Заключение

Когда организации  необходимо принять новых работников, встает проблема, где искать потенциальных  работников. Итак, на основании всего  выше сказанного приведём следующую классификацию источников найма персонала.

Источники найма  персонала:

1. Внутренние  источники. Самыми популярными  источниками привлечения персонала  на вакантные должности являются  сотрудники собственного предприятия  и специалисты, самостоятельно ищущие работу. Эти источники используют большинство компаний. Такой вариант найма имеет ряд преимуществ по сравнению с иными: работник нашего предприятия нам уже хорошо известен, о нем можно судить по его вкладу в дела фирмы. Продвижение по службе этого работника есть стимул для остальных сотрудников. Эффективным считается такое использование внутренних источников комплектования управленческих кадров, как перемещение руководителей.

Методы набора персонала из внутреннего источника  разнообразны. Служба персонала может разослать во все подразделения информацию об открывшихся вакансиях, известить об этом всех работающих, попросить их порекомендовать на работу своих друзей и знакомых.

Использование данного источника осуществляется:

1) при стремлении  к формированию минимальной численности персонала;

2) при перераспределении  персонала;

3) при перемещении  персонала, например уход человека, находившегося на определенной  ступени пирамиды, компенсируется  повышением на ступеньку персонала  с низших уровней.

К преимуществам использования внутренних источников можно отнести то, что для организации продолжается работа с сотрудниками, которые уже известны, а также сокращаются финансовые затраты на подбор персонала. Недостатки:

1) возможен риск  осложнений личных взаимоотношений между сотрудниками;

2) может возникнуть  «семейственность».

2. Внешние источники  - все то неопределенное количество  людей, способных работать в  организации, но не работающих  в ней в настоящий момент.

К ним относят  следующее.

Обращение в  государственную службу занятости. Таким образом, зачастую выгодно подбирать сотрудников рабочих специальностей, со среднеспециальным образованием.

Следующий вариант  подбора сотрудников – поиск  среди выпускников высших учебных  заведений, а также по рекомендациям  друзей и знакомых, использование базы данных.

Наиболее редко  используемыми методами набора являются размещение объявлений о вакансиях  на радио и телевидении и самостоятельный  поиск кандидатов по объявлениям  в СМИ.

А вот использование  Интернета работодателями в России практически не применяется, ибо тематические серверы принадлежат рекрутинговым компаниям, которые таким образом просто переносят часть своей работы в сеть.

К преимуществам  использования внешних источников привлечения персонала можно  отнести возможность выбора из большого числа кандидатов. Новые люди - новые идеи и приемы работы.

К недостаткам - трудности адаптации нового сотрудника, возможное ухудшение морально-психологического климата среди давно работающих.

Время диктует  свои условия и на рынке труда  появляются новые технологии поиска кадров и источники найма персонала, например, хедхантинг. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Базаров Т.Ю. «Управление персоналом развивающейся  организации» : Учебное пособие/ Т.Ю. Базаров – М.: ИНФРА-М, 2001г. – 134 с.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации./ А.Я. Кибанов – М.: ИНФРА-М, 2001г. – 216 с.
3. Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации: Учебное пособие./ Г.Г. Нессонов – М.:«Триада», 1997г. – 420 с.
4. Кобушкин Н.И. Основы менеджмента./ Н.И. Кобушкин – Минск, 1996г. – 46 с.
5. Силин А.Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту: Учебное пособие/ А.Н. Силин – Тюмень: ТГУ, 1994г. – 551 с.
6. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров./ В.К. Тарасов – Л:«Машиностроение», 1989. – 98 с.
7. Основы кадрового менеджмента/ Травин В.В., Дятлов В.А. – М.:«Дело», 1995г. – 327 с.
8. Управление персоналом: Учебник. 2-е издание / Под ред. Базарова Т.Ю. – М: ЮНИТИ, 2005г. – 596 с.
9. В поисках эффективного управления/ Питерс Т., Уотерман Р.  – М.: Прогресс, 1986г. – 358 с.
10. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998г. – 320 с.
11. Шумахер Г. Издержки на персонал // Кадры, персонал. – 1994, № 6.
12. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам // Кадры, персонал. – 1993.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 1997г. – 369 с.
14. Технология успеха/ Ксенчук Е.В., Киянова М.К. – М.: Дело ЛТД, 1993г. – 210 с.
15. www.job.ru
16. www.job.com