Наиболее значимые мировые проекты

      Результатом проекта должен стать программный продукт, призванный обеспечить снижение затрат на выполнение расчетов, повышение оперативности доступа к результатам расчетов, повышение надежности и полноты хранения информации.

      Продуктом проекта являются прикладное программное обеспечение и документация пользователей.

      Требования  к программному обеспечению сформулированы с учетом характера решаемой задачи.

       Таблица 1. Требования к программному обеспечению

      В силу того, что на предприятии имеется специалист, владеющий навыками создания программного обеспечения, отпадает необходимость подбора контрагента-предприятия для реализации проекта.

      Допущения и ограничения.

      Написание программного продукта возможно с использованием среды программирования Visual Studio.Net фирмы Microsoft, которая распространяется бесплатно и может быть установлена на любом персональном компьютере с операционной системой семейства Windows. Кроме того, в силу прозрачности расчетов, которые будут автоматизированы посредством использования программного продукта, нет необходимости в его лицензировании.

      К ключевым участникам относится заказчик (директор предприятия, он же – менеджер проекта), сотрудники.

      Для того чтобы понять, сколько будет  стоить реализация проекта, требуется определить и оценить ресурсы необходимые для его выполнения:

• людские ресурсы и требования к квалификации персонала;
• оборудование, услуги, расходные материалы, лицензии на программное обеспечение, компьютерные ресурсы;
• бюджет проекта. План расходов и, при необходимости, предполагаемых доходов проекта с разбивкой по статьям и фазам/этапам проекта.

      Специфика представленного проекта заключается в том, что людские ресурсы вносят основной вклад в его стоимость. Все остальные затраты, как правило, незначительны, по сравнению с этим расходами.

      Необходимо  помнить, что помимо непосредственно  программирования в проекте разработки программного обеспечения есть много других процессов, которые требуют ресурсы соответствующей квалификации, а само программирование составляет лишь четверть всех затрат. Распределение трудозатрат по основным производственным процессам при современном процессе разработки программного обеспечения выглядит в среднем следующим образом:

      Рисунок 6. Распределение трудозатрат по основным производственным процессам при разработке программного обеспечения

      Для оценки стоимости написания программного кода необходимо оценить размер программы, которая будет состоять приблизительно из пятисот строк программного кода. Если предположить, что программист пишет по сто строк в день (с учетом составления алгоритма решения поставленной задачи), то для написания понадобится пять дней, а для отладки программного кода и устранения исключений программного кода – еще три дня. На тестирование программного продукта отводится еще три дня. В тестировании программного обеспечения будет участвовать один работник. Таким образом, трудозатраты составят 88 человеко*часов [16]. Как уже упоминалось выше, лицензирования программного продукта не требуется. Таким образом, приблизительная стоимость разработки программного продукта составит восемь тысяч восемьсот рублей (если почасовая оплата труда работника предприятия составит сто рублей).

      Использование программного продукта сокращает время  расчетов приблизительно в триста раз (результаты временных замеров).

      Конечно, есть риски при внедрении проекта. Как уже упоминалось, расчеты НДС составляют лишь часть работы предприятия, количество таких расчетов зависит от заказов клиентов. Однако риски проекта следует оценить ниже среднего, так как задача сформулирована четко, платформа Visual Studio.Net работает стабильно.

      Для разработки одного расчета НДС без использования предлагаемого программного продукта требуется восемь часов. Если внедрить проект, то для разработки одного расчета НДС потребуется 7,003 часа. Это означает, что после выполнения восьми расчетов НДС внедрение программного продукта окупится.

      Если  предположить, что работа происходит только с проектами НДС в течение восьми дней, то за этот период проект полностью окупится. Однако, надо учитывать, что такое количество заказов на проекты НДС может поступить как в течение полумесяца, так и в течение полугода. Внедрение проекта необходимо как совершенствование производства выпускаемой продукции на базе использования более совершенных технологий.

      Сроки проекта.

      1. Создание программного продукта  с помощью языка программирования  Visual Basic.Net на платформе Visual Studio.Net. Для реализации этого этапа отводится восемь дней.

      2. Тестирование программного продукта. Для реализации этого этапа  отводится три дня.

      Критерии  приемки следующие: интерфейс программы прост и понятен, результатом является расчет сбросов загрязняющих веществ на рельеф местности, результат сохраняется в текстовый файл и базу данных.

      В результате проекта, предприятие автоматизирует выполнение расчетов, сократит время, затрачиваемое на них, обеспечит сохранность результатов работы.

      Так как проект автоматизирует лишь часть  выполняемых расчетов, то прибыль от его реализации зависит от процентного соотношения работ по выполнению расчета нормативов допустимых сбросов веществ (НДС) и микроорганизмов в водные объекты к общему количеству проектов.

      Инвестирование  проекта возможно из собственных средств предприятия.

заключение

      В нашей стране сегодня активно формируются условия для широкого использования методологии программного управления. Это является важной предпосылкой применения методов управления проектами, которые являются эффективным средством управления, инструментом реализации инвестиционных проектов необходимого качества в установленные сроки в рамках принятого бюджета. Практика использования системы управления проектами доказала ее высокую эффективность и, соответственно, создала реальную потребность в значительном числе специалистов нового профиля – так называемых проект-менеджеров (руководителей проектов) высокой квалификации.

      При подготовке таких специалистов важно  также ознакомить их с наиболее значимыми  мировыми проектами, так как при разработке и внедрении проектов необходимо учитывать достоинства и недостатки уже внедренных проектов.

      Кроме того, для любого проекта необходимо произвести технико-экономическую  оценку, которая должна обязательно учитывать особенности функционирования рынка, в частности подвижность многих характеризующих проект параметров, неопределенность достижения конечного результата, субъективность интересов различных участников проекта и, как следствие, множественность критериев его оценки.

      В ходе выполнения контрольной работы был изучен теоретический материал по управлению проектом, а также разработан проект для оптимизации деятельности предприятия посредством внедрения новых информационных технологий.

      Используемая литература

1. Л. Гровс. Теперь об этом можно рассказать. М., Атомиздат, 1964 г. Сокращенный перевод с английского О.П. Бегичева с издания: NOW IT CAN BE TOLD. The story of Manhattan project. By Leslie R. Groves, Lieutenant General, U.S. Army, Retired. Harper & Brothers Publishers, New York
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – с. 664.
3. Масленникова И.С., Федорова О.М. Экологический менеджмент. Учебное пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2004.
4. Материалы к семинару «Полития» 30 марта 2006 г. Приоритетные национальные проекты: история, отношение населения, реализация. Информационно-аналитическая записка, Москва, март 2006
5. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 262 с.
6. Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие. Издание второе, дополненное. Таганрог: ТРТУ, 2001. 46с.
7. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. – «КУДИЦ-ПРЕСС», 2008. – С. 416.
8. Стэнли Э.Портни Управление проектами для «чайников» – Project Management For Dummies. – М.: «Диалектика», 2006. – С. 368.
9. Приказ МПР РФ от 17 декабря 2007 г. N 333, Методика разработки нормативов допустимых сбросов веществ и микроорганизмов в водные объекты для водопользователей
10. Рассел Д.Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами – Managing High Technology Programs and Projects. – М.: «Академия АйТи», 2004. – С. 472.
11. С. Макконнелл, «Сколько стоит программный проект», «Питер», 2007.
12. Собрание законодательства Российской Федерации, 2007, № 31
13. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами – Спб.: «ДваТри», 1996. – 610 с.
14. http://www.ecolife.ru/jornal/econ/2001-4-1.shtml, Норманн Э.Борлоуг «Зеленая революция»: вчера, сегодня и завтра
15. www.mtas.ru, Теория управления организационными системами
16. http://citforum.ru/SE/project/arkhipenkov_lectures/6.shtml#3.2, Лекции по управлению программными проектами

приложение