложенного в стратегии. Оценка оправданности риска проводится по трем направлениям:

• реалистичны  ли предпосылки, заложенные в основу выбора стратегии;

• к каким  негативным последствиям для фирмы  может привести провал стратегии;

• оправдывает  ли возможный положительный результат  риск потерь от провала в реализации стратегии.  
 
 
 

Список литературы:

 1. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2009.

 2. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лек-

      ций.  – М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009.

 3. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.:

      ПИТЕР, 2006.

  4. Попов С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для ме-

      неджеров  «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-М, 2008.

  5. Томпсон А. А., мл., Стрикленд III А. Дж. Cтратегический менеджмент:

      концепции  и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2007.

  6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питерком, 2006.

  7. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа

         «Интел-Синтез», 2007.

  8. Управление организацией: Энциклопедический словарь./ Под ред. А. Г.

         Поршнева, А. Я. Кибанова, В. Н. Гунина.– М.: ИНФРА-М, 2009.

9. Камерон К.С., Куинн Р.Э Диагностика и изменение организационной культуры: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2001. — 311 с.

10. Корчагина Е.В. Анализ и оценка экономической устойчивости в структурах предпринимательства. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. — 145 с.

11. Кравченко К.А., Мешалкин В.П. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний. — М.: Академический проект; Альма Матер, 2006. — 528 с.

12. Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика. — СПб: Питер, 2001. — 345 с.