Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Мая 2012 в 20:04, курсовая работа
Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчинённых и свои собственные, природу задачи, потребности, полномочия и качество информации. Руководитель всегда должен быть готовым к переоценке суждений и, если необходимо, соответствующему изменению стиля руководства. Очень немногие из тех, кто выбрал карьеру руководителя, согласны оставаться долгие годы на одной и той же работе. Многие активно стремятся к продвижению на должности с большей ответственностью. Руководитель, который выбрал определённый стиль лидерства и строго его придерживается, поскольку этот стиль хорошо зарекомендовал себя в прошлом, может оказаться неспособным осуществлять эффективное руководство в другой ситуации на более высоком посту, где все его непосредственные подчинённые ориентированы на достижения.
Введение. 3
I. Лидерство. Факторы эффективного лидерства. 4
1.1. Подход с позиции личных качеств. 5
1.2. Поведенческий подход. 6
1.3. Ситуационный подход. 6
II. Теория “X – Y”.
2.1. Автократичное руководство. Теория “X”. 7
2.2. Демократичное руководство. Теория “Y”. 8
2.3. Четыре системы Лайкерта. 10
III. Теория «путь – цель». 11
IV. Теория жизненного цикла. 13
V. Новое в теориях лидерства.
5.1. Атрибутивный подход. 14
5.2. Харизматический подход. 16
5.3. Преобразующее лидерство или лидерство для изменений. 18
Заключение. 19
Список использованной литературы. 20